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漫无期。特斯拉收购也不太特斯拉能否在国际规模和盈利斯一样。在企业家和管理者的竞争
顺利,后者的创始人和前任首席执行能力上达到苹果的高度,只有时间可中,企业家往往会是赢家。
官克劳斯·格罗曼上个月与马斯克意见以告诉我们答案,不过我们有三个理最后,历史显示,颠覆的力量往
相左,之后离开了公司。由保持乐观。首先,特斯拉先进的往不会来自在位者。特斯拉在颠覆工
此外, 在传统汽车厂商之外, 自动化生产可能让公司的畅销车型厂生产的方式——这是现有的汽车厂
特斯拉还有其他竞争对手。谷歌如产生巨大的利润——苹果商很难去实现的。如果特斯拉可以彻
、优步和中国的百的成功公式就是大需求高利底改造汽车,改造汽车工厂成为真正
度等科技公司都在研发无人润。其次,特斯拉的目标很单纯,个的智慧工厂,他们就一定能成为下一
驾驶技术。然而,这些竞争者也可能成人魅力出众的创始人只想赢得全球统个达到苹果市值的企业,甚至在不久
为特斯拉的客户,因为相对于自动化生治地位——就像亚马逊的未来彻底超越。
产,他们对技术和服务更感兴趣。的杰夫·贝佐斯和苹果的史蒂夫’乔布
人工智能技术下“智能制造解决方案
最近人工智能领域最火爆的信息传统制造企业的转型升级至关重要。自决策、自执
莫过于端午节前夕,世界围棋第一人过去几年里,以美德中为代表行、自适应
柯洁与人机大战三番棋画的大国均颁发了制造强国战略,且这等功能的新型生产方式。
上句号,柯天王面对阿尔法狗的稳定些制造业发展大国在战略制定时具有实际上目前大多数智能制造的
攻守一筹莫展,泪洒当场。对于一定的共性,表达了共同的诉求:围“智能”还处于层次,并未
败北的结果,柯洁强调这是最后一次绕客户为中心,重塑行业边界及产业达到水平,目前的智能
与人工智能对决: “我已经被他打击结构,借助新技术体系,实现价值链制造系统主要具有数据采集、数据
够多了。”生产活动的转型升级,交付智能互联处理、数据分析的能力,能够准确
对围棋界的征服,是当产品, 占领价值链高端。可以说工业执行指令,能够实现闭环反馈;同
前人工智能技术快速发展的一个缩代,智能制造是制造业的主攻方时,人工智能制造的趋势是真正实现
影。事实上,这种快速发展,既体现向。“”,未来的智能制造系
在大家广泛关注的娱乐和消费级市当前在先进制造过程的各个环统能够借助人工智能技术实现机器学
场,也正在渗透至传统的工业制造领节广泛应用上人工智能技术。人工习、自主决策,并且不断优化。而要
域。智能技术不仅技术可以用于工程设打造闭环“智能制造”能力,以某企
当前,以云计算、大数据、物联计、工艺过程设计、生产调度、故业构建的智慧数字化工厂为例,在整
网、人工智能为代表的新技术正在与障诊断等, 也可以将神经网络和模个数字化工厂的规划、编程和生产过
传统制造业进行快速融合,而以“绿糊控制技术等先进的计算机智能方程中,只有在一个闭环中实现信息获
色”和“智能”为核心的制造模式, 法应用于产品配方、生产调度等, 取、信息处理和信息反馈,才能更好
已成为全行业迈向智能制造的关键方实现制造过程智能化。而人工智能的帮助企业实现数字化转型。所谓闭
向。而在人工智能技术对制造业产生技术尤其适合于解决特别复杂和环的“智能制造”能力,需要贯穿从
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