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更新时间:2023-12-23来源:工会工作总结投诉建议
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【.--工会工作总结】
首先感谢公司工会为我供应这样一个学习时机,在坪山新区工会组织的二天学习中,我感到受益匪浅,熟悉到自己以往工作中的缺乏之处,对班组治理工作有了一个全新的熟悉。
这次培训的内容主要有班组长的角色熟悉,制造良好的心态,班组的根底治理,科学的工作方法,员工治理,以及沟通沟通六个方面,培训采纳了互动的方式,其中有许多嬉戏,争论活动,通过嬉戏争论以及小组发言提高对班组治理的熟悉,在此次培训班组治理工作的几点熟悉:一是教育要有示范性,企业的目标最终是通过员工去详细实施和实现,而班组长在其中起着承上启下、穿针引线的作用;二是班组长要有对企业的忠诚和高度的责任心,在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏,很大因素在于班组长是如何做、如何引导的。在详细的引导员工中要有肯定的方法。如在培训做典范的过程中按标准的方法引导,口授---示范—试做—检查---鼓舞。即做事之前在具体说明做什么,为什么要做,如何做标准是什么,其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做,做完去确认不行要鼓舞再努力好的再赐予期望。这是一个根底治理在教育员工的一个简洁根底的步骤和方法,是特别有用的工具。
通过培训提高了自己日常治理力量,学我们每天提前做好工作规划,班前会布置任务,然后根据规划去执行,利用班后会总结当天工作中的缺乏并准时进展改良,这种方法叫PDCA循环治理法,其实我们以前也根本上是这样做的,只是对这种方法没有一个科学,正确的熟悉,实际操作中常常消失疏漏,在工作中我们还要准时检查员工是否标准化作业,对违章作业操作员准时进展指导,作为班组长对各项工作是否严格要求,做到奖罚清楚,客观公正,合理,多鼓励和表扬员工,依据每名员工的特长合理安排工作,最大限度地发挥员工潜能。
班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素养的凹凸,将影响班组治理的成败。所以,班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清晰,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有规划、有步骤的实施。
在今后的工作中,我将用所以学到的班组治理学问在工作去实践,努力提高自身的综合素养,以制度管人,转变思想观念,不断创新工作,通过这次学习,也使我对班组治理多了一份信念和决心,在以后的工作中会更得心应手,更有力的担当上级布置的各项工作任务.