某厂质量安全环保工作要点.doc

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2010年质量平安环保工作要点
一、指导思想
坚持以科学进展观为统领,坚固树立“平安第一、环保优先、质量至上、以人为本”理念,扎实开展平安环保基础年活动,加强以“作业和操作要受控”为核心的平安环保基础管理,强力推动QHSE管理体系建设,全面落实平安环保责任制,落实“谁主管,谁负责”的平安工作制度和直线责任和属地管理原则,实现平安环保形势持续稳定好转。
二、工作目标
总目标:QHSE管理体系有效运行;建设项目平安环保“三同时”执行率100%、竣工验收100%,杜绝无标生产、杜绝重大质量事故。
(一)平安生产方面
1、杜绝亡人事故发生。
2、工业生产平安事故重伤1人次或轻伤2人次。
3、杜绝工业生产一次性经济损失30万元及以上事故。
4、职业健康体检率达到98%以上,杜绝职业健康群体大事。
(二)环境爱护工作
1、杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故。
2、废水外排达标率≮99%。
3、监测频率完成率100%。
(三)质量、标准化方面
1、馏出口合格率97%
2、半成品一次交验合格率98%
3、产品出厂合格率100%
4、标准执行率100%
5、质量抽检合格率100%
三、重点工作支配
(一)平安生产工作
1、严格落实平安生产责任制,深化加强平安环保基础管理工作。
(1)修订完善南充炼油厂平安生产责任制。依据HSE管理“直线责任和属地管理”的原则,对南充炼油厂平安生产责任制进行修订完善,真正落实“谁主管,谁负责”的平安工作制度。
(2)完善南充炼油厂HSE管理委员会。南充炼油厂HSE管理委员会依据工作业务分工,成立相应的HSE管理专业委员会,明确各专业委员会的职责。
(3)严格落实平安环保责任书的签订工作。逐级分解平安环保考核指标,层层签订平安环保责任书,签订率达到100%,并做到严考核,硬兑现,一票拒绝。
(4)进一步强化平安述职和平安联系制度。连续实行生产装置平安生产和管理与
平安联系人业绩紧密结合的平安联系制度。
(5)严格事故管理和责任追究。一是强化事故报告管理。严格执行生产平安事故报告制度,各类事故、大事包括未遂事故(大事)都必需准时上报。二是加大事故调查处理力度,切实追究事故责任,发生事故的单位,由单位主要负责人在生产调度会上对事故进行汇报,要把未遂事故大事(含未遂)当成资源,总结阅历教训,防患于未然。
(6)狠抓平安教育培训工作,加强平安管理队伍建设。一是连续深化开展“五个清楚”达标考核活动,今年的“五个清楚”培训和考核要依据岗位特点深化和细化,提高员工的操作技能和平安技能。二是加强HSE培训师队伍建设,依托厂级和车间级HSE培训师深化开展以集团公司十五项HSE管理规范和制度为主要内容的平安环保教育培训,普及HSE管理体系学问。三做好特种作业人员上岗、换证培训及严格考核工作,做到持证上岗率100%;四是加强平安监督、管理人员培训,提高平安队伍业务技能和素养。
(7)严格承包商HSE监督管理。一是明确和强化落实直线管理部门和建设属地单位对承包商的平安环保监管责任;二是严把承包商管理“五关”,对于承包商管理统一着装,统一标准;三是做好承包商作业平安环保培训和入场平安教育;四是加强对承包商“三违”行为的处理和HSE业绩考核。
(8)连续推行科学化、规范化、专业化平安大检查,切实促进平安环保全方位、精细化管理。连续大力推行平安专项检查,实行以专业检查为主,综合平安检查为辅的检查方式,突出抓好重点领域、要害部位和薄弱环节的监管,确保生产过程受控。
