[主题词]
企业制度接管企业股权转让劳资冲突医药行业
[ 背景]
方玄冰,浙江人,今年岁,医药行业的营销专家。他曾
经供职于康恩贝集团,在贝贝血宝的市场推广上立下了汗马功
劳,之后又被三株集团高薪聘用,曾经是北京三株的第一副总
裁、财务总监。
安阳三药厂成立于年,辉煌时曾经是河南省甚至全国
的重点制药企业,全厂最多时将近人。但是到年,净
资产只有万元的安阳第三制药厂背上的债务就有亿元。
年月, 安阳三药万元的净资产重新被评估为
万元,同时剥离负债个亿,三株公司以现金万元
占股权取得控股地位。后北京三株公司改名为北京路德公
司,安阳三株公司也改名为安阳路德公司。
变故很快降临。北京路德调整经营战略放弃药业,决定放弃
安阳路德。为了确保在经营上的安全,北京路德将原来准备注资
的万元降至万元,即占公司股本万元的降
至。北京路德又将大股东的位置还给了国家,他的合资
伙伴国营企业安阳市第三制药厂占股
年月,在安阳路德药业有限公司中拥有股权
和万元债权的北京路德有限责任公司,将这部分股权和债权
无偿赠与了方玄冰的私人企业浙江兰溪市共同广告有限公
司。
方的私人企业控股安阳路德是合理合法的。①方将北京路德
转让给他的万元债权中的万元转为股权,作为北京路德
单方追加的增股。这样,方就拥有了安阳路德万元的股权。
这一点,安阳市医药管理局在今年月日的一份报告中给予
了认可。②方玄冰为了占有安阳路德药业公司的股权,开
始与安阳市政府、国资局艰苦协商。③国资局根据市政府常务委
员会的纪要和市领导的批示正式发文,同意安阳第三制药厂减少
股本(实物固定资产) 万元。
这样,方玄冰就以万元的股本成了安阳路德的大股东
他已拥有的股份。因此,从法律上讲,方玄冰获得安
阳路德的股权完全合法,尽管从表面上看,方本人没有掏
一分钱。
事情的发展不过个月。年月日,方玄冰拿到了
更改后的营业执照,正式走马上任董事长; 月日,方玄冰
在给营销人员开会时,因为认定营销人员开会时迟到,与营销人
员发生冲突,包括一定程度的身体接触;几天后,当方再次给营
销人员开会时,让自己带来的新营销员给老营销员讲讲经验,引
起老营销员的不满,再次发生冲突;之后方回北京休息; 月
日,方玄冰再次回到安阳路德的办公室,被老营销员们口头
围攻,发生冲突,又有身体接触,最后方被公司其他领导架上
车,离开公司; 月日,方决定将自己的股权转让给北京路
德公司,走人。
期间,安阳路德公司的部分职工多次到安阳市医药局、安阳
市政府上访;方玄冰也于年月日给支持自己的安阳市
主管工业的副市长周春艳发出了一封情辞恳切的信。
就这样,才乐了两个多月的方玄冰这回可是一点也乐不出来
了。他这个安阳路德药业有限公司的法人代表、董事长楞是被公
司的二三十个人给赶出了公司。
原因很简单,这些人认定方玄冰是一个骗子。
[事例]
年月日,方玄冰在河南省安阳市各级领导的关怀
下如愿拿到了工商营业执照,方玄冰也成了安阳路德药业有限公
司的法人代表。这一天,已经在安阳路德呆了个多月的方玄冰
正式上任了。
老安阳路德的总经理、新安阳路德的副董事长、常务副总经
理, 岁的女厂长王安萍在事后接受记者采访时表示:“当
时厂里非常欢迎方总来,厂里的职工也非常希望方总能够让我们
厂有个大发展,对方总是又敬又畏。本来我准备把我的办公室让
给方总,方总说不用,我们就专门给方总开辟了两间办公室,还
重新装修了一下。”
之后的两个月,事情发展的比较顺利。
方玄冰的营销理念在安阳市可以说是获得了满堂彩。他除了
给各级领导机关宣讲自己的观念,还给公司的营销人员上课。记
者在采访中接触的所有人对于这次讲课都是津津乐道,营销人员
当时听得热血沸腾,认为这样干下去企业前途无量。而安阳路德
的直接上级机关安阳市医药管理局局长更是早想好了要请方
玄冰给安阳市医药行业的企业上大课;安阳市主管工业的副市长
周春艳也认为方玄冰确实是个营销人才。
那么,方玄冰的营销观念到底是什么样的呢?按照方玄冰的
理解,就是运用市场营销工具,全面、集中、集团性地开发市
场,夺取终端销售,提供终端服务。而销售商和业务人员只是产
品通向市场的渠道。在管理上必须是规模化、程序化、简单化的
操作模式,业务员的作用是一种个人技能业绩的表现,是公司派
遣在当地工作的员工。工作优秀可以奖励,继续留用,做得不
好,继续再学习。这样做是将个人利益建立在公司的发展上,决
不可将公司利益建立在个人身上。
这
《中 国企业改革与发展案例》经济管理出版社 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
