安全质量劳动竞赛方案.doc

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时间:2023年9月
质量
平安
文明施工
进度
本钱控制
团结
协作
创新
总分
备注
班组
30
20
10
20
10
10
10
110
木工一班〔东〕
木工二班〔西〕
钢筋制作班
钢筋安装班
混凝
土班
脚手
架班
安装
班
垂直运输班
外墙
粉灰
防水施工班
文明施工班
参评人员
时间:年月日
记录:
********工程开展平安、质量劳动竞赛考评表
班组:
目标
竞赛考评内容
总分
得分
质量
是否符合建筑施工标准要求20分
30
是否到达创优工程要求10分
平安
工作
服
2分
平安帽
5分
平安带
5分
平安防护
2分
服从治理
3分
违反
纪律
3分
20
文明
施工
工完
场清
2分
平安防火
1分
文明用语
1分
道路畅通
3分
无随地大小便
2分
服装
整洁
1分
10
进度
是否按工程施工阶段工期节点要求,完成施工任务20分
20
提前完成工程施工进度节点加5分
本钱
控制
是否在本钱控制中有积极配合5分
10
是否有浪费施工材料的现象5分
团结
协作
同工程的合作情况2分
10
班组同劳务公司合作情况5分
班组之间的合作情况3分
技术
创新
加分项
班组在施工中是否有技术创新项5分
10
施工班组在施工中使用节财新工艺5分
总分
110
参评
人员
意见:
签字:
时间:年月日
*****工程开展平安、质量劳动竞赛实施方案
总那么
第一条为了确保整个工程顺利施工确保按时竣工,根据公司核心理念“真诚效劳人类用心建设未来〞为全面展示**建设集团公司的企业形象和实力,全面调动施工现场广阔劳开工人的施工热情和积极性,掀起群众性的施工竞赛活动的热潮,确保胜利饭店工程各工程标的实现,特在工程班组之间开展平安质量劳动竞赛活动,特制定本方案。
第二条 响应业主治理部门和*****集团公司工会提倡,本工程积极筹划部署本次竞赛活动。工程部结合全国“质量月〞活动,全面认真贯彻《建设工程施工质量标准》、《建设工程平安生产治理条例》要求的各项措施;本次活动的开展,既是鞭策和鼓励,又是一场严峻的挑战和考验。工程参赛班组一定要发挥“创优、争先、守信、奉献〞的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志。确保本方案的全面贯彻和实施。
竞赛目标
竞赛总目标是:严把质量关,在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短,同时全面实现对业主的承诺。
各工程标
质量——确保“一次性验收合格〞、到达创“陕西省优质工程〞标准。
平安——服从工程治理,服装整齐,标准使用平安防护用品,杜绝重大伤亡和平安事故,实现“零工亡〞,轻伤率控制在2‰以内。确保创立“陕西省文明工地〞,确保创立“长安杯〞。
文明施工——在施工现场不吸烟不随地大小便,工完料净场清,没有打架骂人现象,没有被甲方总包罚款现象等。
进度——确保合同工期的按时实现,并全面实现各节点控制目标。
降耗——材料“物尽其用〞杜绝浪费,最大限度的降低本钱。
技术创新——使用新工艺,提高工期建设进度。
团结协作——各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥。赛出你们的风格和水平,全力以赴全面实现竞赛目标。
竞赛时间
*****工程工程施工竞赛从2023年9月开始至工程主体封顶的为第一阶段,赛期为4个月,,根据第一阶段开展情况制定第二阶段实施方案。
竞赛组织机构
第一条******工程工程竞赛活动涉及人员多、标准要求高、任务十分艰巨,为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行,必须切实加强竞赛活动的组织领导,特成立平安、质量竞赛活动领导小组。
第二条平安、质量竞赛活动领导小组
组长:***
副组长:****
组员:、********
各施工队负责人、质检员、平安员、施工员。
考核工作小组办公室设在工程经理办公室。
各小组的主要职责是按照考核标准,处理现场竞赛活动过程中得各项日常事务工作,确保施工竞赛活动各项工作落到实处,各项预期目标都能按时、高质量完成,最后做到让领导放心、让业主满意。
竞赛考核时间及标准
按工程划分的各施工班组工为劳动竞赛班组、每月综合考评一次,并按照考核标准奖优罚劣。
各项考核标准总分值为100分,其中工程质量、降耗占总分值30%,进度工期考核占总分值20%,平安生产占总分值20%,文明施工占总分值10%,技术创新、本钱控制占总分值10%,团结协作占总分值10%。考核标准详见附件。
竞赛的考评程序、奖励和处分
为充分调动和发挥各参赛班组和广阔职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情,根据本次竞赛活动建立的奖项和标准,结合本工程竞赛活动特点,拟摘取以下考核程序和奖罚方法。
考核程序
班组每周自我考核一次,根据自我考评发现问题自我修正。每两周劳务公司综合评比一次,并提出相应的改良争先措施并落实班组执行,帮助班组做为月度考评先进班组依据。
对劳务队伍施工班组考评结果汇总,由竞赛领导小组根据其业绩综合打分,取前三名进行奖励。
每次总评结果在工程宣传栏中公开。
奖励标准
先进班组取前三名
第一名:先进班组1500元,班组长另外奖励300元
第二名:先进班组1000元,班组长另外奖励200元
第三名:先进班组800元,班组长另外奖励100元
处分
每次对综合检查评比中倒数后两名班组,给予1000元处分;对得分75分以下的班组均以每班组500元罚款。
贴小红旗
第一名:在工程竞赛公示栏中贴三面小红旗
第二名:在工程竞赛公示栏中贴二面小红旗
第三名:在工程竞赛公示栏中贴一面小红旗
附那么
各项考评,奖励均需坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原那么。
几点要求
本次竞赛涉及的工种和班组多,竞赛时间长、工程体量大、结构复杂、质量要求高、工期要求特别紧,各分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力,高标准的制定出各自的参赛方案。竞赛领导小组成员要认真履行职责,加强与各个区班组之间的联系沟通,全面落实中国建设胜利饭店工程建设的各项要求,挠好生产要素的优化配置,确保平安、质量劳动竞赛到达预期的目标。
各施工队负责人要对此竞赛引起足够的重视,组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中,同时要加强领导,严格队伍治理,要挠好形势、任务教育,引导职工充分认识开展平安质量劳动竞赛的重要意义,调动广阔员工的积极性和创造性,发动职工要克服各种困难,发扬食大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神,真正赛出水平,赛出干劲,赛出风格,赛出形象,在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮,营造发奋向上的工作气氛,向建设单位、监理单位充分展示中国建设善打硬仗的优良作风,向西安各界展示中国机械工业建设集团良好的企业形象。
胜利饭店工程各有关人员要及时、准确的了解掌握工程施工进展情况,做好竞赛活动宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料,解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题,通过我们多方的努力协作最后交给业主一个满意的工程、交给社会一份满意的“答卷〞。
********工程部
2023年09月