(9)加强《反违章禁令》的执行和监督检查。一是强化《反违章禁令》培训工作。全体员工重点要理解《反违章禁令》的内涵,生疏有关规章制度和操作规程,把握操作技能,了解岗位风险。二是严格《反违章禁令》监督检查。准时发觉和订正违章行为。干部要带头反违章,做有感领导。三是对承包商必需组织《反违章禁令》学习、培训、考试,不合格者一律禁入。
(10)实效运行HSE信息系统。确保各类HSE数据信息准时更新上报,严格HSE信息系统运行的考核。
2、全面推动HSE管理体系建设,确保体系实效运行
(1)开展HSE管理体系的改进和审核工作。依据循序渐进、持续改进的原则,依据炼化分公司的要求进一步修订和完善体系文件,加强内审员培训,确保体系审核质量。在8月份之前组织完成HSE体系的内部审核,做好接受上级部门审核和QHSE体系监督审核的预备工作。
(2)修订完善HSE管理制度。依据集团公司和炼化板块的HSE管理要求,对平安管理、生产运行管理、工艺技术管理、设备运行管理等业务管理的HSE管理制度进行修订完善,健全平安生产基础资料台帐,对平安管理工作中行之有效的管理模式和方法进行争辩和完善,真正实现作业和操作受控。
(3)规范和深化“四有一卡”管理。进一步规范完善生产和检修理施工作业“四有一卡”管理,开展实效运行的自查工作,强化生产受控。
(4)抓好平安生产全过程受控管理。深化推行“作业和操作要受控”八字方针,并落实到每一次生产作业和现场操作活动中,真正做到操作有规程,有卡片,步步有确认;作业有票证,风险有识别,变更有方案;应急有预案,有响应。在检修理作业过程中进一步探究和推广“停工—检修—开工”两个界面,三条主线的“313”把握管理模式,确保对生产装置技改大修、开停工及紧急停工等特殊过程的全面受控。今年重点工作是做好全厂各装置检修、重催装置节能技改和老2号罐区隐患改造工程施工作业的平安工作。
(5)加强平安隐患管理和治理。依据我厂隐患整改治理的工作要求,认真实施隐患从发觉、评估、立项、实施、消项的全过程监督管理制度。
(6)开展全员风险识别工作。各单位和部门要组织全体员工依据岗位和作业场所,认真开展风险识别工作,并制订详实的把握方案,确保作业和操作过程的风险把握。
(7)开展重大危急源调查。对全厂范围内重大危急源数量、分布、特性等状况进行普查,建立重大危急源数据库,并按相关规定做好向政府有关部门进行重大危急源的报告备案工作。
(8)认真践行“有感领导”的HSE管理原则。一是实施各级领导个人平安行动方案制度,各级领导依据直线管理、属地管理和平安联系的工作职责,编制个人全年平安行动工作方案,并认真组织落实。二是连续加强领导参与班组HSE学安联系点的领导连续定期参与班组HSE学习,与员工面对面交谈,共同学习,收集意见。通过体现“有感领导”,感染提高员工HSE工作的主动性和乐观性。今年各级领导个人平安行动方案的实施完成状况将纳入领导的业绩考核内容。
(9)、认真推行“平安阅历共享”活动。今年各部门、各单位要领导带头,把推行“平安阅历共享”活动作为推行集团公司HSE管理的一个重要工作认真开展,通过“平安阅历共享”活动提高员工预防事故的力量。同时,“平安阅历共享”的开展状况将纳入今年部门和单位的业绩考核内容。
3、加强应急管理,强化消防队伍建设,确保重点要害部位受控。
(1)依据集团公司应急预案的总体要求,在3月底前完成各级应急预案的修订完善工作,使各级应急预案具有有用性和可操作性。
(2)加强应急演练,提高岗位员工应对突发大事的处置力量。
(3)做好恶劣气候条件下的平安防范工作。重点做好防雷接地、防洪以及突发性停电事故的应急处理工作。
(4)依据消防大队达标考核细则加强消防大队基础建设,依据消防战斗员的训练科目强化技能训练和岗位练兵,提高消防战斗员的业务技能。
(5)从严从细,推动防火管理工作开展。一是定期开展防火检查,二是加强对全厂的重点要害部位的消防演练。三是加强员工消防宣扬教育和义务消防队的培训。
