石油固井专业运营手册.docx

该【石油固井专业运营手册 】是由【hdv678】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【石油固井专业运营手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
第一章:组织架构
第二章:人员编制
所在部门
岗位名称
定编人数
董事会
董事长
1
总经办
(3人)
总经理
1
司机
1
厨师
1
财务部
(4人)
会计
1
出纳
1
财务助理
2
工程师
1
固井项目部
旦八
固井队
经理
1
罐车驾驶员
按车辆定编
泵车驾驶员
按车辆定编
泵车操作员
按车辆定编(可兼)
井口管线操作员
1
打灰操作员
1
调班驾驶员
1
旦八
固井队
经理
1
罐车驾驶员
按车辆定编
泵车驾驶员
按车辆定编
泵车操作员
按车辆定编(可兼)
井口管线操作员
1
打灰操作员
1
调班驾驶员
1(暂时空编)
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
第三章:薪酬制度及薪酬标准
公司薪酬体系的薪酬结构整体上包含以下十二元素,并根据不同的工作岗位和工作性质进行不同的组合。
薪酬设计方法由基本工资、月绩效工资、季度绩效工资、半年度绩效工资、年度绩效工资、出车工资、工龄工资、奖励工资、燃油成本控制利润分红、采购成本控制利润分红(含后勤)、项目成本控制利润分红、利润分红组成。
基本工资:根据员工个人能力与岗位胜任立设置的基础工资,即员工完成个人本职岗位基础工作并且无违反公司基本制度下可获得级基础工资,基本工资适用于公司全体岗位。
绩效工资:是员工按照公司标准完成其工作量设定的考核工资,公司设定的岗位工作性质不同所参与的考核内容均有所不同,并且在同一岗位上不定期的变更考核指标;对于考核优秀的岗位提供晋升工资等级或晋升岗位等级的重要依据,反之,没有考核或考核不达标岗位提供工资等级或岗位等级降级的重要依据;没有参与绩效考核或绩效考核不合格即无绩效工资,绩效公司适用于公司全体岗位。
绩效工资对应基数表:
绩效分数
对应基数
绩效分数
对应基数
100分—90分
1
85分—89分

