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集团公司党委2022年选人用人工作专题汇报
集团公司党委2022年选人用人工作专题汇报
按照区委巡察组关于巡察工作部署要求,现就集团公司选人用人工作有关处境汇报材料如下:
一、根本处境
集团公司成立于X年X月X日,共设立X个部室。现管理企业X家,代管事业单位X家,现有员工X人,其中:正处级X人,副处级X人,科级干部X人(正科级含享受待遇X人,副科级含享受待遇X人,事业身份副科级X人),企业员工X人,事业人员X人。
集团公司党委坚持党管干部原那么,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公平正派,把好干部标准落到实处。自X年X月以来,集团公司党委共选拔任用干部X名,正科级X人,副科级X人,其中:X名副科级延长试用期任职,X名按照原职级安置工作。
二、选人用人工作开展处境
在坚持干部任用根本条件,同时根据不同岗位特点,按照不同职务干部职责要求,综合考虑干部的专业、体验、性格、才能与岗位匹配度,巩固选人用人的切实度;
坚持把功夫下在平日,留神掌管干部的一贯表现和群众口碑,广泛听取各方面观法,崇敬了解处境的少数人的观法。保证选人用人工作的纪律性、模范性、肃穆性。
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(一)坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中,严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定,坚持选人用人原那么,在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原那么;
在干部才能要求上坚持提防实际、群众公认的原那么,选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原那么,营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的进展环境。
(二)建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定,发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,严格组织原那么和决策程序,选拔任用工作均经过党委会议举行研究抉择。充分发挥人力资源部门职能作用,理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作,实时报送了干部队伍现状处境报告、科级干部选拔任用工作观法等。
(三)严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中,把工作重心放在严把入口关上,把握重要流程节点,在严把推举关、考察关、决策关、任职关的同时,坚持高标准原那么,党委就根据试用期满考核处境,结合年度考核、日常表现等处境,经综合分析研判,对X名副科级干部做出延长试用期半年,其中X名终止试用期按原职务职级安置工作的抉择。特意举行干部任职前谈话,明确工作使命和责任,以及自身缺点和缺乏,提出工作标准和廉政要求,切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识,巩固责任意识,筑牢廉政意识。
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(四)严格执行组织人事纪律。集团公司党委专心贯彻落实组织人事纪律,带头学习干部选拔任用有关政策法规,深入开展了整治用人不正之风工作,使干部选拔任用工作进一步模范,选人用人公信度进一步提高,近年来,在干部选拔任用工作中,未展现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等处境。
(五)严格干部人事档案审核归档,确保档案真实切实完整模范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案实时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求,严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成X余份档案的审核及学历学位比对工作,对察觉的X名学历学位有问题处境经党委审核后均按规定实时举行了上报。
三、存在问题
集团公司党委选人用人工作中,尽管举行了一些有益的探索,也取得了确定的成效,但同区委的要求,同干部群众的期盼相比,仍存在大量的差距和缺乏。主要表现在以下方面:
一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够专心贯彻执行选拔任用有关规定,模范了选人用人的程序和方法,但在中层干部教导培养、考核评价、监视约束等方面的配套制度还有欠缺,还不够完善。
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二是对干部的教导管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起,各企业从事行业领域较多,人员素质布局繁杂,片面干部工作热心不高,主动意识不强,拈轻怕重,安于现状,有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上,不积极努力开拓市场,着力提升企业效益,而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安置布置的工作敷衍应付,对上级提出的问题建议有抵触心绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想手段不够多。更加是在干部组织考察个别谈话环节中,当考察组问询考察对象的主要缺点和缺乏问题时,被谈话人多存在好人主义倾向,不说缺点,即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说,有怕得罪人的思想,或回避缺点缺乏,或蜻蜓点水,或无关痛痒,多以不了解、没察觉、加强政治理论学识和业务学识学习等答复,不能完全公正客观评价干部,不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、才能素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今,适逢国有企业混合全体制改革和出让,严格组织人事纪律,对干部提拔任用、交流和调动等举行严格审批,确定程度造成干部交流不畅,形成了片面企业班子配备不够齐整,年龄、专业布局、梯次配备不合理等现象。不仅削减了干部的进取精神,也影响到班子的整体合力和工作效率。
