三年级科学维恩图.docx

三
3
项目管理
项目管理
毕业生求职
第
组
NO.
项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
项目整体管理
1、项目计划的制定
项目整体管理
2、项目计划的执行
求职项目的关键在于执行,在执行阶段求职者不仅要不折不扣的完成原定的计划。更要审时度势,根据实际不断地调整自己的计划。
变更申请
在求职的过程中,要注意及时调整自己的心态,不骄不躁,不卑不亢,不要因为一时的得失而影响全局的计划。
团队建设
每周回顾一下自己的求职过程,评价自己的表现,感受有哪些不足和可以改进的地方。
绩效管理
项目整体管理
3、项目整体变更控制
制定变更管理程序
对于求职过程中突发的不可控因素,在求职前要做好准备,一旦计划发生变化,就要对变更申请实施管理。
评估变更请求
对计划中产生的偏差或者由于其他因素导致的变更请求,做好评估工作,做出最理性的决策。
管理经批准的变更实施
对于自己同意的变更请求,逐一落实,确保求职按照计划实施和实现求职目标。
项目范围管理
项目范围管理包括一系列用以确保项目包含且只包含项目成功所必需完成的工作
1、项目启动
项目说明书
项目范围管理包括一系列用以确保项目包含且只包含项目成功所必需完成的工作
项目范围管理
2、项目范围规划
项目范围说明书
项目时间管理包括市项目按时完成所必需的管理过程
项目时间管理
项目活动时间表
注:活动时间安排上可能产生时差,即浮动或宽裕时间,且有部分活动可同时进行。
成本管理指为确保完成项目所花费的成本不超过其预算而展开的成本的管理活动
项目成本管理
在找工作的过程中会有成本的耗损,具体表现值下面的物料需求表中,它明确了
在找工作上所需要的各种资料、文件、物品、设备还有技能等等。
物料需求计划表
项目质量管理包括确保项目能够满足需求的过程,包括质量管理职能的所有活动
项目质量