企业人力资源管理存在的不足与改进措施.docx

该【企业人力资源管理存在的不足与改进措施 】是由【麒麟才子】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业人力资源管理存在的不足与改进措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2
企业人力资源管理存在的不足与改进措施
引言
当今世界经济全球一体化,世界各地的不稳定因素和未知风险都将深深影响到我国企业的进展。一个企业要想在进展上占得先机,必需敬重人力资源管理,科学有序地开展人力资源的培训、使用和调剂,同时敬重人的精神需求,制造条件发挥人的主观能动性,使人尽其才、物尽所用,协同进展。然而我国企业在人力资源管理方面照旧存在各种问题,其中有共性问题,也有国有企业和家族企业存在的共性问题[1].本文对我国人力资源管理的问题及其有效的对策进行了认真的分析和争论。
1企业人力资源管理存在的普遍问题
,受历史文化等因素的影响,管理者与被管理者之间存在不公正关系,领导与听从的管理方式长期占主导地位。工作过程中高度集权,领导者不重视下级的需要和感受;下级为了领导满意,简洁去揣摩领导的想法,而很难表述自己的真实想法。
,企业的管理者留意力过度集中在生产领域,对人力资源管理的重视不够。许多企业领导层单纯地认为人才就是技术型人才,这批走了会有另一批人代替,而不留意综合型和复合型人才的培育,这样就阻碍了企业经济的稳定进展。随着社会经济的进展与经济全球化的步伐,人才的作用日渐凸显,但是由于企业中相关管理制度相对落后,阻碍了人力资源的进展与有效流淌,人才的力气潜力难以发挥。人本主义的理念并没有被企业落实到经营管理中,人力资源远未得到优化配置。
3
在我国长期的文化以及社会背景下,以人为本、敬重人才的管理理念有待提高。
,需要得到有效的回报。合理的薪酬激励机制能有效带动人们工作的乐观性。
但是许多企业却往往忽视这一点,为确保任务完成,往往实行高压政策,重罚轻奖,与现代人力资源管理理念背道而驰。很多企业尚未建立人才水平与工资水平相符的评价机制,人才价值难以体现。随着体制改革,一些私人企业激励机制改革快速,很多国有企业改革缓慢。导致员工心理上对于工作回报产生猛烈落差,消逝了一系列问题,诸如出勤率低、跳槽严峻、工作效率低下等,国有企业这种现象尤为明显[2].
2企业人力资源管理存在的特殊问题
①人才选拔和升迁存在灰色地带。在一些大中型国有企业中,人才的选拔会存在确定程度的"灰色地带".导致不少岗位由一些关系户、不相关人员占据。即使通过了层层考试选拔之后进入了国有企业部门,也会消逝论资排辈、靠关系、靠背景的状况,很多有力气的人得不到应有的重用。使得人才铺张,影响了企业人才的优化,直接损害了企业的利益。②人才职业生涯规划不健全。一些大中型国企中不重视职工长期的职业生涯规划,常常存在留不住人才的局面。企业没有清晰的人才培育方案,岗位往往都是一个萝卜一个坑,只有老人升迁了才能轮到新人,而员工的力气往往被忽视,使得员工看不到希望,简洁对自身进展和企业进展产生迷茫心情,这样势必会造成企业效率与人力资源管理上的低效。③人才配置理念缺乏。目前很多国有企业单位缺乏有效的人才配置理念,没有对人力资源这个宝贵的财宝进行开发利用,仅仅把人力资源当作使用工具,导致很多人才没有在合适的岗位上,难以实现自身的价值。从而造成了人力资源的铺张。
3
,重要岗位领导也是亲戚来担当。人力资源部形同虚设,企业内部排他性尤为明显,迫于领导层压力,人力资源部很难发挥自己的职能。绩效考核在人际关系简洁的家族企业中也难以实施,导致公司内部冲突严峻,人才在公司简洁产生被抛弃的感觉。
3人力资源管理问题的解决对策
,重视人力资源管理现代人力资源管理理论思想的核心是以人为本。我国企业要坚持以人为核心的管理,明确"管理就是服务于人"的观念,不断改善员工的工作硬环境和软环境,加强企业文化建设,强化感情投入,关怀职工冷暖,提高员工的薪酬福利,提升员工的技能水平,分散和发挥员工的才智和潜能,使员工个人的职业成长与企业的快速稳定进展步调全都。
企业的进展必需建立在员工进展的基础之上。因此我们的管理活动都应当以此为动身点,以"进展人"为根本目的,以进展企业为终极目标。
4
,重视人力资源开发科学的管理制度是企业长期进展的根本保证,有了具体的规章制度,员工才能有章可循,才能明确自己的岗位职责,企业才能顺当运转,不会存在人力资源铺张的局面,做到人尽其用;同时部门之间协调性也会好起来,不会存在部门之间相互推卸责任。员工能够明确企业的进展目标,并在不违反企业进展目标的状况下实现个人目标,使得个人和企业协同进展[3].
,重视企业文化建设一个企业要想长期进展,眼光就要长远,需要建立健全人才培育机制和制定人才培育方案。员工培训是企业的义务和责任,既要加强员工的业务培训,更要把培训体系化。业务培训,可以提高员工业务水平,更新理论,把握最新最有用专业技能,使员工与时俱进。健全培训体系,培育品质观念,培育企业各类人力资源,全方位提升人员的技能与素养,从而促进企业的长远进展[4].另外,企业文化要顺应企业的进展需求,发挥其导向作用及约束功能,制造共同价值观,将企业员工与企业分散在一起,实现共同进展,共同进步。
参考文献:
[1]陈慧媛。民营企业人力资源管理问题与对策[J].对外经贸,2012(01):127-128.
[2]刘晓云。我国中小企业人力资源管理问题争论[J].经济体制改革,2011(05):112-115.
5
[3]徐航。企业人力资源管理问题分析争论[J].高等财经教育争论,2014(S1):18-19.
[4]韩宇。试述人力资源管理问题及解决对策[J].科技与企业,2015(13)。