南定电厂运行分场工作标准.doc

南定电厂运行分场工作标准
运行分场工作标准
1 工作职责
运行分场在公司总经理、副总经理、总工的领导下,全面负责运行分场的行政、技术、设备管理及运行操作工作,在业务上受有关职能部室的监督与指导,与其他部门属协作关系。
运行分场是本公司生产部门,对公司下达的各项任务和指标负有全面完成的责任。
对本分场负领导权、指挥权、决策权。对职工的调动、晋级、提升、奖惩有建议权和执行权。
对新投产或大小修设备有验收权。
对不合格的设备、专用材料、维护性材料有拒绝使用权。
有权制止违章作业和拒绝违章指挥。
有权分配分场奖金。
对本分场人员配备和班组设置有调整建议权。
2 工作内容与要求
根据公司对生产设备管理及管辖范围划分的规定,负责本分场的正常运行、试验和操作,维护设备健康,保持设备文明卫生,确保安全经济运行。
认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全由分场、班组安全第一责任者为主组成的安全网,安全第一责任者应切实做好亲自
批阅和传达安全生产指令,亲自主持安全生产会,教育职工牢固树立安全生产思想。
根据分场承担的生产任务,合理组织生产,明确班组职责范围,调配劳力。运用定员合理安排,及时调配设备运行方式,认真开展经济技术指标的分析,降低各种消耗,完成各项经济技术指标计划。
建立健全各种技术标准、管理标准、工作标准,完善各项管理基础工作、设备台帐、技术档案、图纸资料、运行原始记录,做到齐全准确,符合生产现场要求。
根据公司安排,每年组织修编运行规程及各项运行管理制度,并组织贯彻、执行、检查与考核。
以保证安全经济文明生产和提高职工技术、业务素质为主要内容,本着
“干什么,学什么”的原则,重视超前规范性培训,又要重视适应性培训,组织职工学习生产知识和现场生产技术知识,学习政治科学文化知识,进行爱国主义教育,提高职工的素质,降低违纪率,杜绝犯罪率。
强化管理,提高分场管理水平,推行现代化管理,应用计划管理、目标管理、信息管理、网络管理,坚持PDCA循环不断提高运行管理水平。
加强计划管理,按要求及时编制“两措”计划、培训计划并认真组织实施。
坚持两个文明一起抓,建立一支具有高素质的职工队伍,努力使生产现场保持整洁卫生的良好环境。
充分发挥职工的积极性和创造性,大力推行以应用技术为主的群众性建议和QC小组活动,提高生产自动化、机械化水平。
组织分场职工,采取有效措施完成各项生产指标。
工作程序
日工作程序
了解运行岗位设备安全经济运行情况。
参加生产调度会并落实会议内容。
参加重大操作及特殊方式的现场监督。
对生产现场重点部位进行巡视检查。
对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。
周工作程序
制定不同情况下运行方式并组织实施。
召开全体班长会议,落实公司有关会议内容,听取班组工作情况汇报,总结本周安全生产情况,布置下周重点工作。
结合本部门实际,布置分场安全日内容及政治学习内容。
检查考核各班组基础管理、班组建设、经济活动分析等情况,及时提出意见及要求。
安排运行人员学习天内容与要求。
组织分场管理人员检查设备设施,发现问题及时处理。
月工作程序
召开运行分析会,对各班指标完成情况、定期试验情况进行分析、
总结及考核。
制定月度工作计划,将当月指标分解到班组。
召开安全网会议,学习事故通报,检查安全情况,“两票三制”执行情况,布置安全注意事项。
对班组情况进行考核。
检查各班组月度工作任务完成情况。
季工作程序
总结季度工作计划完成情况,并制定下季度工作计划。
配合安监部进行反事故演习。
召开安全网会议,检查分析安全情况。
年工作程序
总结检查全年《四项责任制承包合同》各项任务完成情况,研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。
召开各类人员会议,检查总结各项工作完成情况,进行年度评比工作。
制定科技进步计划,