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五是年轻干部人才储蓄工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长,对于专业岗位年轻干部的磨练培养和人才储蓄需要不断充实和加强。从数量上看,与形势进展要求有确定差距;
从布局上看,专业布局不尽合理,高层次专业人才更加是熟谙现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储蓄和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大,缺少实实在在、有针对性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看,还存在思想不够解放的问题。长期以来,我们一向把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容,但在实际工作中,还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系,还没有完全冲破论资排辈、迁就照管等思想障碍,大胆使用年轻干部上力度还不够强,步伐迈的还不够大,与干部群众的期盼还有差距。同时,在选拔干部过程中还有求全诽谤的思想,轻易失去用人的最正确时机,在确定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力缺乏。
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七是对干部才能素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍布局配比不尽合理,人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高,主要表现在理论素质不高,工作中往往就事论事,不留神从政治和全局查看事物;
专业学识才能素质欠缺,不擅长学不高;
岗位教导、企业任职的意识缺乏,且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部举行交流使用,开展了专题党课等培训引导工作,着力提高和培养干部的素质,收到确定成效。
四、下一步努力方向
集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手,努力提升企业融合度,增加归属感,着力提升干部整体素质,着力提升干部“四个意识”,从思想上找差距,从机制上求突破,从工作上找抓手,抓重点、抓关键,专心总结干部选拔任用所取得的阅历,加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度,培养好、选配好、使用好干部,为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定根基。
一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务,纳入党委中心组和党政干部培训内容,通过采取专题辅导、交流研讨、开发专栏、印发材料等多种形式,切实将学习范围笼罩到集团公司全体干部群众,促使两级领导干部熟谙和带头遵守《条例》,组织人事干部精通和严格执行《条例》,宏大干部群众了解和广泛监视《条例》。进一步加强干部理论学习,提高政治站位,推动干部干事创业取得新成效,把干部学习教导当做重点来抓。
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二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制,把好选人用人关,大胆培养大胆使用忠诚明净担当、谋改革促进展实效突出的干部。严格执行干部问责制度,切实做到有权就有责,有责要担当,失责必追究。进一步加大干部管理力度,着力加强干部教导监视管理力度,不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教导和自省自律强化党员的道德自律意识,引导干部努力学习,提高理论素养,加强党性磨练,巩固权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性,切实做到为民、务实、清廉,努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制,加大干部交流和队伍融合力度,巩固干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政,坚决防止用人上不正之风,形成制度管权、制度管人的良好机制。
三是健全干部考核评价机制。专心落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核,确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热心、责任担当,使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延迟到集团公司各个层次,针对“一把手”、副职干部、中层干部、普遍办事员等不同层次的对象,制定相应的考核细那么,用不同的尺子量不同的人,以差异化考核表达出考核的公允合理,以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”,触动和激发干片面发向上,逐步变更慵懒无为的状况。与此同时,强化考评结果运用,逐步建立干部鼓舞机制、赏赐机制,切实让优秀干部脱颖而出,切实激发干部工作热心。实现实时选拔使用实绩突出、群众公认的干部,调整不适合承担现职的干部,真正通过考核实现好中选优、优中选强,将干部放在适合的位置上。
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四是积极营造良好选人用人空气。要在党员干部适应新常态,抢抓新机遇,谋求新作为,争创新业绩,促进新进展,树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫,努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调,树立风清气正、健康进展的新环境;
逐步建立容错机制,在引导干部严以用权,科学、民主决策,不断提升执政才能和水平的同时,让干部卸下思想包袱,敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象,树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司党委选人用人专项报告,不妥之处,请各位领导批评指正。