打造学习型团队
引论:从群落到组织的变迁
为什么要形成组织
时代
石器时代
农业时代
工业时代
原生
生存
劳动
专业分工
聚合力
神化核心
血缘遗传
分工合作
组织一定能战胜个体吗?
类型
组织人数
组织力量之和
结果
和尚
1
1=1
挑水
和尚
2
1+1=1
抬水
和尚
3
1+1+1<1
没水
臭皮匠
3
++>=1
顶诸葛亮
一、团队的概念和组建
团队就是有少数具有互补技能、愿意为了共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。
(一)组成
1、要有互补技能的人
互补技能:技术性和职能性的专家意见、解决问题的技能和决策的技能、人际关系的技能。
2、有共同的目标
彼此若没有共同目标,互相认同与互动行为,即使在形式上聚在一起,亦与团队无关。
团队的目标只有被团队理解和接受,能将团队的目标转化为自己的目标,并愿意付出行动,团队的目标才会实现。
<警告>
团队不是根据人员的意气相投和在这个组织的地位来实现的,团队有责任帮助团队成员迅速的找出技能上的差距,然后按照团队目标改善自己的技能。
3、团队的分类
机构职能性质的团队
专门解决问题的团队
在同一组织目标下合作的团队
目标一致是团队最重要的前提
时代的趋势要求
竞争从个体转化为团队
人们努力探寻目标管理的奥妙,发现团队方式是它的主要内容。
最大的威胁并不是来自竞争对手,而是来自己的员工。
(二)深层次研究
团队中个体配合对团队的影响
发挥优势,取长补短 1+1>2
相安无事,彬彬有礼 1+1=2
貌合神离,问题成堆 0<1+1<2
双方斗气,躺到不干 1+1=0
矛盾激化,互相拆台 1+1<0
你干我不干 1+1=1
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