财务供应链的企业财务管理模式创新路径探讨.docx

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财务供应链的企业财务管理模式创新路径探讨
摘要:在新形势下,企业的进展特殊快速,社会生产力也有所提高,很大程度上推动了我国经济的进展,为经济建设作出了卓越的贡献。企业财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分,对企业财务管理模式进行创新,是实现企业高效管理,提高企业经济效益,提升市场竞争力的有效手段。本文中对财务供应链下的企业财务管理模式创新进行了相关的论述,并找出了相应的路径予以应对,对提升企业财务管理水平有着重要的意义。文章首先从三个方面对财务供应链下的企业财务管理模式的优势进行了分析,然后指出了财务供应链下企业财务管理模式创新的重要性,最终从五个方面提出了创新的路径,仅供同行商榷。
关键词:财务供应链;企业;财务管理模式;优势;创新路径;
AnalysisontheInnovationofEnterpriseFinancialManagementModelBasedonFinancialSupplyChain
ZHANGJiaqi
JilinShengdingxiangFoodCo.,Ltd.
Abstract:Underthenewsituation,,,improvecorporateeconomicefficiency,,andfindsoutthecorrespondingpathtodealwithit,,thenpointsouttheimportanceoftheinnovationofcorporatefinancialmanagementmodel,andfinallyproposesinnovativepathsfromfiveaspects,whichareonlyforpeerdiscussion.
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1基于财务供应链的企业财务管理模式的优势分析
新时期,财务供应链下的财务管理模式创新,不仅要符合现代市场经济的进展要求,而且要立足企业自身的进展实际。因此,对财务管理优势进行重点分析,是保障企业各项工作高效开展的有效手段,对企业自我价值的提升起着推动作用。
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在企业财务管理模式创新的过程中,要立足于企业的实际经营状况,构建供应链下的管理系统,使财务管理工作与网络企业进行有效的结合,并不断丰富财务管理的技术内涵,发挥科学技术的优势,降低财务管理风险的发生概率,提高财务管理工作的效率。另外,财务供应链管理系统的创新完善,对财务管理相关工作的落实状况尤为明显,提高财务对风险的应对力气,对于相关技术应用而言,财务管理目标将会更加简洁实现。与此同时,财务管理系统的有效职能得以发挥,企业部门之间的信息实现共享,传递更加高效,信息利用率更高,各部门所接收到的信息更加精确和真实,由此形成了高效的财务供应链系统,最终为企业的经营管理保驾护航。

新形势下,企业财务管理工作面临着巨大的挑战,连续沿用原有的会计核算方式,企业的工作效率难以提升,也不利于企业各项业务资源的整合优化,对财务工作的开展产生不利的影响。鉴于此种状况下,财务管理工作要能够充分利用先进的技术手段,在财务供应链下,构建全新的财务管理模式,并不断深化分析财务管理模式的应用,实现对财务信息资源的优化整合,从而实现资源共享。与此同时,要高度重视财务管理模式的应用,降低经营风险。

基于财务供应链下的企业财务管理模式创新中,其他方面的优势也特殊明显,以下从三方面介绍:第一,财务信息将会更加灵敏,信息时效性更高,更符合企业高效运营的要求;其次,基于财务供应链下,对企业财务管理模式进行创新,充分利用现代化的先进技术,对财务信息的自动化处理起着推动的作用,有利于实现财务信息最大化价值;第三,企业财务管理模式创新,能够从根本上提高企业的经营管理水平,提高企业的核心竞争力。所以,企业财务管理模式的创新工作,必需要将各项与之相关的工作做好,在财务供应链下,加强企业各项工作的部署以及战略调整。
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2财务供应链下企业财务管理模式创新的重要性
财务供应链下企业财务管理模式创新,必需要在财务供应链的价值基础上,落实财务管理模式的创新工作,这其中的重要性体现在以下三方面:第一,财务管理模式的创新,对企业的经营管理、决策制定、进展质量和效率等都起着确定的推动作用,创新模式后财务各项工作能够更加高效地进行,各项业务流程之间的工作效率也会因此提升;其次,企业通过财务管理模式创新,企业的资金得到了高效的利用,各项资源得到了更加优化的配置,同时资源的利用率也得到了提高,财务发生风险的概率有所降低,财务管理模式创新不仅是企业内部经营模式的革新和完善,而且也是符合时代进展,与时代保持同步的重要转折方向;第三,企业财务管理模式创新,使企业的生产经营更加高效,财务工作效率更高,保障企业生产和管理,推动企业内部工作的良好高效进行,提高企业的行业市场份额。
3基于财务供应链的企业财务管理模式创新路径探讨
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,渗透好创新理念
对于企业财务管理工作人员而言,在实际工作的过程中,要能够清楚地熟识财务供应链的各项性能,只有这样才能在财务供应链下,不断对管理模式进行创新和完善,提高创新意识,树立创新理念,具体应当做到以下两个方面:第一,财务管理人员在财务管理模式创新的过程中,要深刻熟识到财务管理工作的重要性,同时树立良好的创新意识,以最终提高财务管理工作的质量和水平,使管理效率更进一步;其次,基于企业实际的进展状况,对财务供应链下的财务管理理念进行创新,在创新中要以普适性为根本动身点,实现财务管理目标。

