方案质量管理方案.pdf

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1、目的
为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高
工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,
特制定此工作指引。

:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的
工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针
对具体工程而制定的各种质
量保障计划和措施。
:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质
量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理
办法。
3、管理依据
《招投标文件》。
《施工合同》、《监理合同》。
《施工组织设计》。
。
、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
4、项目质量管理工作流程
见图示
5、工程质量管理
:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达
1:.
到安全文明示范工地


工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理
人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、
工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、
性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更
有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部
《监理人员分工表》
“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办
理
及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排
现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部
办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项
目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许
可证的报批报建手续。
:工程开工前要先做好图纸会审和设计交
底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销
部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,
由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工
程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上
的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
2:.
会审纪要,汇总整理成正式文件,由业主、设计、施工等与会各方审
核无误后签字盖章。图纸会审纪要一式四份(原件),业主、设计、
监理、施工各执一份并作为设计补充文件及有效的结算文件。

在施工单位中标后,工程管理部应要求施工单位报送有针对性(进一
步熟悉图纸和施工现场情况的基础上)地完善投标时的《施工组织设
计》,并要求施工单位填写《施工组织设计(方案)报审表》,报工
程管理部和监理单位审查。工程管理部应对《施工组织设计》中涉及
质量控制方面的内容,如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和
措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查,必要
时应召开专题审查会议,会议纪要将成为施工组织设计补充内容。

工程开工后,根据工程施工顺序:基础工程施工---基础工程竣工
---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验
收,要求监理单位做好日常监督管理工作,工程管理部负责质量管理,
公司相关部门给予资源、技术支持

工程管理部要求监理单位每月上报《监理月报》,并对其中所反映的
质量等情况形成反馈意见,填写《监理月报审核意见表》。工程管理
部对于《监理月报》中反映的问题以及工程管理部本身平时所发现的
问题,应要求监理敦促承包商予以整改,并将整改结果再上报项目发
展部核实。
3:.
监理例会或其它专题会议
对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议,工程管理部应予参
加。必要时,工程管理部也可以组织监理单位和承包商召开质量专题
会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存。

移交项目平面控制及高程控制坐标,并要求监理单位配备专门的
测量工程师和施工单位复核控制坐标并提交复核报告,工程管理部对
比复核报告无误后,由施工单位布设平面控制网和高程控制网,并向
监理单位和工程管理部提交控制网数据。监理单位要对施工单位的定
位放线情况进行严格核验。项目发展部现场负责人应督促监理工程师
组织场地测量控制点移交和保护工作。

1)需要定样的内容
所有可见工程均应确认样板,包括:外墙砖、外墙石材、门槛石、精
装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门
窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门(包括门锁、门碰等)、
外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家
花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化
苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。直
接影响工程质量的乙供材料亦需要确定样板,如防水卷材、PPR\UPVC
管材等。
2)材料样板的确定
4:.
:建筑设计上采用的材料,均要求及时报样给设计总
监,并留足确认及反复询样的时间。经过设计总监确认后,签字盖章
送工程管理部,作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的
材料不得使用在工程上,否则不得予以认可。对于比较复杂的材料,
设计师应到现场进行交底,设计师在样板确认时,可在样板上注明材
料品牌、规格和要求尺寸等。
:装修材料采用选样制度,由施工单位按照设计师的
要求,报送多种样板,设计师选择确定后,签字盖章交工程管理部在
施工控制中对照。
:由于特殊的原因,样板材料需要变更时,由施
工单位以《工作联系单》,说明变更原因,经工程管理部和项目设计
师调查后确定,如需变更调整,则由项目设计师重新确认并通知工程
管理部、监理单位以及营销部。

