监理质量控制方案.docx

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质量掌握内容、保证措施和手段
质量掌握的任务概括起来,就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说,工程的质量目标,在设计的过程中已经确定下来,监理的任务是通过对工程的全过程监理,最终实现工程质量目标。
为了保证工程质量目标的实现,监理对工程施工进展全过程的质量掌握。在招投标阶段,质量掌握的任务是修订“技术标准”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案,使承包人的施工队伍有充分的力量保证工程的施工质量。在施工预备阶段,要审查施工队伍的开工预备工作,包括人员、设备的进场打算,调查材料供货商并审查认可,承包人质保体系的完善和建立,施工技术方案的审查和批准等等,以保证施工正常有序持续地进展。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式进展全过程的监视治理,每一个施工环节,每一道工序进展检查、认可,以保证工程施工之前,有充分的预备。施工中,每道工序都能保证施工质量,最终每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可;在缺陷责任期,则指示承包人对工程缺陷按期修复,签发缺陷责任终止证。
为保证质量目标的实现,完善施工质量治理是格外重要的,监理应重视承包人的质量治理工作,催促承包人健全质量保证体系、质量治理的组织机构和运作制度,坚持承包人质量自检制度,质量责任制度,完善承包人的测量、试验等质量检测手段。
要有效地掌握工程质量,肯定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作,每道工序都必需经过认真认真的检查认可,关键部位要进展旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。
针对本工程建设工程的特点,我们将把重点放在事前掌握和主动掌握上,坚持“先审核后实施、先验收后施工〔进入下道工序〕”的根本原则,严格落实各项监理掌握程序、工作制度,乐观实行组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,使工程工程质量处于全面受控状态。
一、质量掌握的原则
1、强化质量意识,结实确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。
2、实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量掌握。
3、实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的掌握方针,把质量风险掌握到最小程度。
4、突出质量掌握的针对性,准确把握工程关键和施工难点,在全面监控的根底上,加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。
5、质量监控的程序、方法、措施应标准化,具有足够的监控深度和力度,确保监控效果。
二、质量掌握的目标
工程工程的质量是指通过工程建设过程所形成的工程符合有关标准、标准、法规、设计文件的程度和满足业主要求的程度,工程工程质量的内涵包括工程工程的质量、功能和使用价值的质量三个方面。监理工程师对施工全过程进展检查、监视和治理,制止影响工程各种不利因素,使承包人提交使用的工程工程符合设计图纸、技术标准、使用要求及验收标准的要求。
三、施工预备阶段监理工作的主要内容
〔一〕参与设计交底
设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位和监理单位的主要工程负责人及有关人员参与。监理工程师通过设计交底应了解的根本内容:
1、建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等;
2、设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计标准,抗震烈度确定,根底设计,主体构造设计,装修设计,设备设计(设备选型)等;
3、对根底、构造及装修施工的要求,对建材的要求,对使用技术、工艺、材料的要求,以及施工中应特别留意的事项等;
4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
5、设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
〔二〕工程量清单审核
工程监理部进场后马上催促施工单位报送与承包合同相适应的工程量清单核对资料,一个月内完成审核工作。并随时补充设计变更资料,常常把握投资变动状况,按期统计分析。
〔三〕审核施工组织设计(施工方案)
1、施工组织设计(施工方案)审核程序
承包单位的工程经理部编制的施工组织设计必需在开工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》,报工程监理部审核;
工程监理部总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可);需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重审核;
对于重大或特别的工程,工程监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位;
施工组织设计(施工方案)经工程监理部审核后,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审核同意。
规模较大、工艺较简单的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案;
技术简单或承受技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报工程监理部审核。
2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容
承包单位的审批手续是否齐全;
施工总平面布置图是否合理;
施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否牢靠并具有针对性;
工期安排是否满足建设工程施工合同要求;
进度打算是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备
的配置与进度打算是否协调;
承包单位的质量保证体系是否健全;
安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;
季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;
监理工程师认为应审核的其他内容。
〔四〕查验施工测量放线成果
1、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
2、承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报工程监理部查验;
3、承包单位在施工场地设置平面座标掌握网(或掌握导线)及高程掌握网后,应填写《施工测量放线报验单》报工程监理部查验;
4、对承包单位的报验,监理工程师应进展必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认;
5、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的掌握桩等是否采取有效保护措施。
〔五〕第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进展。
1、第一次工地会议应由以下人员参与:
建设单位授权驻现场代表及有关职能人员;