明确关键绩效指标,是准备财务供应链下企业财务管理模式创新能否实现的关键内容。由于关键绩效指标不仅能将企业的财务管理流程、管理目标等进行联系,而且还能体现财务管理工作的执行效果,是企业在财务供应链下创新财务管理模式的重要参考内容。在明确关键绩效指标的过程中,要对企业投融资以及经营方面的财务管理关键绩效指标进行相应的明确,要在管理模式良好的前提条件下进行,以最大程度降低企业的经营成本以及改善企业的进展状况。与此同时,从投融资状况的改善和经营管理过程进行严格把关,能够使创新后的财务管理模式更加符合进展的需求,对企业的财务管理思路起着良好的推动作用。另外,由于企业投资维度水平由固定资产投资以及营运资本两个绩效指标所组成,企业经营维度水平由营业的净利润、毛利率以及销售增长率三个绩效指标所组成,所以,在财务供应链下,增加企业的经营效果,以及对企业财务管理模式进行创新,将相应的绩效指标进行综合考量,最终使财务管理工作能够更加具有可执行性和针对性,使企业的进展更具持续性。
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,增加其适用性
财务供应链对企业财务管理水平的发挥起着至关重要的作用,它可以使财务管理工作保持在较高的水准,对企业扩大经营范围起到推动作用。所以在对企业财务管理模式创新中,要从制度着手,使其更具适用性,在这个过程中,可以从以下两方面着手:第一,制度的创新要以可行性为根本原则,要分析财务管理制度创新后的成效,在创新理念的基础之上,对制度进行创新和完善,以制度创新来完善财务管理模式的创新目标,推动企业的经营管理工作的高效开展;其次,在对财务管理制度进行创新后,具体应用到管理模式中,是否发挥了良好的效果,是否能实现财务管理模式创新的目标,是否能在企业经营中更具适用性,这些都要考虑,确保制度创新后能够提高企业的经营水平。

基于财务供应链下,构建并完善财务管理创新体系,是保障管理模式科学应用的关键内容。可以从以下两方面着手:第一,充分利用信息技术的相关优势,为企业财务管理模式创新体系的构建奠定坚实的基础,对资源进行高效的整合和利用,为创新体系供应技术支撑;其次,不断调整和完善创新理念和创新机制,以确保财务管理模式创新体系构建工作的高质量进行,最终为企业经营决策以及长远战略目标的制定奠定坚实的基础,为其供应参考。
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财务供应链下对企业财务管理模式创新的同时,也不能忽视其他方面的创新,以下介绍三种其他的创新路径:第一,对财务管理流程进行创新和完善,要充分利用先进的信息技术,在技术的支持下,为管理模式创新供应保障,使其在供应链下发挥最大化的价值,为企业降本增收,为企业的利益最大化所服务;其次,在财务管理模式创新的同时,要留意对理论基础实践工作的分析,使分析成果能够为管理创新工作所用,促进企业财务管理模式创新的可行性和价值性,保证管理模式创新的使用效果;第三,建立并不断完善财务管理系统,以先进的信息技术为依托,发挥财务管理系统的最大化价值,为企业经营管理工作的高效性开展保驾护航,以最大化保障财务管理模式创新的成效。另外,对企业财务管理创新工作要有正确的熟识,并能够深刻理解其重要性作用,保障企业内部各项管理工作的正常有序开展。
4结语
总而言之,充分考虑创新的不同路径,对财务供应链下企业财务管理模式的创新起到推动作用,为企业的经营进展奠定坚实的基础。所以企业在将来的进展中,对于财务管理工作而言,要在保证财务管理工作良好开展的基础之上,不断探究与企业实际进展状况相符的全新路径,并能够对其进行科学的运用,保障财务管理模式创新效果,推动企业财务管理工作的高效开展,以提高企业内部管理水平。
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