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个人年度工作计划2023
年初了,不少工作人员都在纠结工作安排怎么写?下面是我收集整理关于个人年度工作安排的资料,希望大家喜爱。
个人年度工作安排篇一
我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后,写出了我的年度工作安排,新年度我拟定两方面的销售人员个人工作安排:
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪,接着上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。
3、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况
4、接着回访__六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:__市、_县、_县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作,刚好为符合条件员工办理社会保险。
2、依据公司现在的人力资源管理状况,参考先进人力资源管理阅历,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司2023年人力资源部工作安排规划,帮助各部门做好部门人力资源规划。
4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工聘请与录用程序,多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调好用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的好用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
个人年度工作安排篇二
__年一月份,在公司领导的栽培和自己的努力下,竞聘为公司的行政主管,作为工作才一年的我,既兴奋,但更多的是压力。领导这么器重你,总要在今年拿出点成果出来吧,但是如何创成果是我这几天来始终想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作排列了下:
一是将绩效考核真正落到实处。说归说,但真正落实起来我想难度将是很大,最大的问题在于工程人员,因为他们都是现场出身,对文字这些东西都是特别厌烦的,要让他们协作的确一件特别困难的事。我想我应当从安排这个源头入手,在制订安排时要求量化,并制订相关奖罚措施。
二是自己的创新工作,即墙报和内部参考,要如期保质保量完成,这两份是我独自创办也是我的独特之处,我必需全力以赴做好。
三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态,初步准备在上半年要完成,要求好用和有我自己的特色。
四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做,估计在一季度就能完成,代员工核对修改后就颁发实行。
个人年度工作安排篇三
为了为公司营造利润最大化,消耗最低化,实现最大的正规化的运行和管理模式,特制我今后在本公司工作的安排和方式如下:
(一)充分深化地了解公司状况。
了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作,以及公司目前状况等。获得信息的方式如下:
,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
,规定,制度全部读阅,进一步了解公司目前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。
(二)深化相识和领悟自己的工作职责。
了解了公司的基本状况后,我还须要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。
,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。
(四)详细工作业务开展。
,在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。
,某些环节发觉的问题,根据轻重缓急进行分等,对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案,和领导进行沟通,征得领导您的同意。
,包括安排目标、安排对象、安排的参加人员及各人员的工作安排、安排时辰表、安排中可能出现的问题及其解决方法、安排是否达到目标的评估标准等。
,对这些工作安排方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法,修改完善这些工作安排方案,获得下属的支持。
,并征求其看法,征得领导对其中某一方案的批准。
,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在领导已批准工作安排方案中所扮演的重要角色、工作的时辰表等,共同推动工作安排的实施。
,刚好调整修改工作安排,记录下属员工在工作安排实施中的工作表现,并向领导汇报工作进度。
,并将评估报告上报给领导批阅。
,批准通过。
。
,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
(五)定期总结和改进工作。
,并提交给领导批阅,充分听您其对工作的各项指导看法。
,批阅报告报备领导,听取您对报告的指导看法。
(六)注意与上级、其他部门以及员工的沟通。
人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺当进行,实现公司的保值增值。
,深化了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出看法,让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
,充分听取各部门对人事部门各项工作的看法,有则改之,无则加勉。
,了解他们对公司的看法,对人力资源工作的各项看法,让他们多提看法、多提建议,集思广益,同心同德,以便人事部门更好的为公司服务。
个人年度工作安排2023
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