装修工程工期规范.pdf

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装修工程工期承诺和工期保证措施
一、材料供应计划
通过材料供需的综合平衡,编制材料供应计划表。表中
计划使用量按使用方向分别列出。
根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的
实际情况及多年的施工经验,保证在20**年7月9日前完成
全部工作的工期目标。
我公司承诺,确保在20**年7月9日前(即计划3月20
日开工在112个日历天内)完成全部工程内容并通过验收交
付使用,争取提前完工,同时认真做好与其它专业公司的配
合。
施工中,⑴如因我公司原因造成工程延误的,我方每超
‰,向建设单位支付违约金,最高不
超过合同价的5%。
第二节工期保证措施
为保证本工程能按期交付,我公司精心编制了本工程的
网络控制计划,对各个节点工期进行了重点安排,公司负责
监督网络总计划和各个节点实际完成的情况,项目负责按一
级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施,:.
利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、
分析、优化。
在本次施工进度计划编排时,我公司在满足业主一切要
求的前提下,充分利用现有工作面,合理组织劳动力,调节
施工速度,选择合理的资源峰值,降低工期风险。
一、科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,
尽早开始合理结束,允许人员和资源的变化,调节关键线路
施工产生的峰值,使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大
部分。本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优
秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组
成。
,他们为我司创
立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有
能力胜任本工程的施工。
,我司将根据各分部分项工程
的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖:.
罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,
保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
,合理划分施工段,采取施工段
内部独立流水均衡施工,穿插作业。工人连续工作时间每天
不超过8小时,制定每个人每天工作量。施工段的合理划分
能大大提高施工进度,并使劳动力按照工序划分,每个工人
的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率。新进场工人
必须考核合格后,才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度。
施工组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系
统,保证资源供应能够满足施工的需要。

迟完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按
照国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度。
对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质
和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收
每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复
检,由工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工
班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序
施工。同时加强交接检,加强工序成品保护,落实工序质量
责任。即验收下一道工序时,如果上一道工序存在问题,则
上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的:.
权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质量关。确保
各工序质量一次验收成优,杜绝返工以良好的施工质量获取
工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,
我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源
的充分投入,确保工期目标的实现。
按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进
行工料分析,相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械
设备使用计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足工程
计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大
部分。本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优
秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组
成。
我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任
心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业,
确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工
组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制:.
切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计
划传递至劳动力配置部门。
向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟
完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格按照
国家劳动法要求发放加班工资,加强考勤,提高奖罚力度。
对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质
和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
组织第二、第三梯队工人队伍,并提前考核存档,一旦
有需要马上可以调赴一线生产,保证工期计划的实施。
2、材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现
场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运
输困难时,工程对物资材料的需要,确保现场施工正常进行;
所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同
验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁
进入施工现场。
由于本工程从开标至进场施工时间较短,进场前施工准
备时间短,为确保施工准备不影响现场施工,我公司已经着
手进行考查重点急需材料(专业分包或厂家)已经签订意向
书,提前做好准备工作。针对已确定的材料清单,每种材料
根据同一质量档次的原则,组织二名后备供应商,以便第一:.
供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源,保证工
期的顺
利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定要
求。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制,
充分发挥资金作用,确保投资效益,力争将整个工程投资总
额控制在合约确定的范围内,满足业主要求。为了搞好本装
饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在项目部财务
小组的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行
预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运
筹措施。
、计划,合理地
使用和支配,使各项工程能顺利进行。
,力
争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
,施工过程中
严格进行工序管理,尽量避免意外事件的发生。

急技术措施,应急施工配合或要将施工图紧急修改时,应事
先向监理及业主报告及申请,并做好搜集资料的工作。:.

材料时,在订购之前,写出报告,明确各项性能指标及价格,
报监理及业主批准后实施,用以节省投资。
,以备不时之需,确保项目不
因短期的工程款不到位而延误工期。
三、保证工期的具体措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总
结,及时分析,不断调整和完善计划。
,明确各主
导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。
。
,对一周的生产情况进行
汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针
对情况整改。
,
使计划能切实指导施工的开展。
,周进度进化是最能反映实际并切
实执行的进度计划,也是修正编制旬进度计划、月进度计划
的依据之一,是整体计划最基本的依据之一。
,熟悉装饰施工和安装施工的技术资
料,从而做到心理有数。:.
、业主、其它专业施工单位的沟通与协
调,共同致力于将进度安排合理化,将施工技术方案合理化,
避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。
,避免因材料、人力或其他原因对
工程进度造成不可挽回的影响。
,要求各专业工
长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以
作安排。
,应立即对
计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,
并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时
采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材
须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即
采购。
,我方将尽可能早的提出材料计划和
样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施
工现场。
,急工人之所急,解除工人的后顾之
忧,使其能放心工作。
3、调度措施
,强化工人的时间观念。:.
,采取阵地战与游击战相结合
的策略指导施工。
,采取分片包干的办法组织施工,提
倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。
,天花、墙面、地面及其他作业面数
条战线同时展开,大胆穿插。
4、进度控制流程及重点
,由业主或监理单
位审核后确认。
,为确保其实现而编制下述
大量的辅助计划是非常必要的。
;
;
;
;
,进行实际进度与计划进度的比
较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。
。工程施工单位综合考虑修订的进度
计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得
延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进
度计划。在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要
进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任:.
何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施
工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工
单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,
装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工
程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改
变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程
成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工期
目标修订计划时,就有权得到额外付款。当工程项目有重大
变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加
或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进
度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复
杂。一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位
也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进
度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查
对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非
常有利的。
,工程施工单位要提
出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的
批准。
,但整个控制过程
中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实
际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量:.
和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明
确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界
因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
5、进度计划的调整
由于外界影响,通过调度工作已经实效,则必须对进度
计划进行调整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非
原关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。采
用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备,
为后续施工充分创造条件。
6、进度报告
每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告,
提出需要解决的问题,并向业主汇报本工程内的其他相关工
作,保证施工顺利进行。
月报包括以下内容:
本月完成实物工程量及形象进度说明;相应于计划的实
物工程量完成比例;劳动力投入情况;材料、设备供应情况;
工程质量状况;施工安全状况;工程款支付情况;合同工期
执行情况;存在问题及处理措施;下月计划安排;反映工程
主要形象进度的工程照片。
四、工期调整及追赶措施
,均衡组织生产,但
若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施:.
工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期
最终通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施
工方案,调整施工工序,使施工实现。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
,积极做好职工工作,搞好材料、
物质储备,减少节假日对施工的影响。挖掘潜力,优化施工
方案作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。
、料具的投入,充分发挥机
械化施工的效率。
,确保资金更好的用于施工生产,保
障施工生产顺利进行。