小米创新分析.pptx

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同济大学MBA2012级深圳班第5组
成员:
熊偲偲(1235705) 陈飞(1235703) 张木森(1235696) 邓海兰(1235701)
雷俊(1235698) 王欣(1235702) 冯绍营(1235699)
创新分析
小米公司正式成立立于2010年4月,是一一家专注注于智能能手机自自主研发发的移动动互联网网公司,,定位于于高性能能发烧手手机。小小米手机机、MIUI、米聊是是小米公公司旗下下三大核核心业务务。“为发烧而而生”是小米的的产品理理念。小小米公司司首创了了用互联联网模式式开发手手机操作作系统、、发烧友友参与开开发改进进的模式式。
背景介绍绍
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第1步:需求求鉴别
,比比2009年增长16%
,%%。踏入2011年,受““疯狂的的平台””Android智能手机机和iPhone的的侵蚀蚀,功能能手机市市场占比比仅为76%。
随着3G/4G网络的发发展,由此产生生了一系系列的需需求。
随时随地的接接入网络,接接受信息
高性能的设备备
亲民的价格
操作系统的稳稳定性
系统功能的多多样性需求
第2步:基础研究究
软件方面
小米公司采用用了自主开发发的miui系统。
该系统专门为为中国手机用用户做出了100多项的改进
为了达到高性性能和易用性性:
主要硬件方面面小米选用,,
高通公司生产产的MSM8260CPU,

三星公司生产产的1GBRAM内存和4GBROM内存
其他硬件也均均均来自知名名厂家(如下下图)
手机零部件的的生产和组装装主要由右图图的几家公司司完成
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第2步:基础研究究
市场竞争分析析-五力模型
供应商:
通过网络预售售模式,对对需求能有比比较明确,减减少库存的的风险。
同时由于提前前拿到预售款款,资金压力力和风险较少少
潜在加入者::
其他厂家对该该模式的复制制
采购者:
广大客户比较较容易接受底底价高性能的的产品,同同时对于每周周更新的系统统和bug修复也很认可可
替代品
当前市场要不不是性价比不不够,或操作作系统更新以以及bug修复速度太慢慢
行业竞争:
在一下几个个方面处于于优势地位位
在销售渠道道(互联网网销售)
性价比
操作系统的的改进和修修复速度
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背景:2010年,国际手手机巨头大大举进入,,苹果手机机几乎一夜夜之间将国国产手机厂厂商格局重重新洗牌;;一大批山山寨手机厂厂商倒闭,,释放出的的巨大市场场空间,等等待接盘。。
如何抓住机机遇?
1、回归本源——让智能手机机首先是好好用的手机机,其次再再是智能的的手机;
2、重新定位——小米手机定定位于“手手机综合能能力提供商商”,抓住住移动互联联网到手机机硬件。
重新发明手手机——这种重新发发明并不是是外观上的的,而是互互联网和软软件的“智智能”层面面。在不断断的应用软软件和操作作系统升级级中,积蓄蓄可以改变变手机通信信方式的力力量。当应应用、操作作系统与自自己完全可可控的手机机硬件结合合,即可将将软件和操操作系统的的创新和优优化催生至至极致时。。
第3步:产生的思想
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外部环境
手机硬件生产成熟熟——外观、主板、、CPU、屏幕、、通信模块、感应应器等均已模块化化,供应链结构成成熟,生产手机进进入门槛低
竞争激烈——国际知名品牌牌手机等长期占据据市场;国内手机机领军品牌空缺
小米的战略规划
迂回路线使得小米米拥有了一个手机机产业中没有过先先例的“软底座”。它使得小米获得得了一些真正能与与手机硬件大厂进进行市场博弈的、、独特的资本。
全新的营销模式——小米的互联网思维维方式,带到了手手机销售和服务这这一环节之中。最最后小米手机采用用网上发售,在互互联网上的广告投投入、运营、营销销、服务。
第4步:思想可行性证证明
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小米产品——小米米手机的SWOT
小米公司专注生产产一款产品——“小米手机”
第4步:思想可行性证证明
小米为发烧而生

小米网上专卖销店发售
,开始接受资深深米粉预定

,,预定用户开始下下单购买
2011年销售100万台
第5步:商业可行性

第5步:商业可行性