4、狠抓基础工作,强化交通管理
(1)强化交通运输从业人员平安教育培训,做好史密斯防备性驾驶技术和车队管理学问的教育和培训,开展驾驶从业人员职业技能竞赛,提高驾驶从业人员技能。
(2)强化规章制度的规范建设,完善并强力推行行车操作卡,规范相关记录和台帐。
(3)深化开展交通平安专项大检查。
(4)加强道路交通平安的风险识别与评价,持续改进交通平安专项应急预案,开展多种形式的应急演练,确保平安行车。
5、进一步加强职业健康管理工作
强化职业健康管理,认真开展职业危害因素检测,强化职业健康监护,着力改善基层作业现场环境状况。在7至9月完成今年员工的职业健康体检,11月完成全厂职业卫生监测。加强与地方卫生部门联系,杜绝职业健康和流行性疾病群体大事。
(二)环境爱护工作
1、加强环保管理制度建设。依据炼化企业对环境爱护管理要求对我厂现有环保管理制度进行修改完善。
2、扎实开展平安环保基础工作
(1)把好建设项目试生产和竣工验收关口,确保建设项目准时投入运行。
(2)进一步加强环境爱护基础工作,建立健全环保统计台帐,做好环保基础数据的统计上报工作。
(3)按时完成环境监测频率,进一步提高环境监测质量和水平;加强环境大事应急监测力量建设,定期开展应急演练。
(4)加强环保宣扬和培训,开展环保信息沟通,广泛提高员工环境爱护意识。
(5)加强环境爱护考核、前端治理和清污分流工作,把握污染物的产生和排放,每月依据污染物总量浓度把握指标对各车间排放口进行通报并纳入各单位业绩考核。
3、强化环境污染治理和源头把握
加强“三泥”处理的力度,确保环保设备设施有效运行。
针对污水处理中氨氮高问题,连续申报重催装置脱硫及污水汽提装置整改工程。
4、乐观推动污染减排和清洁生产,努力创建环境友好企业
乐观应用清洁生产工艺和技术,充分提高资源和能源的利用率,实现污染减排目标,确保固体废物处置率达100%,促进工厂环境爱护绩效的不断提高。
5、加强环境大事的监督管理,防止污染事故的发生
依据环境爱护应急预案的要求,一是建立环境大事管理台帐;二是依据环境大事上报格式准时上报环境大事,确保污染大事的准时处理,防止环境污染大事的进一步扩大。
(三)质量、标准化工作
1、全面加强质量管理体系的有效运行
认真开展我厂质量管理体系的有效运行工作,加强监督管理,依据依据循序渐进、持续改进的原则,加强对有关程序文件的修订工作,做好质量管理体系的内审、外审工作。
2、完成工业产品生产许可证的申报办理工作。依据集团公司的统一部署,按时完成液化气、汽油、煤油的工业产品生产许可证的申报办理工作。
3、加强产品质量把握,做好产品质量抽检工作。
加强对生产过程的质量实施有效的监督把握。依据各生产装置加工方案的变化,修订完善《产品质量过程把握方案》、《产品质量内控质量标准》等指导性文件。同时加强产品质量过程监控和考核。
连续做好协作国家、省市和股份公司对我厂产品质量的抽检工作,确保我厂产品抽检合格率达到100%。
4、完成产品企业标准的转换和申报工作。年内努力完成我厂产品由原西南油气田分公司的企业标准向四川石化公司企业标准的转换工作。同时依据我厂润滑油产品生产的拓展,完成相关企业标准的申报工作。
5、加强选购物资质量验收,确保选购物资质量抽检合格率100%。
加强选购物资的入库验收工作,以及乙供料和直达料的质量监控工作,确保选购物资质量抽检合格率100%。
6、加强工程建设质量监管力度。依托石油自然 气川渝工程质量监督站,重点做好工程建设的质量监管,确保不消灭工程建设质量事故。
7、乐观开展群众性的质量活动,不断提高全员质量意识
结合“质量月”、“”等活动,乐观开展质量宣扬和“QC”小组等群众性质量活动,不断提高全员质量意识。