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【与鲁博士对话企业管理之五十七】
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不论传统产业还是新兴产业,在管理与创新上,即使路径选择不同,但终须
殊途同归。
本刊记者何晓春
传统产业也是需要创新的。根据熊彼特的观点,企业
传统产业的新路可以在五个方面下功夫:开发一种新产品或一种产品
《浙商》:鲁老师, 自金融危机以来,不少专家的新特性;采用一种新的生产方法;开辟一个新市
学者都在讲企业要转型升级,一时间似乎传统产业、场;控制原材料或半成品的一种新供应来源;实现工
传统模式都已经不吃香了。但是,最近发现纺织业等业的一种新组合。
不少传统企业的日子叉变得好过了。我们疑惑,难道
传统产业都非得走新路吗难道以前的模式真的一无不同的创新之路
是处了吗《浙商》:传统产业主要应该追求产品之外的创
鲁柏祥:转型升级只是形式与手段,而不是本新
质。并不是说只要升级了就能成功,不升级就必然失鲁柏祥:对于传统产业,重点工作应该放在全面
败。其实,等到所有企业都走新路的时候,新路也就成本领先策略而非差异化竞争策略。他们应该采取各
威为老路了。我认为,对于企业来说,最核心的问题种手段,千方百计地降低成本,走规模化、专业化道
还是市场需求的发现与满足。总体来讲,企业能选择路,适当嫁接新的技术与手段。
的路径无非是全面成本领先策略或者差异化竞争策比如我们“鲁班”浙江大学企业家系统特训
略。营的学员企业——台州美机缝纫机有限公司,目标是
《浙商》:那么传统产业应该怎么办呢,原来的要成为机电一体化的领先品牌与电脑车专家。他们聘
老路行得通吗请了从德国回来的程序设计专家,在工业缝纫机上嫁
鲁柏祥:现在很多中小企业一说起创新,马上想接了技术。现在美机的年销售额有元,他们希望
到商产品学创新院与技术创新。实际上,有很多传统产业在通过创新,在不久的将来做到行业前四名。这就是最
产品上是很难创新的。比女】说吃饭,每个人部是这么好的例证。
吃的,怎么去创新比如说鸡蛋,你玩的花样越多, 当前不少传统产业所面临的市场形势有所好转,
消费者越觉得不自然,就越不相信你。这并不是说缺企业应该抓住这个机会创新。对于这些传统产业企业
乏创新的手段,而是没有这个需求。这样的产品创来说,创新的重点主要不是放在产品本身上,而是放
新,即使有市场,也是非常狭小的,不可能实现规模在怎么让成本下降,内部提高效率上。
化、产业化经营。《浙商》:那么哪些企业主要应该追求差异化的
不过,这并不意味着传统产业就不能创新。传统创新呢
产业可以在手段与方法上进行仓新,而不是最终产品鲁柏祥:对于一些需求变化非常陕的新兴产业,
的创新,比如可以进行管理创新。从这个角度上讲, 创新的重点在于产品创新,走差异化道路。然而,产
《浙商》
商学院
品的差异化仓Ⅱ新并非大多数浙江中小企业能够做得到我们做好充分的准备,否则机会来了只能望洋兴叹。
的,需要非常强的研发能力、人才资源与硬件设备。我们要向竹子学习,在最寒冷的冬天却是内部准备最
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课这些都是制约众多中小企业产品创新的瓶颈。总体来忙碌的时候,唯有这样,才能在春天到来时一鼓作
堂讲,浙江的中小企业更适合走全面成本领先之路,当气,像笋一样节节上升。
然也不排除少数具备产品创新条件的企业走差异化竞技术与管理是