项目管理实用手册.docx

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第一篇管理与考核 10
第一章项目法施工管理实施细则 10
第一节总则 10
第二节项目经理 11
第三节项目管理机构 14
第四节项目管理形式与组织方法 15
第五节职能部门的指导、监督和保证 16
第二章项目工程责任合同 18
第一节项目班子责任合同 18
一、项目经理经济承包项目工程责任合同 18
二、项目技术经理责任合同 25
三、项目执法经理责任合同 29
四、项目商务经理责任合同 33
第二节项目工作部门责任合同 38
一、工程部部长责任合同 38
二、技术部部长责任合同 43
三、商务部部长责任合同 48
四、执法部部长责任合同 53
第三节员工责任合 58
一、安全组组长责任合同 58
二、质检组组长责任合同 62
三、物资组组长责任合同 66
四、工长责任合同 71
五、班组长责任合同 76
六、工人责任合同 80
七、保卫消防员责任合同 84
八、门卫责任合同 88
九、安全员责任合同 91
十、质检员责任合同 95
十一、材料(计划)员责任合同 99
十二、材料收料(保管)员责任合同 103
十三、合同、预算(劳资)员责任合同 106
十四、财务成本员责任合同 110
十五、技术内勤(资料)员责任合同 114
十六、试验员责任合同 117
十七、测区计员员责任合同 120
十八、计划统计(材料计划)员责任合同 124
十九、炊事员责任合同 128
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第三章项目法施工责任合同考核办法 131
第一节总则 131
第二节考核分类 131
第三节评分方法 132
第四节项目班子责任合同考核标准 133
一、项目经理责任合同考核标准 133
二、项目技术经理责任合同考核标准 138
三、项目执法经理责任合同考核标准 142
四、项目商务经理责任合同考核标准 145
第五节项目工作部门责任合同考核标准 149
一、技术部部长责任合同考核标准 149
二、工程部部长责任合同考核标准 151
三、商务部部长责任合同考核标准 153
四、执法部部长责任合同考核标准 156
第六节员工责任合同考核标准 159
一、安全组组长责任合同考核标准 159
二、质检组组长责任合同考核标准 161
三、物资组组长责任合同考核标准 163
四、工长责任合同考核标准 166
五、班组长责任合同考核标准 168
六、工人责任合同考核标准 170
七、保卫消防员责任合同考核标准 172
八、门卫责任合同考核标准 174
九、安全员责任合同考核标准 175
十、质检员责任合同考核标 177
十一、材料(计划)统计(计划)员责任合同考核标准 179
十二、材料收料(保管)员责任合同考核标准 181
十三、合同、预算(劳资)员责任合同考核标准 183
十四、财务成本员责任合同考核标准 185
十五、技术内的(资料)员责任合同考核标准 187
十六、试验员责任合同考核标准 189
十七、测量计量员责任合同考核标准 191
十八、计划统计(材料计划)员责任合同考核标准 193
十九、炊事员责任合同考核标准 195
第四章项目法施工管理制度 197
第一节项目经理部安全生产责任制 197
一、总则 197
二、项目经理安全生产责任 197
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三、项目执法经理安全生产责任 197
四、项目技术经理安全生产责任 198
五、项目商务经理安全生产责任 199
六、项目工长、施工员安全生产责任 199
七、项目班组长安全生产责任 200
八、项目工人安全生产责任 200
九、分包单位负责人安全生产责任 200
十、附则 201
第二节安全技术管理 202
一、总则 202
二、安全责任制 202
三、施工组织设计及安全技术交底 209
四、安全教育 210
五、安全检查 212
六、现场安全技术管理 213
七、事故调查与处理 214
八、劳保用品管理 215
九、安全防护标准 216
十、资料管理 224
十一、奖罚 234
第三节文明安全施工管理细则 235
一、总则 235
二、场容 236
三、施工现场料具管理 239
四、环境卫生和卫生防疫 240
五、防止大气污染 241
六、施工准备 242
七、土方及基础工程 242
八、结构工程 243
九、建筑装饰装修工程 244
十、保卫消防 244
十一、资料管理 246
十二、安全值班员岗位责任制 247
第二篇务实与操作 248
第一章商务管理 248
第一节商务管理的新内涵 248
第二节商务经理的权益和管理职能 248
第三节运筹降低成本的基本措施 249
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第四节商务管理工作的职责 253
第五节工程预结算管理 257
第六节工程合同管理细则 261
第七节经济合同管理 266
第八节财务管理 269
第九节成本管理 270
第十节会计核算管理 271
第十一节固定固定资金管理 273
第十二节流动资金管理 274
第十三节专用基金的管理 275
第十四节货币资金管理 276
第十五节材料管理 277
