第四章 采购计划制定与采购预算.pptx

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本章学习习目标
熟悉采购购预测定定义;
掌握采购购预测的的基本步步骤和基基本方法法;
了解独立立需求的的定义;;
了解相关关需求的的定义;;
掌握采购购需求预预测的方方法;
掌握采购购需求数数量确定定的方法法;
熟悉采购购计划编编制的作作用和目目的;
掌握采购购计划编编制流程程;
简述采购购预算的的定义和和预算种种类
采购计划划
采购计划划有广义义和狭义义之分。。广义的的采购计计划是指指为保证证供应各各项生产产经营活活动的物物资需要要量而编编制的各各种采购购计划的的总称,,狭义的的采购计计划是指指年度采采购计划划,即对对企业计计划年度度内生产产经营活活动所需需采购的的各种物物料的数数量和时时间等所所作的安安排和部部署。
但是,在在大多数数情况下下,并不不能准确确地知道道某一物物品的需需求情况况,因此此很有必必要使用用某种方方法对物物品的需需求进行行预测。。
第一节采采购购预测
一、采购购预测定定义
采购预测测就是指在商商品采购购市场调调查取得得的资料料的基础础上,综综合考虑虑行业大大环境、、季节变变化、安安全库存存、工厂厂产能、、物流能能力以及及整个供供应链各各个环节节的负荷荷能力等等相关因因素,经经过分析析研究,,并运用用科学的的方法来来预测未未来一定定时期内内商品市市场的供供求及其其变化趋趋势,从从而为商商品采购购决策和和制定商商品采购购计划提提供科学学的依据据,实现现销售利利润等一一系列目目标的过过程。
二、采购预测测的作用用
采购预测测的作用用体现在在以下几几个方面面:
预测是决决策的基基础。
市场预测测有助于于掌握技技术和产产品发展展的方向向及速度度,发现现市场供供求变化化和发展展的规律律性,为为制定采采购计划划,决定定采购策策略,搞搞活企业业经营,,提高经经济效益益提供重重要信息息。
有助于掌握产品品处理生命周期期的哪一个阶段段,以决定采购购策略,防止采采购技术落后。。
有利于掌握生产产厂家的生产潜潜力,在采购时时做到心中有数数。
有助于把握市场场采购机会,避避开或减少采购购风险。
三、采购预测的的基本步骤
1、确定预测目目标
2、搜集资料
3、选择预测方方法
4、验证预测模模型
5、做出预测
6、预测分析和和修正
7、编写预测报报告
8、将预测结果果付诸实际应用用
四、采购预测的的基本方法
采购预测基本方方法按主客观因因素所起的作用用可以分为定性性预测法和定量量预测法两种。。
定性预测法:主主要运用有关专专家的个人经验验或主观判断来来进行预测。
定量预测法:主主要特点是利用用统计资料和数数学模型来进行行预测。
(一)直观法
直观法是一种简简单的需求预测测方法。这种方方法以过去数据据为基础,根据据这些数据的发发展趋势,绘制制出符合发展趋趋势的图形,从从而在图形上可可以找到将来某某个时间的需求求直。
图4-1直观观法预测图
(二)移动平均均法
移动平均法是用用一组最近的实实际数据值来预预测未来一期或或几期内公司产产品的需求量、、公司产能等的的一种常用方法法。