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发展战略
问题
企业文化
问题
其他问题
组织设计
问题
人力资源
问题
交叉分析
2002-6-12
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ALLPKU——aa调查问卷分析报告
员工工问问卷卷的的基基本本情情况况
通过过了了解解员员工工对对公公司司运运营营现现状状的的个个人人见见解解,,进进一一步步分分析析研研究究公公司司在在组组织织结结构构、、业业务务流流程程、、人人力力资资源源、、品品牌牌信信誉誉、、财财务务管管理理等等各各个个环环节节上上的的优优缺缺点点,,以以便便有有针针对对性性地地进进行行全全面面的的分分析析、、诊诊断断,,提提出出合合理理化化的的改改进进方方案案
本次次问问卷卷调调查查面面向向aa有有限限公公司司员员工工,,共共发发放放问问卷卷29份份,,收收回回29份份,,其其中中有有效效问问卷卷29份份
对调调查查问问卷卷采采用用SPSS社社会会统统计计软软件件包包进进行行分分析析,,主主要要分分析析方方法法为为::频频率率/频频数数分分析析、、描描述述统统计计分分析析
aa有有限限公公司司委委托托北北大大纵纵横横管管理理咨咨询询公公司司对对aa的的内内外外部部环环境境进进行行科科学学分分析析,,提提出出公公司司未未来来发发展展战战略略规规划划,,进进行行组组织织结结构构及及主主要要业业务务流流程程设设计计,,提提出出人人力力资资源源管管理理、、品品牌牌建建设设以以及及财财务务管管理理改改进进方方案案。。问问卷卷调调查查是是充充分分了了解解和和挖挖掘掘aa资资源源与与能能力力的的重重要要手手段段之之一一
问卷调查背背景
问卷调查目目的
问卷发放/
回收情况
问卷分析
工具与方法法
感谢aa的全体员工工对本次问问卷调查的的大力支持持和积极配配合,使调调查工作得得以顺利进进行
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100%的的员工认为为应该让每每位员工了了解公司战战略,%的员工工了解公司司战略,说说明员工关关心公司未未来发展
很有必要让员工了解公司战略
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%的人对公公司的发展展前景持乐乐观态度
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公司凝聚力力强、与政政府的良好好关系、领领导班子的的开拓创新新能力被认认为是东环环过去成功功的主要因因素
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领导班子强强、社会公公关能力强强、资本运运作能力强强被认为是是东环目前前的三大主主要优势
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制约公司发发展的三大大主要因素素是:人力力资源结构构不合理、、市场竞争争激烈、管管理水平有有限
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员工认为公公司未来的的主要产品品依次应该该是:商品品房、写字字楼、公寓寓和经济适适用房
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%的人认为为公司未来来的发展方方向应是专专注于房地地产开发
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房地产业的的主要竞争争要素依次次是品牌和和信誉、资资本运作能能力、人才才
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