团队建设打造.pptx

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报告人:魏亚涛
部门:设备部
大纲
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一、团队文文化
二、团队用用人
三、制度规规范
四、领导力力
一、团队文文化
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一个公司能能否成长和和长期生存存,首先看看什么?
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1、忧患意识识:
在2000年,销售额达到到220亿元,位居同行业业之首----国内;在国外已经经有着举足轻重的的地位;
但是在2001年,任正非却发表了《华为的冬天》,公司所有员工是是否考虑过,如果果有一天,公司销销售额下滑、利利润下滑甚至破产产,我们怎么办??我们公司的太太平时间太长了,,在和平时期升的的官太多了,这也也许就是我们的灾灾难。居安思危,,不是危言耸听。。。。。。。
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2005年5月28日公司正式成立
2007年,成功上市
2008年,遭遇到公司成成立以来第一次全全球经济危机
2009年,扬州基地投产产并迅猛发展
2010年,公司产能超过过800MW,并恢复盈利
2011年,宁晋5#车间投产
2012年,世界经济低迷迷又开始影响公司司销售
2014年,公司以组件产产品战略成功转型型,在行业中,继继续保持第一梯队队
2015年,高效电池和自自动化的推广
未来掌握在大家手手中
晶澳的发展历程
我们基层管理者的的忧患意识在那里里?
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只有不断的思考失失败,才能避免失失败;只有不断的思考怎怎样活下去,才能能活的更久;一时、一事的成功功,并不意味着什什么,在企业做大大之后,领导者怎怎样一直考虑如何何作的更好,持续续发展,才能打造造百年老店!!!!
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2、狼性精神
先苦后甜
华为成立之初,资资源和技术严重不不足让华为在市场场上举步为艰;为为了能在夹缝中生生存,只能先生产产后生活;
当时,所有员工都都生活在深圳宝安安县蚝业村工业大大厦三楼。他们把把一层楼分割为单单板、电源、总测测、准备四个工作作区;宿舍、仓库库、厨房也设在同同层楼。
天气热,没空调,,只有吊扇;天气气冷,最多配备军军大衣;20多人,在机房不分分昼夜连轴转。
不怕苦,瞄准目标前进,最最终取得了辉煌业业绩!
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压强原则
要么不做,要做,,就要极大的集中中人力、物力和财财力,实现重点突突破。
在技术变化日益快快速的情况下,压压强原则风险巨大大,有成功,有失失误——GSM在项目上投资巨大大(十几亿研发费费用),但未成功功;
评价项目一定要以以市场为导向!
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案例:
华为进军河南市场场,狼群战术,让让华为在世界各地地的近千名销售、、技术人员停止一一切工作,在短短短几天的时间里聚聚在一起。华为这这支营销大军,当当时同在竞争河南南市场的中兴的销销售人员,感叹到到:“1比100的实力对比,胜负负是明摆的”;;