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效能监察心得体会
效能监察是我局纪检监察组织融入中心工作展示作为的重要抓手。多年来,我局各级组织立足于安全生产、规范管理、增收节支等方面协调推进效能立项攻关,取得良好经济效益和社会效应,多次获得全路乃至国家级荣誉称号。紧扣安全生产:融入才是硬道理安全生产是企业永恒主题,纪检监察组织唯有融入才有作为。多年来,我局各单位根据各自特点,以安全管理为切入点开展效能监察立项攻关。如百色工务段针对南昆线防洪压力大、汛情严峻的形势,立项《用干部作风确保安全经营目标的实现》开展效能监察。该段制定管理办法,成立干部督查组,对干部防洪值守、冒雨出巡、雨后检查的情况进行每月抽查和检查,发现问题,按规定考核,向干部作风要安全稳定。经过努力,连续多年实现防洪安全年,被评为局防洪工作先进集体。据统计,在全局所有效能监察项目中,针对安全生产问题立项的占到了40%。推进增收节支:为有源头活水来一段时期以来,由于经济大环境的影响,路局的成本控制面临巨大压力。一面是安全及经营任务必须完成,一面是成本不断压缩,“钱从哪里来?”各单位各出高招,立项开展效能监察,从牙缝里抠,从车轮上取,向管理要。南宁南车辆段立足“查漏、促管、增效”,经过经营管理模式,实现旅服销售奋斗目标》项目,通过“三分管理”模式优化旅服销售管理,实现同比增收1832 万元,%。促进规范管理:整章建制重治本通过监督检查,发现问题加以整改规范是效能监察工作应有之意。我局各级监察组织利用效能监察载体,施行问题管理,分解落实责任,问责追究与堵塞漏洞并行。在全局房屋土地租赁专项执法监察中,宁铁建筑总公司纪委牵头从原有的管理制度入手加以修订完善,同时出台门面、场地竞争性谈判监督管理办法,堵塞管理漏洞,促进
“阳光招标”。原湛江物流公司以ISO 质量体系认证为标准,立项《完善管理制度,确保公司健康运营》效能监察项目,把《安全评估考核办法实施细则》、《合同管理办法》等41种规章制度、管理办法,融入质量管理体系,建立健全了具有本公司特色的制度管理模式,取得了北京世标认证中心ISO9001:2008 质量管理体系认证证书,并获得全路50强物流企业称号。一年来,路局纪检部门在对全局 39 个主要站段开展的效能监察工作中,下发监察通知书74份,修订完善管理制度达471 项,有效填补了管理空当,推进了企业管理的规范。