窗帘店创业计划书.doc

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一、﹡﹡xx、墙纸店大要
二、经营目标
三、市场解析
四、经营计划
五、人事计划
六、销售计划
七、财务计划
八、附录
一、xx、墙纸店大要
,名称为“﹡﹡布艺、墙纸”店,是个人独资企
业。主要供应中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品,以窗帘布艺和墙纸为主。
布艺、墙纸店位于﹡﹡﹡路商业步行街,首创期是一家中高档软装修店,将来将逐渐发展成为软装修设计有限企业,为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。
3.﹡﹡布艺、墙纸店的所有者是王美美,店面经理﹡﹡﹡,客服经理王﹡﹡,销售经理王﹡﹡,三人均有3年以上的行业工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,必定会在本行业内独领风骚。
,此中0万元已筹集到位,剩下50万元需自己借贷或找寻投资人。
二、经营目标
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,客源相对丰富,但竞争对手也许多,特别是本
店刚开业,想要打开市场,一定要在营销策略、服务质量和产质量量上下功夫,而且要进一步扩大经营范围以满足花费者的不一样需求。
短期目标是在市*路商业步行街站稳脚跟,一年回收成本。
,逐渐发展成为一家经济实
力雄厚并有必定市场据有率的软装修设计企业,在﹡﹡市众多软装店面中闯出一片天地,并成软装市场的有名品牌。
三、市场解析
:
a、xx、墙纸店的目标xx有:
到﹡﹡﹡路商业步行街进专家装购物的一般家装花费者,约占40%b、﹡﹡城周边大中小型酒店建筑工程用量,约占40%。客源数目充分;
1c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。
:
﹡﹡布艺、墙纸店周边共有*家主要竞争对手,此中规模较大的1家,其余
家为小型快餐店。这*家店经营期均在*年以上。××布艺店中西兼营,价格较贵,客源泉稀少。别的*家小型软装店面装修环境较差,产品设计风格不一致,服务质量较差,顾客花费环境拥堵。本店抓住了这*家快餐店现有的弊端,推出
“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略,力争在本市激烈的市场竞争中据有一席之地。
四、经营计划
、墙纸店家装市场主若是面向中高花费大众,所以产品价格适中,属中高价位。
、墙纸店工装主若是面向建筑工程装修,有转介绍扣点的市场,所以产品价格相对家装价格略低。
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,兼备零售客户,全力控制创业早期资本流中断现象。
,墙纸以供应商来料我销售施工形式运转。
,各地域供应各式花型丰富的布艺和墙纸选料,并供应一个优雅的购物环境。
,就地取材地设计开发新品丰富店面产品提高告诉形象,以适应变化的市场需求。
:
早——晚。
,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫,争取获取更多的客源。、
五、人事计划
,初步计划招收3名整日员工(包含1名车工),1名导购,1名客服安装,详尽内容以下:
1)经过家族内招收相信度较好的员工,与企业同创业、休戚与共的过程中拥有企业优先晋级资格2)经过劳务市场或转介绍,招聘有户口的,有必定衣饰也许窗帘工作经验,有优异的车工工艺、职业道德的,不限年龄,依据企业规模扩大有机遇晋级管理层。有意加入本行业者。
3)应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。经面试,笔试,体检合格者,试用期结束与其签订用工合同。
,被招聘上岗的人员都需要接受30小
时的培训,并做记录,详尽内容以下:
1)拟定培训计划,确立培训目的,拟定评估方法。
22)实行培训计划,贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。
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3)核查上岗,对于不合格者恩赐停职学习,扣除20%薪资,直至合格为止。
若三次考试及不合格者,扣除当月所有薪资。
六、销售计划

1)开业行进行一系列宣传企业工作,向花费者介绍本店的产品和销售策
略,还会发放问卷检查表,依据花费者的需求,完美本店的产品和服务内容。
2)设计制作“开业优惠卡”,购物满3万元,凭卡返还1800元,从而吸引更多的顾客。
3)开业大抽奖,依据详尽状况进行现场大抽奖,中奖者(20名)可获取价值
1800元的开业优惠卡。

1)家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠,等候客户上门。
2)多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员,以产品丰富价格适中为工装市场的主打
七、财务计划
本店内所有帐目状况一定及时入帐,支出与收入的钱款一定经由会计入帐或记录后方能使用,记帐使用复式记帐法,以科学的方法进行管理,省得帐务凌乱,每日的收入应进行及时盘点,所有订金及收款的凭据一定保存并一式两份,以便核对及入帐。店内所有的物件属店内的固定财富,不得随意破坏或带
走,每个月的总收益,除去全部花费,剩下的存入银行;假如经过每个月的结算后,收入比计划高,将适量调整薪资,以调动大家的工作热忱,如发此刻工作中无
故店内的财富,将从责任人的薪资中扣除。
1)本店固定财富()万元
装修物料()
店内家具()套
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营业面积()平方米
生产加工设备()
窗帘安装设备()
灶件若干
2)每日流动资本为多少
(主要用于突发事件以及暂时进货)
33)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年关总帐,这样企业的盈亏在帐面上如数家珍,就防备了经营管理工作的盲目性。
注:
因刚开业,所以在各种开支上要精打细算,但要保证店面装修面积和品位,认为往后销售造势的成效。
八、
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