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半年的个人工作规划范文5篇
时间飞逝,为了让我们更好地去迎接接下来半年,我们应当去规划一下之后要走的路了。下面是我为大家整理的半年的个人工作规划范文,希望大家喜爱。
半年的个人工作规划范文篇1
作为酒店的销售人员,个人的业绩干脆关系着酒店的收益,下面是我个人20----年工作安排:
一、建立酒店营销公关通讯联络网,建立完善的客户档案
对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了发展酒店日后的稳定客户客户群,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。明年开业前期在适当时期召开次大型客户联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户对酒店开业后的建设性看法。
二、开拓创新,建立敏捷的激励营销机制
开拓市场,争取客源,营销部将协作酒店整体新的营销体制,制订完善20----年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则,提高营销的工资待遇,激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成探望两户新客户,三户老客户,四个联络电话的,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调相互合作,相互帮助,营造一个和谐、主动的工作团体。
三、热忱接待,服务周到
接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,留意服务形象和仪表,热忱周到。针对各类来宾进行特别和有针对性服务,最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求看法,了解客户的需求,刚好调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,驾驭其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室供应全面,真实,刚好的信息,以便制定营销决策和敏捷的推销方案。
五、亲密合作,主动协调与酒店各部门接好业务结合工作
与相关部门亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式举荐酒店,宣扬酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
20----年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,创建营销部的新形象、新境界。
半年的个人工作规划范文篇2
一、总的工作目标
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市。
2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、主动拓展其他工程业务,提高经济效益。
4、确保平安生产,加强平安意识,尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入__万元,创利税__万元。
8、主动拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、详细措施
1、加强政治学习,统一思想相识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职工,激发职工的工作热忱。
2、加强职工业务技能培训。
尤其是物业管理人员,分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练,定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想教化。
3、接着在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的全部事务,部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。
监管科于20__年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍旧不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。
公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,照实填写日考核表,月底总结考核状况报办公室,依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。
推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。
同时安排分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
3)办公室加强内部管理。
对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作安排;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理,材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油,并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责,办公室统一支配。
4)绿化队实行承包责任制。
分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,主动拓展其他绿化工程业务。
5)接着加大物业管理力度。
做好平安培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期实行技能竞赛和消防演习;接着加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身平安,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化。
4、开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费劲度,确保费用刚好回收。
6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资安排趋于合理化。
7、加强平安生产管理,进行平安学问培训,包括保安职责教化、消防学问培训、车辆行驶平安教化等,特殊是行车平安管理,通过每周进行一次平安思想教化,强化驾驶员的平安意识。确保20__年全年无平安责任事故。
8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力。
半年的个人工作规划范文篇3
一、做好日常工作,提高公司服务质量