第二章安全管理与安全防护 280
第一节安全目标管理 280
第二节安全生产责任制 283
第三节安全技术措施的编制要求与实施 291
第四节安全技术交底 293
一、交底说明 293
二、安全技术交底实例 294
第五节安全教育 325
一、安全教育制度 325
二、安全生产教育 326
三、安全教育形式 327
四、法制教育 327
五、安全技能教育 328
六、特种作业人员的培训教育 328
七、三级教育 328
八、经常性教育 330
第六节安全生产检查 333
一、迎接上级安全检查的各项准备 333
二、安全生产检查的具体方式 335
三、安全检查(活动)记录 339
四、安全生产检查中应注意的问题 350
五、安全检查评分表的应用与结果评定 350
六、检查结果的处理 362
第七节工伤事故的调查与处理 366
一、施工伤亡事故的预防 366
二、施工伤亡事故的处理程序 370
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三、施工伤亡事故的处理 372
第八节特种作业人员安全技术培训考核制度 380
第九节施工现场安全色标管理制度 390
一、安全色 390
二、安全标志 390
三、施工现场安全色标登记 390
第十节安全防护 391
一、地基与基础工程 391
二、脚手架工程 396
三、“四口”、“五临边”防护措施 412
四、安全网 413
五、垂直运输架的安全装置 415
六、拆除工程安全技术措施 416
七、资料标准 419
八、安全检查验收书 420
第三章质量管理 432
第一节质量责任制 432
一、总则 432
二、项目班子的质量责任 432
三、职能部门质量责任 434
四、员工的质量责任 437
第二节质量检查工作制度 438
一、质量检查工作制度 438
二、工人自检、互检制度 440
第三节质量管理资料 441
第四节北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定 441
第四章技术管理 459
第一节施工组织设计编制与管理 459
一、编制施工组织设计 459
二、施工组织设计的编制依据 459
三、施工组织设计的编写和管理 461
四、编制冬(雨)期施工技术措施 462
第二节编制施工安全技术措施 468
一、施工安全技术措施编制的要求 468
二、施工安全技术措施的主要内容 469
三、编制安全技术措施应熟悉的资料 470
四、一般工程安全技术措施的主要内容 470
五、特殊工程安全技术措施的主要内容 471
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六、季节性施工安全技术措施 471
七、季节性施工安全技术措施的落实 473
第三节施工技术管理 474
一、技术管理 474
二、技术资料管理 474
三、雨期施工安全技术措施 478
四、冬期施工技术管理 478
五、冬期施工技术措施 481
六、技术管理资料标准(摘) 484
第四节施工组织设计方案措施的编制实例 490
一、某中学教学楼施工组织设计实例 490
二、某小区3号楼架子搭设方案实例 525
三、某教学综合楼施工安全技术措施实例 534
第五章现场管理 556
第一节现场管理新概念 556
一、文明施工管理 557
二、现场组织与管理 557
三、“一图九表”动态管理图 559
第二节科学管理与企业形象 568
一、目标管理 568
二、大门、围挡 568
三、道路与排水沟 569
四、现场技术营理 570
第三节办公区规划及“二图五板” 573
一、门厅绿化 573
二、“二国五板” 573
三、办公室标准化管理 578
第四节现场布局 592
一、临时设施的布局 592
二、施工现场料具管理 595
三、施工准备 597
第五节施工管理 597
一、土方及基础工程 597
二、结构工程 598
三、建筑装饰装修工程 599
四、机械管理 599
五、环境卫生和卫生防疫 599
六、防止大气污染保护环境 600
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七、保卫消防 602
八、分包管理 603
九、现场垃圾管理 604
十、资料管理 605
十一、文明施工检查评分 606
第六章料具管理 608
第一节材料计划 608
第二节材料的采购与验收 608
第三节料具管理的主要控制环节 611
第四节材料管理制度与要求 612
第五节施工现场的料具管理 613
第六节岗位责任制 614
第七节施工现场料具存放方法 618
第八节仓库管理制度 622
第九节单位工程主要材料核算办法 625
第十节限额领料办法 627
第十一节周转材料的租赁制及现场管理 628
第十二节综合节约措施 629
第十三节技术节约措施 630
第十四节项目限额领料的规定 631
第七章环境保护 633
第一节施工现场环境保护 633
第二节施工现场卫生管理 637
第八章施工机械安全管理 642
第一节目标管理 642
第二节施工机械安全技术规定 642
第三节施工机械安全管理规定 644
一、塔式起直机 644
二、搅拌机 646
三、卷扬机 647
四、木工机械 647
五、电焊机 649
六、钢筋加工机械 652
七、混凝土振捣器 655
