仪表车间职务说明书.doc

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仪表车间职务说明书
仪表车间职务说明书
仪表车间
仪表车间主任职务说明书
岗位名称:仪表车间主任职工姓名:
所属部门:仪表车间
到任本职日期:
/
/
薪水级别范围:
等
级至
等
级
目前薪水级别:
薪酬种类:
岗位解析日期:2004
年
8月
岗位编号:
岗位定员:1
现有人数:1
直接手下部门/岗位:
直接上级:
生产副主任、技术副主任、劳资核算员、资料
设施副总经理
员、库房管理员
岗位设置目的:
兼备负责本车间生产、安全、技术、设施管理各项工作,组织睁开企业生产车间的在线仪表、控制
仪表、连锁仪表的保护、检修、技术改造及相应的技术管理工作,保证车间在用仪表正确、牢固运行
职责与工作任务:
职责描述:负责制定车间工作计划,兼备安排车间各项工作工作时间百分比:5%
,并组织推行

频次:一年一次
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职责一

职
工作
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,并组织推行

频次:每个月一次
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任务
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、协调并分派主要岗位人职工作

频次:平时
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职责二
职责三
职责四

:每年四次
工作时间百分比:
职责描述:负责领导、组织车间睁开生产管理工作
30%
组织谈论、确定车间生产管理工作整体思路,并授权生产
频次:每年一次以上
副主任组织详细推行
工作
、检查、指导相关仪表检修保护工作频次:平时
任务
“6S”现场管理频次:平时
:每年一次
职责描述:组织推行仪表设施采买的审察及固定财富的管理工作时间百分比:5%
:平时
工作
:每年一次
任务
:平时
工作时间百分比:
职责描述:负责组织车间安全管理工作
10%
:平时
工作
,提升职工的安全意识频次:平时
任务
:平时
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职责五
职责六

领导、组织安全事故的办理工作,总结经验教训,制定整改
频次:不如期
措施
5.
组织职工保护好安全设施,做到安全文明生产
频次:平时
工作时间百分比:
职责描述:负责领导、组织车间睁开质量、环保存理等工作
15%
1.
领导组织ISO9001质量管理系统、ISO14001
环境认证系统
频次:平时
在车间的运行工作
2.
领导、组织车间的全面质量管理工作
频次:平时
工作
任务3.
履行国家的安全和环境保护规定,保证“三废”达标排放
频次:平时
4.
领导、组织车间睁开公众性质量管理活动(
QC)
频次:平时
5.
督查检查车间的平时质量、环保存理工作
频次:平时
工作时间百分比:
职责描述:负责领导、组织车间睁开技术管理工作
15%
1.
组织谈论并确定车间技术管理工作的整体思路,并授权技
频次:每年一次以上
术副主任组织推行
工作
2.
领导、组织睁开车间职工技术培训工作
频次:平时
任务
3.
领导、组织车间技术创新、技术沟通工作
频次:不如期
4.
领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作
频次:平时
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工作时间百分比:
职责描述:负责车间内部组织管理工作
20%
1.
组织建立、完满和推行车间和班组其他各种管理制度
频次:不如期
2.
组织车间综合调动会、综合考评会等各项会议,
沟通车间各
频次:平时
项工作进展情况,协调办理问题
职责七
工作3.
组织建立车间内部核查系统,核查直接下级的工作绩效,
并
频次:平时
任务
指导、审核对其他职工的核查工作
4.
负责内部职工队伍建设,领导、组织车间技术培训和思想政
频次:平时
治学习工作,创建车间文化,激励和创办优秀团队
5.
控制车间估量,降低花销成本
频次:平时
职责八
职责描述:完成上级交办的其他工作
工作时间百分比:5%
相关权限:
有权依照企业相关规定自主进行车间人员安排
有权按企业相关标准组织和管理生产
对职能部门违反规定的情况有申诉权
对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织制定权和审批权
对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审察权
对车间各项工作有检查、督查权
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对本部门估量内的花销有使用权、审察权或赞同权
对直接下级的工作分派权、指挥权、核查权、奖惩建议权、任免提名权及裁汰建议权
对直接下级的工作争议有裁决权
对非直接手下职工的核查结果有审察权
本领域(专业)获守信息、知识的工具的使用权
学习和接受再教育的权益
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
报告关系:
以上职责,向设施副总经理报告
工作协作关系:
企业内部:各生产车间及协助车间和其他相关部门
企业外面:企业企业、仪表供应商等
工作环境:
独立办公室
使用工具设施:
一般办公自动化设施
工作时间特色:
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正常工作时间,有时加班
任职资格:
最低学历要求:
大专以上文化程度
所需相关专业背景:
化工仪表及计算机相关专业
所需资格证书:
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所需工作经验:
5年以上仪表相关工作经验,