这对于物业管理公司来说有肯定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说假如想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。
二、整顿干部队伍
物业管理公司由原四个中心整合而成,员工许多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将上半年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分实力还比较欠缺。经公司领导探讨确定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素养、实力强的员工为基层领导。
三、合理规划部门
公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特殊是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
四、主动推动“拨改付”
“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。
而我们的修理人员按领导指示,全部有实力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要主动推动“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避开推诿现象的发生。
五、进行定编、定岗、减员增效
考虑到物业管理公司队伍浩大,经费比较惊慌,公司打算尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。
六、有安排、有步骤地进行干部、员工的培训
我们已经做了x级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了__字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工。
这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训,接下来,我们会有安排、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参加其中。
(调动全公司员工主动性,多渠道进行创收)
在后勤集团全部公司当中,论创收实力,我们公司唯恐是最低的,因为全部的工作都是围绕“服务”这个主题进行的,创收很难。但是尽管很难,我们也要想方设法创建收益,“能创收一元钱,就决不创收一毛钱”,尽我们努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有:
(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中,很大一批是保洁员,也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。
(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房,现只是为会议供应花卉租摆业务。
我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的基础上扩大业务,逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在须要的地方,其一是做好服务,另一方面也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们短暂还没有实力承接,另外是受客观缘由的限制,目前我们只能与后勤管理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
(5)增加、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前,物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机,供应有偿饮水。这样,不仅便利学生日常生活,还能为公司创收。
半年的个人工作规划范文篇4
一、教学安排
本学期我教的课程有:主题、体育、美术、英语、手指快算这几个科目。
(1)主题:坚决以各种立体和新奇的教学教具带幼儿走进课堂,给幼儿足够的想象和表达及自主操作的空间,协作学习单来完成每个月的主题。
(2)美术:让幼儿通过美术活动,独立创建美的作品,提高颜色的审美实力,本学期的画种类要有蜡笔、水彩、印画等。
(3)体育:引导幼儿学会听老师的口令做动作,在老师的引导下想出好玩的体育嬉戏,知道活动中遵守体育规则,不能推攘小挚友。
(4)英语:能记住课文中的单词,学会唱课文中全部的欢乐歌谣,在老师的提示下能快速说出单词。
(5)手指快算:引导幼儿熟识并能手口一样地做出x至__的指法。
二、平安安排
(1)午睡:老师要确保在休息前每位幼儿都要上厕所,检查他们的裤子是否湿、口袋里有无异物,手、脚、体温是否有异样等。
(2)户外活动:引导幼儿熟识一些体育器材和大型玩具的玩法,清晰知道它们的留意事项。
(3)平日里要多提示和教幼儿一些关于平安的小常识,学会看各种标记,明白它们的含义。
三、保健安排
(1)在组织一日活动中保证幼儿每天都有足够的户外活动时间嬉戏和熬炼,增加体质。
(2)要依据天气改变,刚好为幼儿穿脱衣服,午睡时,留意增减被子,垫好毛巾。
(3)抓好进餐习惯,激励幼儿不挑吃,吃饭前要将菜里的养分教给幼儿。
(4)日常生活中,时刻提示幼儿要有端正的坐、立、行的姿态,并教化幼儿要爱惜自己的五官,在家里早睡早起,少看电视,养成良好的作息习惯。
四、常规安排
(1)课间常规:教化幼儿在课间嬉戏时不乱跑乱叫,爱惜班内的课桌椅和玩具,不推凳子画桌子,嬉戏后要将玩具整理好,放回原处。
(2)课堂常规:能自觉坐到自己的座位上,小脚并拢,小手放膝盖上,小腰挺起来看老师,课堂中遵守纪律,不随意说话和离开座位。
(3)午睡常规:午睡前知道先小便,然后在老师帮助下脱衣服盖好被子,睡时不讲话,不乱动,午睡起床时,能学着自己穿衣服,穿鞋子。
(4)礼貌常规:引导幼儿在园主动与老师打招呼,离园时主动说“再见”,不和小挚友抢夺东西,不打人,做错事要致歉,主动说“对不起”。
(5)就餐常规:就餐前要知道排队洗手,吃饭时不说话,不玩弄勺子、饭菜,懂得珍惜粮食,吃完后主动把碗勺放好。
五、家园安排
要主动和家长沟通,了解幼儿在家状况,与家长沟通教化方法,坐校车的幼儿要常常打电话反馈他们在园的表现状况,耐性细致的解答家长的问题,并仔细写好每个月的家园联系手册,和家长共同促进幼儿的身心健康发展。
六、个人专业技能提高安排
加强练习钢琴、舞蹈、美术等专业技能,以严格标准来要求自己。理论方面也要不断提高,心理学和教化学要从最基础的起先学起,以一个空杯的姿态学习,努力完善自我。
半年的个人工作规划范文篇5
一、工作目标
,健全我园的卫生保健制度;不断提高保健质量。
《食品卫生法》和有关保健工作法规,严防食物中毒。
,使幼儿膳食平衡,努力使幼儿的身高、体重、血色素达标。
,并做好预防工作。
二、详细措施
(一)保健工作
,把好本学期新入园幼儿的体检关。做好在园幼儿的测量身高、体重工作,并做好评价、汇总、登记、统计,驾驭全园幼儿生长发育动态及健康状况,对于体弱幼儿建立管理档案。