05 管理评审管理程序.doc

1 目的
为了确保爱克发(无锡)印版有限公司(以下简称公司)管理体系的有效性、适宜性和充分性,对管理体系实施评审,以确保管理体系能够持续改善,满足公司方针目标的要求。
2 范围
本程序适用于公司管理体系中的所有职能部门、人员及相关活动的运行情况的评审报告。
3 程序
管理评审由总经理组织实施。
管理者代表负责组织制订管理评审计划,并实施,管理评审小组由各部门经理以上人员担任(每次评审必须有2/3以上人员出席),负责具体评审工作,并对评审整改项进行监督和验证。
本公司的管理评审原则上在每年内审后进行,每年不得少于2次,总经理可以根据公司的运行情况进行适当的调整和增加。管理者代表在上述时间内制订管理评审计划报总经理批准后,在评审前一周发布该计划。

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ISO9001:2000和ISO14001:1996标准;
、标准
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管理评审输入一般包括:
、目标达成情况和适宜性的研讨;
内部和外部审核结论(包括第二、三方审核);

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所有相关方反馈信息的处理与改进;
资源保证能力,包括人员和资源的充分性及适用性;
产品或服务的质量与质量方针、质量目标要求的符合程度;
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可能影响管理体系的环境、技术、法规等变更需求;
体系相关各部门的运行状况;
、培训;
公司的质量环境业绩持续改进的承诺。
管理评审一般以会议形式,由参加人员就有关内容进行讨论和评价,并作出评审结论。

评审时,管理者代表指定专人记录会议内容;评审结束后,由管理者代表编制评审报告。评审报告包括:评审时间、地点、参加人员、评审内容、评审结论、要求整改项目及改善完成