1)技术交底制度:
。技术
交底分三个层次,即工程管理部、监理工程师对施工单位技术负责人
技术交底;施工单位内部对工长的技术交底;工长对具体施工班组的
技术交底。
,需工程管理部牵头组织,
设计管理部、设计单位以及施工单位参加,进行交底。
,工程管理部在日常的巡
5:.
视监控过程中,随时抽查交底记录并询问交底过程,如施工工人不能
明确回答施工方法及要求的,应立即通知施工单位负责人,限期整改
并附相应惩罚措施。
2)“封样”及工程样板房制度:
,必须在项目发展部指定区域,做出工程管理部
及监理工程所要求的分项工程施工样板,经监理、工程管理部认可后
方能进行大面积施工。施工单位按监理要求,包括精装修在内的主要
材料,必须按计划提交实物样品,实样经监理工程师及工程管理部批
准后进行“封样”,以备材料进场时的比对和验收。
,要求承包商先做标准房施工的工程样板房
(即交楼标准),由工程管理部负责组织,各专业工程师(土建、结
构、电气、供排水等)、设计部以及设计院、营销部及施工单位等相
关人员共同验收。
,要形成评审记录,工程管理
部负责督促有关单位整改。整改工作由项目经理负责,没有达到整改
要求标准的,严禁开展大范围施工工作。
3)旁站监理制度:
,确定重要隐蔽工程和关键工序,列
出工程质量控制点,并针对控制点审核施工单位的施工方案及监理单
位的监理细则。项目发展部应对重要的隐蔽工程和关键工序(如土方
回填、桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)要会
同监理单位到施工现场进行检查,并检查其落实情况。对于需要旁站
6:.
监理检查项目,项目发展部各专业工程师应对旁站监理行为进行督。
、抽查,巡检、旁站的形式,根据
有关规范、标准及有关工程建设合同对工程质量进行检查。

《工程整改通知书》,由监理工程师要求施工单位限期整改。整改完
成后,施工单位应有书面《整改回复单》回复,并报监理部、工程管
理部复查。若未按时整改,监理单位应按合同等规定进行处罚。
4)工序控制制度:

才能进行下道工序。
,进行分项工程检验批检
查及填写质量验收记录,经监理工程师签字后归档。
《工程验收报验
单》,并提交监理部审核。
5)联合检查制度:在隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检,自
检合格后,填写隐蔽验收资料,再通知监理部各专业监理工程师及项
目发展部现场工程师进行隐蔽验收,验收合格后监理、项目发展部工
程师签字,需要时加盖监理部公章。

凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度,工程管理部各
专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品
进行抽样检查(设计样板对照)或抽样送检,监理工程师负责材料送
7:.
检监督。

