工厂损失分析与降低成本控制.pptx

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李岩
KevinLi

培训目的
树立成本与与损失意识识
掌握确定损损失源的方方法
学习并掌握握消除现场场浪费的工工具与手段段
学习建立并并维护工厂厂成本控制制体系
课程内容
管理人员角角色与成本本意识
基于活动的的成本管理理-作业成成本法(ABC)
现场成本控控制的前提提-损失分分析
如何通过消消除浪费降降低成本
生产成本控控制的工具具与方法
工厂成本控控制体系建建立与管理理
事件
距离(秒)
时间(秒)
个人选择顺序
小组选择顺序
两者之差异(绝对值)
小孩突然哭了,该哄他
20
30
突然下雨,该收外边的衣服
60
10
电话铃响了,该接电话
5
-
门铃突然响了,要开门
10
-
关电视
2
2
水哗哗的在流,要关水龙头
50
3
总和
现场管理的的产出
D
A
C
B
态度取向
态度强度
消极积积极
坚定
弱定
动动脑??
当你遇到问问题时,你你想的最多多的是困难难还是
方法?如果果是前者,,你很容易易找到很多多借口!
如果是后者者,你会着着手于行动动!
你怎么想就就会怎么做做,态度也也是一种选选择!
你同意吗??
B:消极弱弱定
-----------
平均成本降降低5%的目
标难度不小小,我可能能
做不到!
C:积极弱弱定
-----------
平均成本降降低5%
的目标很有有挑战!
我尽力而为为吧!
D:积极坚坚定
-----------
每月平均成成本降低5%
的目标很有有挑战,
但我一定能
想办法完成目标标!
A:消极坚定
----------
平均成本降低5%
的目标,太高了了!
我肯定做不到!!
态度的二维矩阵阵
人、物、场所
现场管理千头万万绪,基本要素素却只有三个::
人、物、场所;;
现场情况千变万万化,归结起来来只有“两流””:
物流和信息流;;
作为现场管理者者必须对这三要要素和两流作细细致的分析和研研究,从中发现现问题、分析原原因、找出解决决问题的答案来来。
为企业创造利润润
为顾客提供需要要
为社会积累财富富
为员工增加收益益
生产的目的
生产活动的要义义
作业方法M
机器M
工作流程
环境
材料M
人员M
产品
客户
MONEY
安全S
服务S
交期D
成本C
质量Q
效率P
士气M
输入
输出
三种经营思想
成本中心思想
售价=成本+利润
根据成本和计划划利润
决定售价
仅适用于卖方市市场
售价中心思想
利润=售价-成本
利润根据售价变变动
属于被动利润型型
利润中心思想
成本=售价-利润
根据售价变化
主动降低成本