物流管理第一章采购管理.pptx

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主讲人:国家物流职业培训师
毕业于:
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第一页,共三十页。
内容概要
采购决策
采购组织管理
采购合同管理
案例
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第二页,共三十页。

考点:
采购的含义,采购职能,采购模式,采购管理目标掌握
采购品种战略决策,供应商战略决策,采购方式及其选择,跨国采购理解
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第三页,共三十页。

采购内涵
(一)采购的含义:掌握
1、传统的含义(狭义):是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,既包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。
2、现代的含义(广义):是买方从外部目标市场(供应商)获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
3、理解:商流物流过程、采购对象、采购总成本、供应商管理、供应关系、采购竞争力。。。
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采购内涵
(二)采购的职能:掌握
狭义的职能:确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。
广义职能:确定要购买的商品和服务的规格(质量和数量)、选择最合适的供应商、协议准备和谈判实事、订单发出、订单的监督和控制、后续工作和评估。
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采购内涵
(三)采购模式掌握
1、订货点采购模式:
是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货电、订货批量或订货周期、最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制,当发现到达订货点,就检查库存、发出订货,订货批量的大小有规定的标准确定。
定量订货法采购
定期订货法采购
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第六页,共三十页。

采购内涵
(三)采购模式掌握
2、MRP采购模式:原理P3链接其他资料
3、JIT采购模式:特点
直接面向需求;
货物直接送达需求点;
满足用户需求。
4、VMI采购模式
5、电子采购模式
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采购内涵
(四)采购管理目标掌握
1、物资采购管理目标:5R
RightTime、RightQuantity、RightQuality、RightPrice、RightVendor
2、采购预算与成本控制目标
资金计划、采购成本构成;
影响成本因素、降低方法。
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采购战略
(一)采购品种战略决策理解
1、采购品种分析内容:用户需求分析、市场供应分析、品种性质分析;
2、采购品种战略分类:
1)按照品种的供应风险和重要性分:
常规重要拼)
紧缺重要品
常规非重要品
紧缺非重要品
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2)按采购品种的多少和采购方式分:
3)按照采购品种价格分:
不变价格采购战略、折扣价格采购战略和区段价格采购。
单一品种
定期订货
多品种
定量联合订货
多品种
定期联合订货
单一品种
定量订货
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