1)工程管理部各专业工程师应协同监理单位主要负责人定期巡视。
巡视内容主要是:质量、进度及安全文明施工情况,并结合现场情况
检查监理工程师的工作。检查情况如实记录在《项目每周巡视记录表》
中,巡视发现的问题、时间和处理时间、结果均应填写清楚、明了。
当出现严重不合格时,项目发展部工程师应填写《工程整改通知书》
给监理单位,并负责现场验证和封闭。当出现一般不合格时,项目发
展部工程师应通知监理单位,由监理单位通知施工方并进行现场验证
关闭,项目发展部根据不合格所造成结果或可能所造成的后果(如防
水、安全方面的不合格)需进行现场抽样封闭。
2)在分部工程完工后,项目发展部配合监理单位组织验收,在单
位工程完工后,工程管理部应按照《竣工验收细部质量检查技术指引》
中竣工验收程序组织验收。
6、奖罚措施
⑴施工单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所
出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报
告,不得私自进行处理。否则一次处罚500~1000元。
⑵建设单位指定材料,施工单位必须严格对其质量进行检查验收,不
得与材料供应商勾结,让其不合格材料进入施工现场,否则按照进场
材料造价的10%进行处罚,并同时将材料清理出场。
⑶钢材:钢材进场前必须提前进行书面申请,注明供货厂家、型号、
8:.
规格、数量等等,违犯处罚1000元/次。
⑷钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告,并及时通知监理
和时代置业项目管理工程师检查验收,违犯处罚300元/次。
⑸施工单位必须通知监理和工程管理部现场工程师现场见证取样,办
理有关签字手续,违犯处罚200元/次/型号。
⑹施工过程中,严禁以小代大进行偷工减料,一经发现,除责令其返
工整改外,同时追究相关责任人的责任,并处以2000元罚款/次。
⑺钢筋加工,必须在施工现场设置加工场地,违犯处罚3000元/次或
500元/T。外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。
⑻工程未经报验通过,私自进行隐蔽的,对相关责任人及单位进行
500元处罚,并由监理单位发文进行通报批评。
⑼监理单位和工程管理部现场工程师进行隐蔽工程验收时,如发现钢
筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、
钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时,
违者处罚500元/次。
(10)焊接试样必须在监理和工程管理部现场工程师见证下,从已焊构
件上截取试样,检查合格后方可再进行下道工序施工,否则按照本批
数量处罚300元/次。
(11)浇注砼时,施工单位应安排专人负责看护钢筋,尤其保证扣筋位
置准确,如果没有专人值班,处罚500元/次。
(12)混凝土浇筑过程的值班:在主体施工阶段混凝土浇筑过程中施工
单位技术人员、安装班长、电工工长必须值班,违者处罚200元/次。
9:.
在浇筑过程中,没有安排钢筋工护筋或安排木工护模,限期整改并处
罚200元/次。不按照规定留置施工缝者,限期整改并处罚200元/
次。砼试块不按照规定留置,发现一次处罚200元/次。砼养护不及
时或是养护不规范,发现一次处罚200元/次,图纸设计文件中规定
的应该浇筑的现浇过梁必须现浇,严禁用预制过梁代替现浇过梁使
用,违者处罚2000元/次,还必须全部拆除。
(13)板上上料时间:混凝土浇筑完毕24小时后,才可堆放材料,并
不得集中堆放物料,违者罚款2000元/次。
(14)混凝土质量问题处理:发现一处混凝土漏振、烂根,对施工单位
处以100元/次,超出规范要求必须返工处理。
(15)试验、取样、送样:所有试验必须与施工同步,按国家现行规范
要求进行见证取样工作,不得缺项漏做,弄虚作假,所有的材料试验
必须在监理单位建立台帐,监理单位在月底将台帐上报时代置业现代
城项目管理部资料室备案,所有的试验必须由监理单位、项目管理部
现场工程师现场封样,并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监
理单位,项目部现场工程师现场封样的试验无效,到期试验报告必须
及时存档备案,对抽检时无到期报告,发现一次处以200元/次。
(16)“砼回弹”:在主体施工过程中以及主体验收前,现场工程师、
监理单位将对主体实体质量进行回弹,对强度不合格的工程将强制进
行拆除并处罚10000~50000元。
(17)底子抹灰作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手
续,没有验收记录的底子抹灰面积不予进行结算,并处罚500元/次。
10:.
(18)防水材料申报与检查:施工单位施工前必须提前进行书面申报,
注明供货厂家、型号、规格、数量等等,违犯处罚500元/次。
(19)未经监理或时代置业项目管理工程师检查过的主要防水材料,不
得使用于本工程;已经同意使用的材料,施工单位不得擅自更换,违
犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚。并低于2000元/次。
(20)防水材料必须经过抽样送检合格以后才能用于本工程,防水工程
施工完毕,未交工前不得出现开裂、空鼓、粘贴不牢、折皱、没有附
加层、搭接长度及上翻高度不足等质量缺陷。若出现此类问题,必须
返工重做并处罚300元/次。
(21)防水层作为单项项目填写标准表格办理隐蔽工程手续,经监理和
时代置业项目管理工程师签字认可,否则按照300元/间进行处罚。
(22)厨房、卫生间、阳台、屋面防水等工程完工后,必须按照规定做
蓄水试验,填写标准表格办理验收手续;否则按照没有做蓄水试验进
行300元/间进行处罚。如果不通知监理单位和时代置业项目管理工
程师检查验收按照上述数额加倍进行处罚,工程进行初验时,要求厨
房、卫生间蓄水时间必须达到48小时后,且带水到最终验收完毕后,
否则按照300元/间。
(23)水电、消防的预埋预留不符合设计要求或不符合施工规范规定,
限期整改并处罚200元/处。
(24)开关、插座、灯具的安装不符合设计要求或不符合施工规范规定,
限期整改并处罚200元/套间。
(25)给排水、电气、防雷接地、消防等项目在施工过程中,如出现有
11:.
不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量通病和质量隐患,限期
整改并处罚200元/处。
(25)专业配合:施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合,做好
预埋、预留工作,监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误,造成
在结构墙板开洞、凿槽,每处对施工单位处以500元的罚款;如因洞
口预留偏差,造成割断钢筋或影响主体结构的情况,每处以500元的
罚款。
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