现代企业组织结构类型.pptx

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第一节企业组织及其管理原则
第二节企业组织结构
第三节企业组织结构类型
第一节企业业组织及其管管理原则
一、企业组织织及其管理
二、企业组织织管理的一般般原则
第一节企业业组织及其管管理原则
一、企业组织织及其管理
(一)企业组组织
目的性,系统统性,结构性性,群体性,,适应性
(二)企业组组织的管理及及其作用
第一节企业业组织及其管管理原则
一、企业组织织及其管理
(二)企业组组织的管理及及其作用
内容:组织设设计,组织协协调,组织变变革,组织诊诊断
作用:第四生生产力,实现现目标的手段段,合理分工工协作,提高高工作效率
第一节企业业组织及其管管理原则
二、企业组织织管理的一般般原则
(一)任务目目标原则
(二)统一领领导和分级管管理原则
(三)有效管管理幅度的原原则
(四)专业分分工与协调配配合的原则
(五)责权统统一的原则
(六)相对稳稳定和适时调调整与变革的的原则
第二节企业业组织结构
一、组织结构构设计
二、纵向管理理层次结构
三、横向职能能部门结构
四、权力关系系结构
第二节企业业组织结构
一、组织结构构设计
(一)明确目目标设计,确确定组织结构构设计的基本本原则。
(二)进行职职能分析,确确定职能结构构。
(三)进行部部门结构设计计,确定组织织结构框架。。
(四)进行联联系方式设计计,确定组织织内部的协调调方式和控制制手段。
(五)进行管管理规范设计计,确定组织织运行的标准准。
(六)进行人人员配备,确确定组织的人人员结构。
(七)组织的的运行、反馈馈与修正。
如果企业组织织架构的设计计,不在系统统思考的基础础上进行,不不进行目标功功能系统分析析,也就不可可能保证企业业组织架构的的合理性,也也就不可能达达成企业组织织架构的四个个规范要求。。我们强调要要对组织架构构进行规范,,必须对组织织架构设计的的方法进行规规范,也就是是强调,企业业进行组织架架构设计和组组织发展改造造,必须运用用目标功能系系统分析方法法。
企业系统结构
组织架构
决定
横向分配
纵向分配
二是系统功能作用担负的纵向分配。即这些目标功能作用,从纵向的角度来看,要在多大程度上确立为不同层次上的单位、部门的职责。
组织架构分析要解决的问题
一是系统功能作用担负的横向分配。即这些职责,或者说企业内部子系统目标功能作用,如何在不同单位、部门之间进行分配。
系统功能作用用担负的横向向分配
企业内部子系统的目标功能作用
企业的单位、部门和岗位的设置
随着企业规模的大小和企业行业性质的不同进行调整变化
变量
常量
只要是一个企业,这些子系统的目标功能作用都必须有人承担