如何管理好测试团队
1、作为一个团队的管理者,最起码的是要自己懂自己产品或项目的业务。这一点很重要,第一这样有助自己分配工作给团队中的成员,要不然自己都搞不清楚业务难度和业量就分配工作给team member是件很让人难以接受的事情。第二,有助于自己和其它team或department的合作和沟通,不至于其它team提出的问题,自己还不清楚就答应或否定要做。
2、作为一个管理者,要懂更多的技术,至少是了解更多的测试技术,要了解其工作原理,这样有助于自己帮助团队成员research或者说技术的应用到实际的测试工作中来。也可以提高自己在测试团队中的威性,自己懂得多能让更多的同学认可和信服。
3、平衡按特长分配工作任务给team member。对于senior的测试员我们分配更多的任务是designtestcase的,junior的测试员可能更多的是分配执行测试。分配工作也是看看哪位测试员的特长,有些测试员对GUI比较敏感,有些测试员对Logic比较关注,有些测试员对整个系统的流程更清楚,这些都是作为测试管理者分配任务的一个基线,这样可以更好地带好一个团队,提高软件测试的水平和质量。
4、做好测试风险的管理。一般来说我们要尽可能降低测试风险,也是测试管理中一个很重要的课题,我也只能讲讲自己的一些片面的观点。测试风险从软件需求分析开始就存在,我们要更好地在前期发现这些潜伏在需求或开发设计中的风险:1)如需求提出无法达到的功能,或有违背现有功能的需求我们在需求分析时一定要提出来;2)软件需求设计中的有些无法测试的功能或要点,也要在测试需求分析中提出来;3)开发设计文档的静态测试,这一点我觉得很重要,很多小公司基本上会忽略这一点,静态测试(主要是指文档方面的测试),对开发设计文档或原型设计文档的Review或测试有助于测试风险的降低,也能发现一些与需求冲突的设计,争取错误在前期发现。同时我们
测试用例在测试方面也可以更好地与其配合,设计更好的的测试用例去测试,无论是从GUI,还是开发测试技术上测试都是有益的;的Review或静态测试,这样有利于优化测试用例,补充更多有用的测试用例和除去一些无用或重复的用例,这样能提高测试执行效率。行及bug管理,Bug算是测试员的成果之一,我们作为管理者一定要管理好,同时也能让我们清楚看到测试风险的存在,可以通过现有的Bug趋势判断系统中未来还有多少 bug存在,可以通过bug的类型分析fix bug还要多长时间还可能会产生多少bug,这样我们就能清楚知道当前测试人员和开发人员什么时候哪些人要开始加班了或要加派人手了...,我们还要关注测试执行进度,测试执行初期bug趋势图,哪些类型的bug多些,此时会不会影响到测试中期,Logic的bug多的话一定会影响到测试中期的质量和测试效率的,此时要提醒开发团队要注意logi
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