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个人2023年度方案(5篇)
提前制定方案有利于我们更好的绽开工作。学会制定好方案做事,会发觉不一样的结果,制定好方案会工作得更加高效。以下是我整理的个人2023年度方案,欢迎大家借鉴与参考!
个人2023年度方案【篇1】
20__年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长方案,短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20__年的财务出纳人员个人工作方案。
一、参与财务人员连续教育
每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育。首先参与财务人员连续教育,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则资料,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后,汇报学习状况报告。
二、加强规范现金管理,做好日常核算
1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。从广义上讲,出纳既包括会计部门的出纳工作人员,也包括业务部门的各类收款员(收银员);狭义的出纳人员仅指会计部门的出纳人员
3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。
4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求
财务管理科学化,核算规范化,费用掌握全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能贴合公司进展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,连续加大现金管理力度,提高自身业务操作潜力,充分发挥财务的职能作用,专心完成全年的各项工作方案,以最大限度
个人2023年度方案【篇2】
一、指导思想
以学校工作方案为指导,在校长的统一领导下,本学期后勤工作以管好校产为重点,仔细做好后勤服务、物资设备管理等各项工作。为了加强学校后勤管理,提高工作效率,树立后勤工作为教学第一线服务的思想,结合本校实际状况,特制定学校后勤工作方案。
二、工作目标
本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是:确保校内建设、教育教学办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位;确保学校财务管理规范、精细、帐物相符;确保学校水电、饮食、活动的平安,杜绝事故的发生;四个力争是:力争进一步完善服务设施;力争进一步完备服务项目;力争进一步提高服务质量,力争进一步提高服务效益。
三、工作措施
(一)加强平安防范工作,增加师生的平安卫生意识
1、常常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备,发觉问题准时解决隐患,切实做好防火、防盗、防触电工作。
2、树立平安第一意识,加强食堂工作各环节的管理与监督,办好师生食堂。
(二)加强校舍、校产管理
1、进一步完善校产、校舍管理制度,尤其是强化赔偿制度。
2、严格校产管理制度化、规范化,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
3、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节省,反对铺张铺张,努力为学校节省一滴水,一度电、一分钱。
4、提倡良好风气,爱惜学校设施、设备,爱惜花草、树木,杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。
(三)坚持财务制度,严厉 财经纪律
1、严禁乱收乱付,做到勤俭节省。
2、按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。
3、制定财务预算,坚持方案、合理使用经费。
(四)加强学习,提高服务育人质量
1、加强后勤人员对有关文件、政策、法规、业务学问的学和业务力量,做好服务育人工作。乐于奉献、能干肯苦,听从支配,乐观为师生供应教与学的便利,确保教学工作正常、有序的开展。
2、规范后勤管理,充分发挥后勤人员的才智和力气,改进服务方式方法,齐心协力,相互协作,提高服务质量。
3、加强自身素养的提高及业务力量的培育,更新学问,解放思想,不断提高自身的修养。
四、工作支配:
二月份:
1、配齐本学期所需的办公、清洁用品,师生用书及作业本。配齐插班生的课桌椅。
2、做好食堂带火前的各项预备工作。
3、搞好校内环境卫生,迎接新的学期。
4、对全校财产进行大清查。配齐、更换、检修班级、办公室日光灯、插座等基本所需的电器。
5、做好财务管理工作,做好报名前的预备工作。
6、检查各处室办公桌、柜,班级课桌椅状况并记载,实施班主任、班级公物管理结帐兑现工作。
三月份:
1、召开相关人员的平安工作及培训会议。
2、连续完善学校水电修理和其它修理工作。确保学校正常的教学秩序。
3、加强对食堂管理工作,消退存在的各种平安隐患。
四月份:
1、检查前期各项工作的落实状况。
2、协作教务处中考的预备工作。
3、对校内内水、电进行全面检修。
4、校内花草树木浇水、施肥、除草、打药等绿化工作。
五月份:
1、做好劳动节期间的平安保卫工作。
2、校内花草树木浇水、施肥、除草、打药等绿化工作。
3、做好庆“六一”的后勤预备工作。
六月份:
1、连续做好校内内水、电的检修工作。
2、做好下学期预收书费的工作。
3、做好书本、作业本、校服等物品的预订工作。
4、组织人员对校内平安、卫生、环境进行期末检查工作。
七月份:
1、对学校进行全面检修。
2、注册清点校产,师生归还借用物品。
3、下学期所需物品的选购。
4、制定暑假修理方案。
个人2023年度方案【篇3】
我共性比较开朗,办事仔细,信奉明明白白做人,实实在在做事的原则。无论在任何时候、做任何事,我都会认仔细真地对待。我还是个擅长学习,敢于挑战困难的人公司前台文员一职,对我而言是一次机会,
它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务、
1、在日常事物工作中,我将做到以下几点:
(1)帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理工作、
