联通营业厅改造工程施工方案.docx

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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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目        录
一、 编制依据
二、 工程概况
1. 工程基本情况
2. 工程范围
3. 设计情况
4. 本工程特点及注意事项
三、 施工组织架构和劳动力配置
1. 项目组织
2. 项目管理机构及职能
3. 项目部主要成员职责划分
4. 劳动力配置
四、 施工部署
1. 施工总体部署
2. 施工范围
3. 施工准备(工程质量、保证工期、降低成本)
4. 施工期间
5. 竣工扫尾阶段
6. 项目部主要管理目标
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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五、 施工进度计划控制
1. 施工工期
2. 施工进度计划
3. 工期保证措施
六、 主要施工技术措施
1. T形龙骨矿棉吸音板吊顶
2. 墙面、天花乳胶漆施工
3. 油漆施工
4. 抗静电地板安装
5、电气工程施工方案
6、消防工程施工方案
7. 垂直运输
七、 施工所用主要机械设备和器具
八、 质量控制及检验措施
1. 质量管理系统
2. 施工准备过程的质量控制
3. 施工过程中的质量控制
4. 质量控制标准
九、 文明施工及安全管理措施
1、 施工现场文明管理措施
2、 现场物资管理
3、 安全管理措施
4、 吊篮安全技术交底
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时间:2021年x月x日
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十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施
1、施工现场采用环保的技术措施
2、施工现场采用降噪音的技术措施
3、施工现场采用消防的技术措施
十一、工程交付、服务及保修
1、工程交付
2、服务及保修
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时间:2021年x月x日
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一、 编制依据
1. 招标文件
2. 工程施工图及设计总说明


-95《建筑内部装修设计防火规范》
-99《建筑施工安全检查标准》
-2001《建筑装饰工程质量验收规程》
8. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
、行业和山西省有关技术验收规范 
国家颁发的相关标准及图
公司有关管理规章制度等。
施工现场踏勘。
二、工程概况:
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时间:2021年x月x日
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:2009年北京联通平谷分公司营业厅装修改造项目
:改建
:北京联通平谷分公司营业厅
:营业厅装修改造建筑面积641平方米;配套电气系统改造;配套安防系统改造;配套消防系统改造;配套综合布线系统改造。
三、施工组织架构和劳动力配置
    。公司拟成立北京联通平谷分公司营业厅装修改造工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程部、质安部、经营预算部、物资部、技术部。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。
    :
(1)公司总工程师
---本工程创优工作的整体部署、策划。
(2)公司质保部
---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。
(3)项目经理
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---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;
---执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;
---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
(4)项目总工程师
---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;
---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;
---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;
(5)项目质安部
---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC);
---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;
---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;
---负责不合格品的控制。
(6)技术部
---参与编制施工组织设计、项目质量计划;
---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
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时间:2021年x月x日
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---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况;
---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;
---负责工程施工全过程的测量工作;
---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;
---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
(7)物资部
---做好施工现场及库房物资产品的标识;
---如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;
---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;
---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
(8)工程部
---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
---落实好工程过程产品保护和保修服务。
---搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
---负责分承包管理和员工培训工作;
(9)经营预算部
---对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定
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;
---及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;
---搞好各项经济活动分析;
---及时办理货币资金业务决算工作;
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
(10)施工工长
---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;
---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;
---对质量记录完整性负责。
(11)生产班组长
---负责质量指标的分解、落实和完成工作;
---严格执行质量"三检制度",做好产品标识或记录;
---认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;
---落实纠正和预防措施。
(12)操作工人
---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;
---认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;
---精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。
    :
   (1)、加工队
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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8人
       钳  工                 2人
       测  量                  1人
       装配工                  3人
       检  测                  1人
       其  他                  1人
  (2)、安装队20人
     每队安装工              10人
(3)、装饰队35人
  木  工                 12人
       油漆工                  10人
       电  工                  10人
       其  他                  3人
     (4)、机动人员,视情况而定
四、施工部署
1. 施工总体部署:
    本工程公司将组建强有力的项目管理班子,工程施工严格按照公司管理体系程序有关标准执行。
:室内装饰、消防、电气。
:
   (1)内业技术准备:组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件,认真作好图纸自审工作,编制施工预算,作好成本分析,为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习,培训,熟悉有关施工工艺,技术规程,规范。学习公司程序文件,编制项目质量计划文件,建立健全各项规章制度,编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料,按