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
80分—84分

75分—79分

70分—74分

65分—69分

60分—64分

55分—59分

50分—54分

45分—49分

40分以下(含40分)
无绩效工资
绩效工资计算公式为:绩效考核分对应基数*岗位绩效工资额度=实得绩效工资
出车工资:出车工资是固井项目泵车、罐车出动司机专项工资;出车工资执行标准为
工龄工资:工龄工资是尊重和留住有价值的老员工,鼓励员工长期、稳定地为公司工作。为公司长远发展创造更大的价值和作出更大的贡献,激励员工与公司同发展共命运的主人翁精神,特制定一项待遇工资;工龄工资计算标准为自入职日起(含试用期)工作满一年工龄开始计算,每月增加100元,工作年限满两年,每月增加200元,逐年递增以此类推。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
奖励工资:奖励工资是公司员工在发现公司管理漏洞及现场控制不当造成公司利益损失时能有效的挽回公司损失或将公司损失降到最小而设立的一项奖励工资,同时也是公司开展专项评比设立的专项激励工资,奖励工资的额度及裁定由公司管理灵活裁定,奖励工资适用于公司一线员工,不含管理岗位。
燃油成本控制利润分红:燃油成本控制利润分红是一项控制公司车辆燃油成本所设定的一项利润分红,其数据主要依据来源为上年度总数据的平均量与本年度平均值相减,求和乘以本年的里程数所得,获得的数据按照公司燃油成本控制利润分红表分配指标进行分红。所参与的岗位为项目部驾驶员、项目部经理或队长(二选一)公司财务部、公司经理。(具体详情及发放时间参阅公司燃油成本控制利润分红制度)
采购成本控制利润分红:采购成本控利润分红是指在上年一度中采购所有项目的(包括厨房采购)的平均单价与本年度所有采购项目的平均单价对比,对比数值乘以本年度采购数量的综合得出的控制利润,采购成本控制利润分红所涉及到的岗位为项目经理、财务部门、公司经理。(具体分红时间及分红比例详情参照采购成本控制利润分红制度)
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
项目成本控制利润分红:项目成本控制利润分红操作方式为,在全市范围固井同行业调研关键数据指标所获得的成本数据控制指标比例进行平均核算,设定我公司的成本指标,在控制指标内多余出来的费用进行分红;数据控制范围高于我市平均核算指标则无分红,数据控制范围低于我市平均数据百分比,则关键岗位分红百分比相应增加;关键岗位最终分红总额乘以全年度项目合格的百分比进行发放@关键岗位最终分红总额减去以全年度项目罚款比例发放。项目成本控制分红所参与的岗位为工程师、泵车操作员、财务部门、公司经理。(具体分红时间及分红比例详情参照项目成本控制利润分红制度)
利润分红:利润分红为公司年底利润的百分比进行分红,分红依据参照公司核算账计算方式进行分配,参与分红岗位为公司经理、财务部门、项目经理、工程师。(具体分红时间及分红比例详情参照利润分红制度)。
薪酬标准(见下表)
表格内有√或者有数字填写代表有此项工资,没√或者无数字填写代表无此项工资(原工资高于本岗位设定工资的,首次添加工龄工资减半,后续递增按递增标准执行)
部门
岗位
基本工资
工龄工资
绩效工资
出车工资
奖励工资
燃油成本控制分红
采购成本控制分红
项目成本控制分红
利润分红
董事会
董事长
√
总经办
总经理
4000
√
√
√
√
√
√
司机
2800
√
√
√
厨师
2500
√
√
√
财务部
会计
2500
√
√
√
√
√
√
出纳
2500
√
√
√
√
√
√
财务助理
2200
√
√
√
√
√
√
√
固井项目部
项目经理
√
√
√
√
√
工程师
15000
√
√
√
√
井队经理
4000
√
√
√
√
√
罐车驾驶员
3500
√
√
√
√
√
泵车驾驶员
3500
√
√
√
√
√
泵车操作员
√
√
√
√
管线操作员
2000
√
√
√
打灰操作员
2300
√
√
√
调班驾驶员
3000
√
√
出车有
√
厨师
2200
√
√
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
(三)各项工资发放时间
基本工资:基本工资的发放时间为次月15日发放,遇法定节假日或休息日提前发放;固井项目部、公司办公室应当在次月五日前完成员工考勤、派车工资等数据汇总并提供数据依据上交公司经理;公司经理和财务部门应当在10日前整理审核完考勤、派车数据并制成工资表进行审批。
绩效工资:绩效工资月度考核在次月15日与工资一同发放;季度考核在当前且季度结束后的次月15日与工资发放;半年考核工资发放时间为每年7月15日;年度考核的发放时间为次年1月15日发放。
出车工资:出车工资数据每月随同基本工资数据一同上报,每月数据汇总,每年春节前统一发放,遇员工离职提前单独核算发放。
工龄工资:工龄工资在每月工资发放中发放,遇中途离职再入职员工工龄工资从新计算。
奖励工资:奖励工资又称奖金,发放时间为奖励文件下发的次月与工资同时发放;年终奖励、年终优秀员工奖励等年终优秀奖励次年按季度分配发放完毕,遇员工离职的,年终优秀奖励终止发放。
燃油成本控制利润分红:发放时间为核算完本年年度燃油利润后次年1月15日发放50%,6月15日发放剩余50%,遇员工离职的,分红奖励终止发放。
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
采购成本控制利润分红:发放时间为核算完本年年度采购利润后次年1月15日发放50%,6月15日发放剩余50%,遇员工离职的,分红奖励终止发放。
项目成本控制利润分红:发放时间为核算完本年年度项目利润后次年1月15日发放50%,6月15日发放剩余50%,遇员工离职的,分红奖励终止发放。
利润分红:发放时间为核算完本年年度核算账利润表后次年1月15日发放50%,6月15日发放剩余50%,遇员工离职的,分红奖励终止发放。
第四章:工作分析(岗位说明书、工作职责)
为了明确各岗位职责,规范各岗位的工作内容,公司为每个岗位设定工作分析报告,工作分析中明确规定每个岗位具体负责某项工作,并且要完成相应的次数,工作分析中体现岗位的上下级关系以及岗位的最低任职标准,为后期员工自我工作开展、公司招聘、工作汇报、上级管理提供有效的解释及依据;根据公司发展进度不同需要添加新的工作内容项目或添加新岗位时提供工作规范。各级管理岗位均有对工作分析内容进行添加的申报权和更改工作内容的申报权,需要添加和更改的内容经公司管理研究确切需要添加或更换的进行更换,确保达到工作有人做,内容有人管的执行标准。具体工作内容请参照以下工作内容表:
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
工作分析表(董事长)
表一:
从事岗位名字
董事长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
无
我的部门名字
董事长办公室
下级的岗位
总经理
岗位任职资格要求
年龄:40-50岁
性别:不限
籍贯:不限
学历:本科以上
婚姻状况:已婚
经验要求:10年以上企业全面管理工作,至少8年以上本行业企业全面管理工作,有突出业绩及案例
知识要求:熟悉企业运营战略规划;具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划级制定相关专业知识;
能力要求:有优秀的领导力、出色的公关活动能力;善于协调、沟通;亲和力、判断力、决策力、计划力强;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
其他要求:具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强。
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标,推动、监督其执行,并根据企业内外部环境变化予以及时调整
30%
2
负责定期召集董事和相关人员召开董事会会议,组织各项议程的讨论、决策,审批董事会会议纪要
10%
3
负责聘任、考核企业高层管理人员,确定高层人员的薪酬,保持高管管理职位的稳定性
15%
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
4
负责协调股东与高层管理人员间关系,监督企业高层人员的工作,保证沟通顺畅,完成企业年度经营目标
10%
5
负责管理和控制财务工作,审查、批准企业财务报告,监督企业重大财务活动的执行情况,保证企业财务安全及完成年度财务指标
15%
6
负责处理企业的重大对外关系问题,建立与维护企业通政府、重要客户等的关系,参加企业重大公关活动
10%
7
负责审批企业的重要规章制度,监督其贯彻执行
10%
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!
感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!