29 应急准备与响应管理程序.doc

1目的:
为确保爱克发(无锡)印版有限公司(以下简称公司)在不可预期或意外事件发生时,能采取适当的应变措施,以避免资产损失、人员伤亡,并将对环境的影响减少到最低。
2范围:
本程序适用于公司内部及周围可能发生的紧急情况。
3 内容:
管理者代表组织相关人员成立紧急状况鉴定小组,作为紧急状况鉴定管理的组织,紧急状况鉴定组织图:
管理者代表

财务部经理
QC部经理
物流部经理
HSE经理
生产部经理
行政部经理
工程部经理

鉴定小组运作方式
,并对事项进行是否为紧急事项的认定,并对认定结果予以记录及资料汇集。
鉴定依据
意外排放至大气中的污染;
意外排放至水体与陆地的污染;
意外泄漏对环境与生态系统造成的影响。
鉴定结果
经过鉴定小组,根据鉴定依据的内容,讨论事件发生对环境冲击的严重性,鉴定其是否为紧急事件。
鉴定结果须将不正常的作业和意外事件与潜在的紧急情况纳入考虑。
讨论与修正对于无法鉴定的事件,须透过资料的不断汇集,再做讨论与修正,对于所发生的事件,亦透过资料的汇集及会议的讨论,于每年12月测试或紧急状况发生后,进行讨论与修正。
以上述过程所鉴定的结果为依据,拟定紧急应变措施管理计划,紧急事件包括
消防紧急事件;
;
污水排放超标紧急事件;

其他可能直接造成停工或人员伤亡的事件。
紧急状况鉴定小组,针对各部门所提紧急应变措施管理计划内容,由管理者代表召开会议审查计划内容是否适宜,并将审查状况制作成专用文件。
紧急应变计划内容包括
。
关键人员的名册
紧急服务单位的详细资料(如消防、物业、医院、公安局)
内部与外部通讯计划。
处理不同形式的紧急事件时所采取的行动。
有害物质的资讯,包括每一项物质对环境潜在的冲击以及当意外泄漏时所采取的措施。
训练计划与计划有效性的测试。
由各部门所提的