3年以上管理经验
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所需培训的科目:
生产管理、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用
所需熟悉的知识面:
化工基础工艺、化工仪表专业知识、先进控制基础知识、计算机网络知识、相关法律法
规知识、生产管理知识、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用
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所需工作技术:
领导能力
判断与决策能力
组织协调能力
计划与履行能力
目标设置能力
流程管理能力
解决生产问题能力
化解矛盾能力
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
时间管理能力
计算机网络应用能力
计算机办公软件使用能力
个人素质要求:
人际敏感性
团队合作
充满自信
创新精神
诚实敬业
知识分享
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仪表车间职务说明书
生产副主任职务说明书
岗位名称:生产副主任职工姓名:
所属部门:仪表车间到任本职日期://
薪水级别范围:等级至等级目前薪水级别:
薪酬种类:岗位解析日期:2004年08月
岗位编号:岗位定员:1现有人数:1
直接手下部门/岗位:
直接上级:
计算机班长、无机班班长、有机班班长、解析
仪表车间主任
班班长、检修班班长
岗位设置目的:
分管车间生产管理工作,负责企业生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表等的保护、检修、技
术改造工作,保证车间在用仪表正确、牢固运行
职责与工作任务:
职责描述:参加制定仪表车间的目标目标和核查细则工作时间百分比:5%
职责一
工作
1.
参加制定仪表车间的目标目标
频次:不如期
任务
2.
合理安排班组人员,推行定员管理
频次:不如期
工作时间百分比:
职责二
职责描述:负责组织睁开车间生产管理、设施保护管理工作
仪表车间职务说明书
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40%
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、健全规章制度,按ISO9001-2000标准及实
频次:平时
现标准化管理,保证仪表五率在控制范围内
合理组织并分派职工,解决生产装置中存在的仪表问题,确
频次:平时
保装置“安、稳、长、满、优”运行
工作
:每个月一次
任务
,查找原因频次:平时
在正常生产中,组织睁开设施平时保护工作,负责车间与其
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他单位的协调工作


频次:平时
频次:每年一次
工作时间百分比:
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职责描述:负责组织睁开车间的质量管理、环保存理工作
20%
、履行车间质量管理和环保存理规定频次:平时
组织督查、检查现场检修工作质量,保证检修方法、检修
频次:平时
程序、详细操作等吻合规定
职责三
,并组织整改频次:平时
任务
,审批小组课题和目标,核查
频次:不如期
活动收效,公布相关成就
组织睁开质量事故、环境事故的解析工作,并制定和推行
频次:平时
改进措施
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工作时间百分比:
职责描述:协助睁开车间技术管理工作
10%
1.
协助谈论并确定车间技术管理工作的整体思路和工作计划
频次:每年一次以上
职责四
工作
2.
协助睁开车间职工技术培训工作
频次:平时
任务
3.
协助睁开车间技术创新、技术沟通工作
频次:不如期
4.
协助睁开车间技术资料、技术台帐的管理工作
频次:平时
职责描述:负责备品备件申报审察的把关工作
工作时间百分比:5%
1.
组织大修备品备件的审察和申报
频次:每年一次
职责五
工作
2.
组织维修备品备件的审察和申报
,控制维修花销
频次:不如期
任务
3.
组织编写年度大修计划
频次:每年一次
职责描述:负责车间物质计划和车间物质管理
工作时间百分比:5%
1.
组织拟订车间物质计划申报制度
频次:不如期
职责六
工作
2.
组织拟订物质出入库制度
频次:不如期
任务
3.
审察手下班组申报的物质计划
频次:不如期
工作时间百分比:
职责描述:协助主任睁开车间内部组织管理工作
10%
职责七
、完满和履行车间各项管
频次:不如期
任务理制度、规定
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