窗帘店创业计划书.docx

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一、布艺、墙纸店大要
1。本店发展属于建筑服务行业,名称为“**布艺、墙纸”店,
供应中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品,以窗帘布艺和墙纸为主。
2.**布艺、墙纸店位于***路商业步行街,首创期是一家中高档软装修店,未来将逐
步发展成为软装修设计有限企业,为客户进行软装修一条龙设计服务的企业.
**布艺、墙纸店的所有者是王美美,店面经理**,客服经理王**,销售经理王**,
三人均有3年以上的行业工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,必然会
在本行业内独领风骚.
4。本店需创业资本50万元,其中0万元已筹集到位,剩下50万元需自己借贷或搜寻投
资人。
二、经营目标
,客源相对丰富,但竞争对手或很多,特别是本店刚开业
想要打开市场,必定要在营销策略、服务质量和产质量量上下功夫,并且要进一步扩大经营
范围以满足花销者的不同样需求。短期目标是**在市***路商业步行街站稳脚跟,一年回收
成本。

,
2。本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店,渐渐发展成为一家经济实力雄厚并
有必然市场占有率的软装修设计企业,在**市众多软装店面中闯出一片天地,并成软装市
场的有名品牌.
三、市场解析
:
a、布艺、墙纸店的目标顾客有:到***路商业步行街进专家装购物的一般家装花销者,约占40%;
b、**城周边大中小型酒店建筑工程用量,约占40%。客源数量充分;
c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。
2。竞争对手:
**布艺、墙纸店周边共有10家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他几家为小
型快餐店。这几家店经营期均在1年以上。布艺店中西兼营,价格较贵,客源泉稀罕。别的
几家小型软装店面装修环境较差,产品设计风格不一致,服务质量较差,顾客花销环境拥挤。
本店抓住了这几家快餐店现有的弊端,推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略,力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
、墙纸店家装市场主若是面向中高花销大众,因此产品价格适中,属中高价位。
2。布艺、墙纸店工装主若是面向建筑工程装修,有转介绍扣点的市场,因此产品价格相对
家装价格略低。
3。创业初期大力展动工装市场,兼顾零售客户,全力控制创业初期资本流中断现象。
,墙纸以供应商来料我销售施工形式
运行。
5。店面氛围设计,各地域供应各式花型丰富的布艺和墙纸选料,并供应一个优雅的购
物环境。
,就地取材地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象,以适
应变化的市场需求。
:早——晚。
,我们将分工协作,、氛围、服务、价格、质
量等方面下协夫,争取获得更多的客源。
五、人事计划
1。本店开业先期,初步计划招收3名整天员工(包括1名车工),1名导购,1名客服安
装,详尽内容以下:
1)经过家族内招收相信度较好的员工,与企业同创业、休戚与共的过程中拥有企业优
先晋级资格。
2)经过劳务市场或转介绍,招聘有户口的,有必然衣饰或许窗帘工作经验,有优异的车
工工艺、职业道德的,不限年龄,依照企业规模扩大有机遇晋级管理层。有意加入本行业者。
3)应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。经面试,笔试,体检合
格者,试用期结束与其签订用工合同。
2。为了提升各部门服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训,
并做记录,详尽内容以下:
1)拟定培训计划,确定培训目的,拟定评估方法。
2)推行培训计划,贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。
3)核查上岗,对于不合格者恩赐停职学习,扣除20%薪资,直至合格为止。若三次考试
及不合格者,扣除当月所有薪资.
六、销售计划
1。开业销售计划
1)开业前进行一系列宣传企业工作,向花销者介绍本店的产品和销售策略,还会发放问卷检查表,依照花销者的需求,完满本店的产品和服务内容。
2)设计制作“开业优惠卡”,购物满3万元,凭卡返还1800元,从而吸引更多的顾客。
3)开业大抽奖,依照详尽情况进行现场大抽奖,中奖者(20名)可获得价值1800元的开
业优惠卡。

1)家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠,等待客户上门。
2)多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员,以产品丰富价格适中为工装市场的主打。
七、财务计划
本店内所有帐目情况必定及时入帐,支出与收入的钱款必定经由会计入帐或记录后方能
使用,记帐使用复式记帐法,以科学的方法进行管理,省得帐务凌乱,每日的收入应进行及
时清点,所有订金及收款的凭据必定保存并一式两份,以便核对及入帐。店内所有的物品属店
内的固定财产,不得随意破坏或带走,每个月的总收益,除去所有花销,剩下的存入银行;如
果经过每个月的结算后,收入比计划高,将适当调整薪资,以调动大家的工作热情,如发现在
工作中无故店内的财产,将从责任人的薪资中扣除.
1)本店固定财产(**)万元装修物料()店内家具(**)套营业面积( )平
方米
生产加工设备()窗帘安装设备()灶件若干
2)每日流动资本为多少
(主要用于突发事件以及临时进货)
3)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年关总帐,这样企业的盈亏在
帐面上如数家珍,就防备了经营管理工作的盲目性。
注:因刚开业,因此在各种开销上要精打细算,但要保证店面装修面积和品位,以为日
后销售造势的收效。
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