八、磨石机 655
九、蛙式打夯机 655
十、手持电动工具 656
第四节施工电梯的安装与拆卸 657
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第五节施工机械的保养和修理 659
第六节施工机械操作注意 660
第八节建筑机械安全技术交底 672
第九节施工机械管理资料 688
第九章保卫、消防 688
第一节现场保卫 688
一、保卫工作方案 688
二、治安保卫教育记录 689
三、现场保卫定期检查记录 689
四、警卫室值班记录 690
第二节施工现场消防工作 690
一、施工现场义务消防组织系统 690
二、防火教育记录 691
三、用火审批 692
四、易燃易爆物资存放与管理 692
五、消防安全技术交底 693
六、消防工作方案 693
七、消防定期检查记录 696
八、消防保卫平面图 696
九、施工现场消防预案 696
第三节电焊、气割安全防火要求 697
一、防火安全规定 697
二、看火(监护)人职责 697
三、防火安全操作要求 698
四、特殊施工场所的防火要求 702
五、高层建筑施工防火管理要求 703
六、季节防火要求 706
第四节灭火方法 708
第五节消防设施布置要求 709
第六节防火档案 710
第七节消防保卫资料管理 711
第十章临时用电防护与管理 712
第一节编制临时用电施工组织设计 712
一、设计条件 713
二、设计的内容和步骤 713
三、安全用电技术措施 721
四、安全用电组织管理 727
五、预防发生电气火灾的措施 727
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六、临时用电施工组织设计审批手续 729
第二节临时用电施工组织设计实例 729
一、概况 729
二、设计步骤 730
三、总负荷计算和总电流量计算 732
四、各线路计算 734
五、技术措施 735
六、电气设备的使用维护 737
七、施工现场的电缆线路 738
八、施工用电平面图、系统图及各级配电箱线路图 739
九、用电组织管理 739
十、安全技术交底 743
十一、临时用电工程验收 745
第三篇规程与标准 751
一、建筑安装工人安全技术操作规程(摘) 751
二、北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定 780
三、北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准 781
四、北京市建筑建筑现场安全防护基本标准 785
五、北京市建设工程施工现场管理基本标准 790
六、北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准 793
七、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准 795
八、北京市建设工程施工现场管理基本 797
第一篇管理与考核
第一章项目法施工管理实施细则
第一节总则
第一条为了加快国有建筑企业体制改革的步伐,将项目法施工管理纳入法制化经营责任管理,提倡责任人风险抵押承包,或工作标准目标责任管理承包(前者以全额承包为主,后者以协议工资为主,本章主要介绍责任风险抵押承包),提高项目法施工的管理创新、制度创新、技术创新水平,特制定本办法。
第二条项目法施工管理的定位;
项目法施工是以工程项目为对象,以项目工程经济承包责任合同为依据,以工程项目人、财、物等生产要素市场为条件,以国家的法律法规和企业对项目法施工的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程项目的质量、安全、进度(工期)、成本、CI形象、文明施工实行全过程控制和管理的方法。
第三条项目法施工法规化管理的内涵
一、项目法施工法规化管理有利用推动企业内部配套改革,加快企业经营机制的转换,形成多元化经营的格局,减少人与人之间的内耗,提倡有能力有责任心的员工先致富,提高企业经营效益。
二、项目法施工法规化管理,有利于企业把管理的基点放在人才的使用管理上,用法制观念指导员工“老老实实做人、踏踏实实盖楼”,充分发挥技术创新、管理创新的作用,使技术和管理两个轮子紧紧围绕施工生产要素合理投入运转,以实现项目目标管理。
三、项目法施工法规化管理对项目承包人责、权、利明确,三者利益融为一体,有利于克服传统施工方式的弊端,充分调动员工积极性,挖掘内部潜力,提高质量、降低成本,促进施工生产力的发展,培养和造就一善经营、懂技术、会管理的复合型人才。
第四条工程项目规模的划分
根据工程项目的规模和特点,一般划分为四个等级:
一、特大型工程项目:单位工程建筑面积在10万m2以上,或合同造价在1亿元以上的工程;建筑高度在350m以上的特殊构筑物;合同造价在2000万元以上的高级装饰工程。
二、大型工程项目:单位工程建筑面积在6-10万m2,或合同造价在5000-1亿元的工程;合同造价在500-2000万元的高级装饰工程。
三、中型工程项目:单位工程建筑面积在2-6万m2,或合同造价在1000-5000万元的工程;合同造价在200-500万元的高级装饰工程。
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