中国崛起时代的企业战略思考.doc

中国崛起时代的企业战略思考
论坛内容摘要
(2008年5月30日)
沈阳机床集团战略发展本部
二〇〇八年六月
目录
序言 1
应正确看待中国经济基本面 2
(一) 中国经济形势困难、复杂、不好预测 3
(二) 中国经济的基本面是好的 4
1、工业化 5
2、城市化 6
3、市场化 7
4、国际化 8
(三) 中国经济的主要问题 9
1、农业薄弱导致通货膨胀 9
2、服务业附加值太低 10
3、物价上涨,股市动荡 11
4、固定资产投资比例过大,货币与信贷投放过多 13
(四) 如何做到两个防止? 13
全球化时代的中国战略 14
(一) 中国经济当前现状 14
1、经济社会全面快速变化 14
2、惊人的对外开放度 15
3、巨大的地区差异 15
4、极低的产业集中度及由此带来的激烈竞争 16
5、沉重的远期政府债务 16
6、独特的政治社会体制 17
(二) 中国经济持续增长的基本挑战 17
1、宏观经济失调 17
2、社会矛盾凸现 18
3、相对落后的金融体系 19
4、提高对外开放的深度和质量 19
5、资源瓶颈与国际原材料及能源供给 19
6、提升国际软实力与国际领导力 20
(三) 展望中国经济发展大趋势(未来25-30年) 21
1、超大型城市群的出现 21
2、新型区域经济发展格局的出现 21
3、服务业比重的超常发展 21
4、大规模的产业重组将产生出一批新的跨国公司 21
5、中国将很快成为世界上最大的跨国投资者 22
6、人民币将成为国际货币 22
联想集团跨国并购实战解读 23
(一) 联想集团收购IBM公司PC业务 23
1、联想集团发展历程回顾 23
2、收购IBM的PC业务进程 23
3、联想集团全球化进程 24
(二) 中国企业国际化的先决条件 24
1、在本土市场取得领先优势 24
2、形成自己的核心竞争力 24
3、良好的管理和文化基础 25
4、国际化人才储备 25
(三) 中国企业全球化面临的最大挑战 26
1、信任与跨文化管理 26
2、 Made in China品牌 26
(四) 企业全球化战略实施的关键点 26
1、董事会及高管内部高度团结一致 26
2、海外扩张策略与伙伴的选择 26
3、清晰的、国际化的公司治理结构 26
4、整体细致的过程设计 26
《中国崛起时代的企业战略思考》论坛内容摘要
由中国工业经济联合会与清华大学经济管理学院共同主办、中国工业经济管理研修学院承办的“中国崛起时代的企业战略思考”高级研修班于2008年5月30日在清华大学正式举办开学典礼暨论坛。论坛演讲嘉宾分别为姚景源(国家统计局总经济师兼新闻发言人)、李稻葵(清华经管学院金融系系主任)、刘军(联想集团高级副总裁/联想消费集团总裁),现将发言要点摘录如下。
序言
全、中国工程院院长徐匡迪
改革开放30年,任何国家的经济崛起都是以企业经济增长为基础的。我国的超大型企业多数靠政府力量糅合而成,而非靠市场自己形成;而中型企业面临经济全球化,从本土公司向全球化公司演进的路途坎坷。那么如何提升企业核心竞争力?面临国际原材料上涨,国内要素成本上升(低劳动力成本、低价格优势不在),必须高度关注生产技术提升、先进装备的采用,以稳健、持续参与全球化竞争。
30年来,我们一直习惯于盯着国外同行业怎么做,自己亦步亦趋;现如今,我们已经在国际上领跑,是国外同行在研究我们的经营策略,研究我们今天做什么、将来做什么,角色发生大逆转。
国外的企业有明确的法规,要求每年必须对企业高管进行2周的带薪培训(或2年提供1个月带薪培训),现在中国的企业也在向国际化靠拢。祝愿诸位学员能够在“中国崛起时代的企业战略思考”高级研修班学习过程中获得应有的收益!
应正确看待中国经济基本面
国家统计局总经济师兼新闻发言人姚景源
中国目前面临的最大问题是资源瓶颈,而在资源中,最稀缺的是企业家资源,特别是优秀的企业家。可以说前30年改革开放主要靠历史机遇,后30年的发展就看一流的企业家。那么什么是企业家呢?1985年我第一次去日本学习,在日本居民家里发现马桶上竟然还有一层绒布,当时想到的就是“资本主义真腐朽、追求享受!”如果具备企业家资质的话,就应该回国后研发这类产品,那我早就发财了。所以我不是企业家。
我们也有一些企业家缺乏基本的经济学常识。在一次会议上
,有一位汽车行业的企业家提出:“汽车论斤卖不过猪肉,应该涨价!”须知在经济学中同质才能比较!如果按斤卖,就不叫汽车而叫废铜烂铁了,而且肯定卖不过猪肉。换个角度,相信这位企业家本人的后腿肉肯定也卖不过猪后腿肉,我们能说“人不如猪”吗?
中国经济形势困难、复