(4)协作上级领导于各部门做好帮助工作、
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点,以便能准时补充办公用品,满意大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作。
(7)帮助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的平安保卫工作。
(8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中,我肯定遵循精、细、准的原则,细心预备,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据办公室的各项规章制度办事。
2、在行政工作中,我将做到以下几点
(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时精确     的传递到位。
(2)做好员工服务:准时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。
(3)帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。
3、提高个人修养和业务力量方面,我将做到以下三点:
(1)乐观参与公司支配的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作阅历和方法,快速提升自身素养。
(3)通过个人自主的学习来提升学问层次。
(1)帮助人力资源部做好各项工作
(2)准时、仔细、精确     的完成其它临时性工作。
公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配,仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要制造性地工作,不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性的同时,我肯定留意办事到位而不越位,供应服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁。
个人2023年度方案【篇4】
20__年工作主要从三个方面开展,即完成公司年度目标,实施企业平安标准化升级、建立ISO18000、ISO14000管理体系和“技改扩”后的环保工程调试、运行,力争公司废水基本达标排放。
一、EHS年度平安生产工作指标
1、人身损害事故中的三类及三类以上事故为“零”
2、责任事故中对责任人100%进行惩罚
3、隐患排查整改完成率大于99%
4、三违查处后100%进行惩罚
5、职业病发病率为零
二、工作方案
1、根据年度培训方案对各部门组织进行培训,提升员工的EHS意识,削减违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象,从而削减人的担心全行为,削减事故发生的概率。
2、每月对各部门车间进行EHS考核,对于发生平安事故的责任人员进行考核。
3、按公司平安检查方案进行各类隐患排查,并进行KAPA跟踪,确保查出的隐患准时得到整改。
4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,一经发觉则上报人事行政部进行惩罚。
5、加强日常的监督检查,确保职业病防护设施有效运行。每月选购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测,并进行现场告知。
6、1月份完成公司消防设施维保方案;
7、在5月份和9月份开展二次活动,完善公司、车间应急预案的制定与演练方案的实施工作,提升员工的EHS学问。
8、在11—12月份,实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质单位对我们基层管理人员的培训,盼望能够使我们的基层管理者在职业健康与平安管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000根据新的环保批复,即包括全部产品,重新培训与认证工作。
9、在12月底前,升级公司平安标准化管理体系从三级升到二级。在实施升级过程中,重点是提高企业对于法规、标准的熟悉程度与执行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的力量,促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。
10、健全公司隐患排查与整改体系。即专业性检查、部门专项检查、车间自我净化,三级检查体系。方案在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作,即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患,并在月度例会上做公开沟通,以促进基础管理人员真正的深化一线做“自我净化”工作。对于部门平安员的巡查重点向员工的“行为平安”倾斜,对于设施平安隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。
11、完善公司员工培训体系。
力争要做到车间主任亲自做二次培训,EHS部门每季度做一次专项培训,全年组织二次全员EHS专项考核。培训的目标要提高员工的EHS技能与应急处置力量。
12、从7月份开头(各产品有肯定的稳定性后)对公司各产品HAZOP进行回顾,对各岗位进行风险评价工作。仓库、QC、机修运用工作危害分析(JHA)方法分析过程中的风险。
13、落实“技改扩”的平安评价工作,力争做到在“技改扩”前期做平安预评价工作,开车前做现场评价。
14、12月份完成项目建设的环保试生产申请批复。11月份前完成环保试生产验收工作。
15、从2月份(环保工程安装结束后)集中消退CME高氨氮污水,可降低公司污水氨氮值得60%。
16、从3月份开头600吨/天生化系统正常运行,原有的2个沉淀池改为好氧池,要在3月份前完成。
个人2023年度方案【篇5】
一、我们团队建设的优点
1、年龄结构偏小,员工可塑性强;
2、组织结构简洁,同事关系单纯;
3、推行纪律自觉,提倡工作自愿;
4、成员地位公平,工作氛围轻松;
5、薪酬制度正规,劳动所得公正。
二、我们团队建设的缺点
1、员工文化偏低,处世阅历很少;
2、工作难以系统,管理缺少方案;
3、政令沟通不畅,执行反馈不足;
4、团队愿景模糊,个人成长模糊。
三、我对团队建设工作的理解