总承包单位工程经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;(3)公司工程监理部总监理工程师及全体监理人员。
2、会议主要内容:
建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权;
建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(工程经理部经理);
总监理工程师与工程经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工;
工程经理汇报施工现场施工预备的状况;
会议各方协商确定协调的方式,参与监理例会的人员、时间及安排;
其它事项。
第一次工地会议后,由工程监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。
〔六〕施工监理交底
施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻工程监理规划;
1、参与人员:
总承包单位工程经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;
工程监理部总监理工程师及有关监理人员。
2、施工监理交底的主要内容:
国家及省市公布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;
说明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务;
介绍监理工作内容;
介绍监理掌握工作的根本程序和方法;
有关报表的报审要求。
〔七〕核查开工条件
承包单位认为到达开工条件时应向工程监理部申报《工程开工报审表》。监理工程师应核查以下条件:
1、主管部门已签发《建设工程施工许可证》;
2、组织设计已经工程总监理工程师审定;
3、掌握桩已查验合格;
4、单位技术治理人员已到位,施工设备已按需要进场;主要材料供给已落
实;
5、现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件。
6、工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的《工
程开工报审表》上签署意见。
★施工预备阶段监理工作程序〔开工前的审查〕
监理工程师工
熟悉合同文
1、监理人员进场
2、建立监理试验室,
审查承包人的质保组织
审查承包人的 体系。
明确承包人自检的职责
与要求,以及承包人
下达开工令
审批分项工程开 首批分项工程开审查开工申请报告
生疏和批阅施工图纸
〔包括经过批准的变更设计施工图纸〕。
审查施工组织与打算、
四、施工阶段工程质量掌握
〔一〕质量掌握筹划
1、制订监理实施细则。依据工程监理规划,以工程的主要分项工程为对
象,制订一系列的监理实施细则,全面掩盖主要工种和主要工序,作为实施质量掌握的监理技术作业文件。
依据本工程的状况,初步考虑拟在桩基工程、根底工程、钢筋砼工程、砌筑工程、地面与楼面工程、门窗工程、一般装饰工程、屋面工程等方面分别制订一项或假设干项监理实施细则。
在安装工程方面制订电气、给排水、暖通等专业的监理实施细则。
制订监理实施细则时。须按公司《监理实施细则编制方法》的规定执行。
2、确定监控重点。针对本工程的技术关键和施工难点,一方面加强对施工单位单位施工技术方案的预审,确保其牢靠性、合理性。另一方面,将相关的监理实施细则作为筹划和实施重点,在内容深度和监控力度方面有所侧重。
依据招标文件的勘察资料,初步分析作为本工程监控重点的技术关键、施工难点有以下几项:
桩及桩基的施工;
根底工程的施工;
混凝土的模板支设质量;
构造钢筋绑扎和混凝土的浇筑质量;
屋面及外墙和底层抗渗防漏。
公司依据经IS09000质量治理体系认证通过的程序文件,已对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料治理诸多环节,分别制订了监理方法,形成了系统性的监理治理作业文件。
〔二〕质量掌握工作内容
通过合理审查施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后的全过程跟踪监视和准时解决施工中存在的质量问题,确保各分局部项工程的施工质量,从而确保该工程总体质量,确保合格的质量目标。要实现质量目标,应完成以下工作内容:
审查分包单位的资质;
审核施工单位开工条件;
审核施工组织设计和施工方案;
审核施工单位质量技术治理体系和质保体系,核查施工单位组织机构,治理制度及治理技术人员和特别作业人员资格;
检查测量放线成果;
考核试验室资格;
审核原材料、构配件、设备质量;做好试验见证记录;
定期检查施工单位的直接影响质量的计量设备的技术状况;
对施工过程进展巡察检查,验收合格检验批工程和隐蔽工程;
对关键部位工序进展旁站,做好旁站记录;
进展分局部项和单位工程验收;
主持或参与事故调查;
参与工程竣工验收,供给工程质量评估报告。
〔三〕质量掌握的工作方法和手段
1、依据《房屋建筑工程施工旁站监理治理方法》和本工程特点,对本工程的关键部位、关键工序实施旁站监理;
2、对本工程所用的材料进展见证取样检测和平行检验;
3、对分项工程、隐蔽工程、技术复核等作平行检验;
4、运用全面质量治理思想,分析“人、机、料、法、环、管、工”七因素,开好各种质量问题分析会、工作例会及专题会议等;
5、运用直方图、正态分布图及其它治理图表对质量问题进展分析,找出主要质量问题及质量治理重点;
6、审核施工单位的质量保证体系各要素,查找治理漏洞并催促改正;
7、运用监理通知、停工通知等行政指令,综合整治存在的工程质量问题;
8、应用计算机关心治理和监理通软件,实现质量信息、资料等电子文本化,动态分析工程质量问题,提高工作效率。
依据本工程的质量要求,监理工作必需做到三个到位、运用四种手段、牢记六条规定。
三个到位:即现场监理人员必需做到“人到位、心到位、效劳到位”。
监理单位必需按合同要求准时派出能胜任工作需要的专业监理人员,现场监理人员必需全身心地投入到监理工作中,乐观履行监理方所应担当的职责和义务,严格监理、热忱效劳、监帮结合,从而保证监理工作的深度。
四种手段:即旁站、检测、试验和指令性文件。
旁站。施工过程中对重点工程和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合,检查施工过程中是否按批准的方案、技术标准施工。
检测。监理工程师对完成工程的几何尺寸进展实测实量验收,不符合要求的要求施工单位进展整修,无法整修的要求返工。
试验。对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配,监理工程师进展随机抽样试验和平行检验,以保证工程质量。
指令性文件。施工单位与监理工程师的工作往来,必需以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做;对严峻违反国家规定、标准、操作规程和设计文件的施工行为,经与业主协商同意后,有权做出临时停顿施工的指令;有权对不符合国家标准、标准或质量有疑心的材料经甲方同意后作出替换、进展试验及制止施工的指令。
六条规定
依据合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赐予监理单位的权限,对工程的投资、工期和质量进展全面的监视和治理。
对监理的工程工程,施工单位结算工程进度款要经总监理工程师核定签字认可,建设单位审查同意前方可支付。
对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸,监理单位有权要求有关单位修改。
对原材料、构配件及设备应由监理单位进展质量认定,要有出厂合格证明、技术合格证及质量保证和复试报告等。
分项、分部工程的检查,施工前施工单位应将该项工程的施工工艺、原材料的使用等及样板,均应报监理单位审查,同意前方可施工。属隐蔽工程,监理必需严格按每道工序进展检查,合格后签发分项工程认可证。