紧急情况处理措施预案及抵抗风险措施.doc

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紧急情况的办理措施方案以及抵抗风险的措施
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紧急情况的办理措施方案以及抵抗风险的措施
紧急情况的办理措施、方案以及抵抗风险的措施
一、应急准备
为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全,保证本工程在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特拟定本方案。
(一)应急救援组织机构
总指挥:公司安全负责人,负责应急救援协调指挥工作;组长:项目经理,主持施工现场
全面工作;副组长:安全负责人,负责应急救援推行工作;
组员:施工员、质检员、技术员、资料员、各施工班组长等参加应急救援推行工作。
(二)应急救援程序
公司及工地成立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故马上上报,详尽上报程序以下:
现场第一发现人——通讯联系员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件办理程序图(见下页所示)
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说明:生产安全事故发生后,应急救援组织马上启动以下应急救援程序:
1)现场发现人:向现场值班人员报告;
2)现场值班人员:控制形势保护现场组织抢救,开导人员;
3)现场应急救援小组组长:组织组员进行现场抢救,组织车辆保证道路畅达,送往最正确医院;
4)公司值班人员:认识事故及伤亡人员情况;
5)公司应急救援指挥机构:认识事故及伤亡人员各简况及采用的措施,成立生产安
全事故临时指挥小组,进行善后办理事故检查,预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。(三)应急办理设施和设施管理
1、应急电话:在施工现场比较醒目的地址张贴“火警:119、医疗抢救:120、匪
警:110”电话的安全提示标志,现场组织机构框图上明确应通讯联系员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设施和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发惹祸故,
或因采光和照明情况不好,在应急办理时就需装备应急照明,如可充电工作灯、电筒、油灯等设施。
由于现场有危险情况,在应急办理时就需适用于危险地域隔断的警戒带、各样安全严禁、警告、指令、提示标志牌。
二、应急方案
本工程潜藏的主要生产事故可能有:机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事
故、食品中毒与传染疾病等,针对这些,分别拟定以下应急方案:
(一)机械伤害事故应急方案
发活力械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员第一高声呼喊,
通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同
时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防范
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受伤人员流血过多造成死亡事故发生。起初成立的应急小组人员分工,各负其责,协助立外
抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的办理事故、事件最大限度的减少人员
和财产损失。
(二)触电事故应急方案
本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近,当吊车、挖掘机施工时,可能触到高压线路,发生安全事故,为此采用以下应急方案:
1、走开电源对症抢救
当发生人身触电事故时,第一使触电者走高兴源。迅速抢救,要点是“快”。
2、对于触电事故,可采用以下方法使触电者走开电源。
1)若是触电地址周边有电源开关或插销,可马上拉开电源开关或拔下电源插头,以切断电源。
2)可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下,以隔断电源。
3)当电线搭在触电者身上或被压在身下时,也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具,拉开提高或挑开电线,使触电者走开电源。切不可以直接去拉触电者。(三)施工中挖断地下管道的应急方案
1、最先发现挖断水、电、通讯光缆、煤气管道的,要马上报告现场负责人。现场
负责人马上组织迅速关闭(事故)事件现场,将事故点20米内进行保护隔断,采用临时措施将(事故)事件:的损失及影响降至最低点,并电话通知公司救援机构。
2、安全员马上拨打维修电话,随后到路口引导救援车辆。
3、公司应急救援组长到达事件现场后,马上组织事件检查,并将事件的初步检查
通知公司应急小组组长。
4、公司应急救援机构接到事件通知后,上报当地主管部门,等候检查办理。
(四)食品中毒、传染性疾病应急方案
1、当发生了中毒、传生病事故时,第一发现人应及时大喊高呼并以最迅速度与事故应
急小组联系。接到信息后,项目经理马上赶到出事地址,确认其可否为食品中毒和中毒程度
并查出中毒本源或可否患传生病和其本源,安全员拨打“120”紧急事故报警电话,施工班组长负责在大门口接应,项目经理负责指挥,并马上采用抢救措施,如:令其将胃里的东西呕吐出来,当发现其中毒较深昏迷时,马上将抬到大门口,等救护车的到来,或直接送往就近医院,传生病患者直接送往医院。
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2、公司应急救援组长到达事件现场后,马上责令项目部马上停止生产,组织事件检查,并将事件的初步检查通知公司应急小组组长。
3、公司应急救援组长接到事件通知后,上报当地主管部门,等候检查办理。
三、事故办理程序
1、查明事故原因及责任人。
2、以书面形式向上级写出报告,包括发惹祸故时间、地址、受伤(死亡)人员姓名、性
别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3、拟定有效的预防措施,防范此类事故再次发生。
4、组织所有人员进行事故教育。
5、向所有人员进行事故教育。
6、向所有人员宣读事故结果,及对责任人的办理建议。
四、抵抗风险的措施
工程施工,对于施工单位会存在必然的风险,可能遇到的风险有:招标报价风险;签约
和履约阶段的风险;工程竣工和交付使用的风险。
针对以上存在的风险,拟定以下预防和抵抗措施:
1、招标报价阶段,估量员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况,
明确招标范围要求的内容,对不明确的问题要提出疑问,让建设单位在招标疑问中恩赐明确
答复。
2、估量员、资料员共同参加资料价格确定,报价前多次、多方咨询市场价格,最后确
定资料价格,确定科学合理的让利率。
3、工程施工过程中,加强资料进货检验制度,不合格的产品严禁进场,建设单位供应
资料也要严格资料进场查收制度,会同监理、建设单位人员一起共同查收。
4、加强合同管理,及时上报工程进度,督促拨付工程款,并推行专款专用,别的在工
程施工先期本招标人将投入必然数量的自有流动资本,保证工程先期所需的人员资料和设施
及时到位,保证先期工作的顺利张开。
5、加强技术资料的记录和资料试验制度,及时找监理单位对工程进行查收并恩赐签证、
认可,保证竣薪水料的齐全、有效,保证竣工查收的顺利进行。
工程动工前参加招标人员应与项目部人员进行交底,明确可能存在的风险,应特别重视,
充分认识做好防风险的重要性,风险管理应贯穿于整个施工过程,牢固成立“责任重于泰山”
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的思想,战胜废弛麻痹思想和侥幸心理,把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓,认真
落实各项防抗措施,全力做好迎战风险的各项准备工作,做到“情愿防而不来,不可以来而无
备”,保证工程顺利竣工。
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