战略咨询项目建议书.pptx

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战略咨询 项目建议书
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目录
战略管理
战略思考的核心问问题
制定战略的步骤
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战略管理
战略制定的目的的
战略管理的五项项任务
使命、远景和战战略的区别
影响公司战略的的因素
公司的战略包含含哪些内容
战略管理的原则则
战略制定金字塔塔
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战略制定的目的的
建立公司在市场场领域中的地位位
成功地同竞争对对手进行竞争
满足顾客的需求求
获得卓越的公司司业绩
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战略管管理的的五项项任务务
制定战战略展展望和和业务务使命命
设置目目标体体系::战略略目标标和财财务目目标
制定战战略,,完成成目标标
执行和和实施施制定定的战战略
业绩评评估
战略展展望是是公司司未来来的一一幅前前进蓝蓝图—公司前前进的的方向向,公公司意意欲占占领的的业务务领域域,公公司计计划发发展的的能力力。
目标体体系是是跟踪踪公司司业绩绩和进进度的的标尺尺
战略既既是预预先性性的((预谋谋战略略),,又是是反应应性的的(适适应性性战略略)
提高公公司的的战略略和组组织能能力,,进行行预算算,建建立激激励制制度,,塑造造企业业文化化,建建立领领导制制度
监督周围环环境的变化化,进行适适当的调整整
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使命、远景景和战略的的区别
为组织内所所有决策提提供前提
描述一个持持久的事实实
可以是一个个无限时期期的解答((而没有时时间限制))
为内部和外外部人员提提供指导
指导战略和和组织的发发展
描述一个鼓鼓舞人心的的事实
可以在一个个特定时期期内实现
主要是为内内部人员提提供指导((有些口号号也可提供供给外部人人员)
列出一系列列举措以提提供产品或或服务,创创造高于其其成本的价价值
描述公司战战略选择的的“价值方方案”
随市场分析析、消费者者经验、试试验而不断断改善
最好严格限限制在内部部使用
使命
远景
战略
公司为什么么存在?
领导者希望望公司发展展
成什么样??
击败现有及及潜在竞争争
者的计划
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影响公司司战略的的因素
关键因素素:
社会、政政治、经经济、管管理及社社会责任任
竞争环境境和整体体行业吸吸引力
公司的市市场机会会及外部部威胁
公司的资资源优势势、能力力及竞争争力
管理者的的个人抱抱负、商商业哲学学和伦理理信条
共有价值值观
公司文化化
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公司的战战略应包包含哪些些内容
如何增长长业务量量
如何满足足客户
如何超越越竞争对对手
如何对变变化的市市场环境境做出反反应
如何来管管理公司司的职能能单元建建立必要要的组织织能力
如何达到到公司的的战略目目标和财财务目标标
一个公司司战略是是对影响响战略的的因素进进行综合合分析的的基础上上对上述述六个““如何””提出的的回答,,不仅对对公司的的发展具具有实际际的指导导意义,,而且对对公司的的全体员员工都具具挑战性性。
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战略管理理的原则则
任何一家家公司既既需要战战略目标标体系,,又需要要财务目目标体系系
战略目标标体系应应该以竞竞争对手手为焦点点,它们们的目的的常常是是打败一一家被认认为行业业中在某某一领域域做得最最好的竞竞争对手手
建立一个个更加强强大的长长期竞争争地位相相对改善善短期的的赢利能能力能够够更长期期地为股股东带来来收益
公司的业业绩目标标应有一一定的组组织延伸伸力--目标具有有高度和和挑战性性,超出出公司的的成员认认为现实实的水平平,这样样可以更更充分挖挖掘潜力力。
组织的各各个层次次都需要要目标—目标的制制定应自自上而下下
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战略制定定金字塔塔
公司
战略
业务战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
多元化公司
公司层次的管理者
业务层次的总经理
业务单元或分公司内部职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
业务
战略
职能战略
(研发、制造、市场营销、财务、人力资源等
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)
执行层次的管理者
业务范围内主要职能活动的领导
生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管
主要责任人
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
双向影响
单业务公司