应急准备和响应.doc

ZS/CX/AZ04 应急准备与响应控制程序,2003年9月26日生效
0 目的
为了控制潜在的事故/事件/紧急情况,做出应急准备,并对发生的事故/事件进行控制,最大限度地降低事故/事件的损害程度。
1 范围
适用于集团公司机关和项目部及其管辖范围内可能发生的环境、职业健康安全事故及紧急情况。
术语和定义
采用GB/T28001-2001标准,GB/T24001-1996标准的术语和定义。
3 职责
安质处
;
。
项目部/事务处:
;
;
。
集团公司相关部门组织对应急预案所实施的情况进行检查/验证。
4 工作程序
应急准备
、项目部/事务处应建立应急领导小组,做到分工明确责任到人;
集团公司相关部门分别依据重大危险源辨识结果、重大环境因素评价结果及事故发生的可能性程度编制潜在重大事故、事件的应急预案指导书,其中:
a)安质处负责督促制订潜在的火灾、爆破物品爆炸重大事故/事件/环境破坏的应急预案指导书;
b)安质处制订员工因公重大伤亡事故的应急预案指导书和督促制订潜在的职业疾病
、中毒重大事故/事件的应急预案指导书;
c)设物部制订机械、电气设备及操作、危险物品潜在的重大事故/事件/环境破坏的应急预案指导书;
d)工程部制订施工作业过程中潜在的重大事故/事件/洪灾/环境破坏的应急预案指导书。
;
,并按照国家有关规定报当地人民政府安全生产监督管理部门和有关部门备案;
、设备、设施及器材,并经常检查/检验,确保其处于良好状态;
;
,项目部/事务处应定期对应急预案进行模拟演练,及时根据演练结果形成书面报告报集团公司相关部门;
。
应急响应
,发现人员在可能的情况下,应采取相应措施控制住事态蔓延或扩大,并迅速将此信息传递给项目部/事务处;