电力工程施工组织措施.docx

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电力工程施工组织措施
第四章施工组织措施
1项目管理组织机构和人员配置
项目管理组织机构
项目经理部构成:项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。
项目经理部各职能部门职责:
1、项目经理岗位
(一)负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
(二)组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
(三)组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。
(四)负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的实现。
(五)定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
(六)负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
(七)组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作。
(八)负责做好工程质量回访和保修服务。
(九)负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
(一)按工程处提出质量目标和要求,组织编制施工组织设计(质量计划),审批通过后向项目有关人员进行交底,并在施工中督促检查。
(二)组织有关人员熟悉施工图纸,并参加图纸自审和会审,负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改,加盖“修改专用章”。
(三)参加工程中间验收和竣工工程预验收。
(四)参与对重大和重要不合格品的评审工作,主持一般不合格品的评审和处置,负责向顾客通报并提出让步申请。
(五)负责对一般不合格品纠正措施的验证,提出有关预防措施。
(六)负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
(七)对技术复杂和特殊产品的搬运,制订搬运方案,对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求,并负责向施工班组进行交底。
(八)协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、项目施工员岗位
(一)熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作,贯彻各项施工规范、规程和标准。
(二)编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划,并负责实施。
(三)负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作,并在施工过程中严格检查、监督。
(四)做好施工日记和混凝土施工日记,收集好可追溯性质质量记录。
(五)做好各类复查、技术复核工作。
(六)对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作,确保按照标准进行施工。
(七)负责施工联系单的签发和接收。
(八)负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
(九)负责做好产品的防护工作。
(十)负责分部、分项、单位工程的质量自评工作,及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
4、项目材料员岗位
(一)根据工程进度计划,编制物资采购计划。
(二)负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
(三)编制顾客提供产品需用计划,负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作,并做好记录,保存有关资料,竣工验收后移交工程处。
(四)将产品检验情况上报工程处。
(五)负责产品标识的保持和补救工作,收集好可追溯性质量记录。
(六)负责对原材料不合格品的处置,报工程处并做好记录。
5、项目质检员岗位
(一)以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据,对工程质量进行检查和监督。
(二)参加隐蔽工程验收和技术复核,对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪,检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
(三)检查督促纠正和预防措施的实施,参加工程质量事故调查分析,提出处理意见和防范措施。
(四)负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
(五)负责技术资料检查,做好与工程进度同步。
6、项目安全员岗位
(一)安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下,对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定,在本工程项目实施,负责监督检查。
(二)根据上级下发的安全目标,制定本项目实现安全目标的措施。
(三)组织开展三级安全教育培训。
(四)除开展不定期巡视安全检查外,每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患,报告项目经理,签发整改通知书,限期整改,并监督落实。
(五)陪同上级检查时,做好记录,对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书,负责监督落实,并将整改结果报告上级检查部门。
(六)建立班前安全活动制度,督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
(七)负责工伤事故报表填报工作,建立工伤事故档案,发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
(八)检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
(九)督促施工现场按规定设置安全标志。
(十)参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
7、项目测量员岗位
(一)按施工组织设计要求,配备合适的检验、测量和试验设备,并做好进场记录,使之满足工程和产品的检测需要。
(二)对计量设备进行入库登记,按A、B、C三种分类管理,贴上标志,建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态,使用地点及使用者等内容。
(三)按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。
(四)负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
(五)未经检定或检定不合格的计量器具不得使用;经检修后,检定仍不合格的计量器具,应予以报废封存,同时在台帐上注销,并贴上标识。
(六)检测器具暂不使用者,必须进行封存,并贴上标志。
(七)经过检定或自校的检测器具,根据检定或自校情况,按以下四种形式加以标识。
a、合格;b、准用;c、禁用;d、封存。
8、项目机管员岗位
(一)负责建立项目部使用的机械设备台帐。
(二)在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用,如有调整要有批准手续。
(三)对特殊过程施工所选用的机械设备,要加以验证是否适用。
(四)要实行机械操作证制度,不允许无证操作。
(五)要做好设备的维护工作,做好设备的保修记录。
(六)合每个季度的设备检查,对存在问题采取针对性改进措施,保持设备有效地运行。
9、项目资料员岗位
(一)负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。
(二)负责工程项目资料的收集与整理,按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。
(三)负责登记与收回外借的质量记录。
10、项目计量员岗位
(一)协助测量员各子分项的计量工作,负责项目各子分项核算,按期向监理、业主申报。
11、项目财务人员岗位
(一)成本控制,保证资金,工程款专款专用。
(二)配合项目人员保证农民工资发放。
项目经理的资质、业绩
提供简历表
项目总工程师的资质、业绩
提供简历表
项目主要管理人员的配置
提供简历表
项目主要技术管理人员的配置
提供简历表
项目主要施工技术骨干的配置
提供明细表
2施工综合进度
工程里程碑进度
序号
里程碑节点
开工时间
完工时间
1
土方回填结束及厂内四通一平结束、第一方砼浇筑结束
各部位基础交安,施工完毕
主体砼结构交安,施工完毕
二次结构交安,施工完毕
装修及安装工程施工完毕
相关设备安装完毕
制定工程进度计划
要求用P3软件编制的工程三级进度计划。
要求用P3软件编制的工程二级网络进度计划。
图纸交付进度
序号
内容
交付日期
1
装置总布置图及地基处理方案
2
楼层上设备布置,设备基础外形尺寸,设备基础上埋件,锚栓孔,二次灌浆等数据
3
砼主体配筋结构图
4
基本建筑尺寸平面图
5
建筑物门、窗、楼梯的布置及室内装修的要求
6
烟道框架基础、结构图
7
电气安转工程施工图
主要设备交付进度
序号
设备名称
交付时间
1
玻璃钢轴流风机()
防爆玻璃钢轴流风机()
玻璃钢轴流风机()
玻璃钢轴流风机()
玻璃钢轴流风机()
玻璃钢轴流风机()
玻璃钢轴流风机()
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划
劳动力组织主要按土方施工、基础施工、砼结构施工、装修工程施工、设备安装工程施工等不同阶段分别考虑和安排,为保证施工质量、提高效率,便于核算,作业队伍应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
1、土方施工阶段:针对土方工程量较小,基本仅需部分回填的特点,劳动力安排12人,主要工种包括机械操作工(载重汽车、挖掘机等),普工等。
2、基础施工阶段:安排劳动力约32人,主要工种包括木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、普工等。
3、砼结构施工阶段:安排劳动力安排约46人,主要工种包括木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、普工等。
4、装修工程施工阶段:安排劳动力约30人,主要工种包括水泥工,普工等。
5、设备安装工程施工阶段:安排劳动力约10人,主要工种包括电工、专业安装工等。
6、各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(人)
土方施工阶段
基础施工阶段
砼结构施工阶段
装修工程施工阶段
设备安装工程
施工阶段
清理退场
机操工
6
2
2
2
土方工
3
钢筋工
5
8
模板工
5
7
泥工
7
7
8