净化工程标书.docx

该【净化工程标书 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【净化工程标书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档
精选文档
精选文档
施工组织设计
一、施工设计综合说明
二、项目部组织机构及现场管理
三、工程管理及工期保证措施
四、施工计划
五、质量保证
六、施工现场暂时设备
七、施工技术方案
八、安全、文明施工管理
九、服务承诺书
十、净化工程查收及保护
一、施工设计综合说明
1、编制依照
2、工程大要
3、招标范围
4、承包方式
5、施工工期及工程质量
6、与业主、监理及设计单位间的配合
7、管理与竞争措施
8、社会信用及服务质量
9、工程特色
精选文档
精选文档
精选文档
1、编制依照
依据设计说明及施工图纸;
《通风空调工程施工及查收规范》GB50243-97
建筑安全法例及文件汇编;
《干净室施工及查收规范》JGJ71-90
《药品生产质量管理规范》GMP实行指南
《电气装置安装工程电气照明装置施工及查收规划》GB50259-96《采暖与卫生工程施工及查收规范》GBJ242-82
2、工程大要
本工程为山东力诺科峰制剂药项目净化工程,包含固系统剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室,空调地域分为十万级干净区、三十万级干净区、酣畅空调区等,工程总面积约4500㎡。工程建于力诺科峰综合厂房内,该综合厂房为单层框架(局部二层)结构,两车间分别位于厂房两端,中部为库区。
3、招标范围
干净车间装修及安装
干净车间装修及安装包含彩钢板吊顶与间隔,均采纳50㎜厚企口式双面贴膜面层复
精选文档
精选文档
精选文档
合夹芯彩钢板,板材采纳宝钢产镀锌彩板,厚度㎜,夹芯采纳容重板。

180㎏/m3的石膏岩棉
精选文档
精选文档
精选文档
自流平川面装修
包含固系统剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室的地面装修。采纳XS-02
型2㎜环氧自流坪施工。
制冷与净化空调系统设备、管道安装
制冷与净化空调系统设备、管道安装,包含净化空调系统风管及配件制作安装,通
风排风系统风管与配件制作与安装,酣畅性空调系统风管与配件制作与安装。净化空调
设备安装,高效过滤器的供应与安装。A标段设备联接的管线、附件及安装辅材等。
净化车间工艺管路安装
工艺管道包含全部工艺管道的阀配件、管材的供货与安装。
净化车间配套水、电、汽、气系统安装
精选文档
精选文档
精选文档
4、承包方式
我公司在本项目的施工为:包工、包料、包质量、包安全、包工期的承包方式。5、施工工期及工程质量
施工工期:参照招标文件,我公司暂时编排施工期为90天,在保证质量的前提下,尽量让业主争取更充分的时间进行试生产。
工程质量:本工程推行创优目标管理,全体施工人员坚固地建立起“质量第一”的意识,严格按《干净室施工及查收规范》进行施工,施工中对工程质量进行全过程监控,保证工程质量达到优异工程。
6、与业主、监理及设计单位间的配合
对地施工中出现影响质量的问题,我公司果断遵从业主及监理单位的决定,无条件进行返工,为保证工程质量,凡有益于工程的设计更改,与业主、监理、设计三方踊跃配合,做好工作。
与土建施工单位在施工中互相支持、互相配合、友善合作。
7、管理与竞争措施
本项目净化安装工程技术要求高,工期要求紧。要如期、高速完成本工程,一定有科学的组织管理方法,为此我们将在施工各阶段严实组织、计划,运用系统工程原理学对本工程进行全面、全过程的科学管理。
组织机构:将增强处目部,委派一名在医药行业有丰富经验、组织能力强、有资历的干部担当项目经理,装备20多名技术水平高、净化工程施工经验丰富,拥有大专或以上学历的专业人员作为专业工程师、施工组长、质检。增强处目部技术、管理力量。
劳动力组织:我公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标,不外包、不转包工程。组织公司自有的劳务力量进场完成工程任务。假如一旦发生个别工种的劳动力不足,可马上从我公司内或其余我公司进行的项目中调遣进行增补,保证工程的需要。
工期保证:我公司将在工地推行节假日和双休日二班倒的作业计划,相关管理干部也将随从进行管理,一旦由于非本公司的要素延迟工期,我公司将随时进行劳动力和工时
的调整,发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神,突击进行“加班、加点”,直至紧张程度缓解,工期正常为止。
严格进行施工进度计划管理:在施工组织设计的工程进度计划一经业主确认,将严格按计划进行核查,每日有调换工程师招集例会,认识务专业进度,协调停决发生的问题,
精选文档
精选文档
精选文档
随时调整误差,保证进度按计划进行。
提升机械化施工和工厂预制化进度:提升工作效率,工程质量,针对本工程各专业的特色,增强机械装备,全套一条龙的服务。
现场文明施工和规范化管理方面:按我公司及济南市现场文明施工的相关规定对现场进行管理,现场专派施工文明督查员。宿舍、食堂生活区、生产场所、仔细履行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理,做到工程资料和工程同步进行。并作为各专业的核查内容之一。
增强成品保护:保证工程设备完满无缺,对已完成的建筑成品要妥当保护,从施工方法、技术措施上着手,防范损坏成品。要求责任工程师在指定技术方案时,一定对成品保护措施进行判定,不然不予同意。
为了贯彻实现标准化施工,每个专业在施工前,先做好专业样板实例,经判定合格后方可开始全面施工。
推行项目经理责任制,建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参加的自检质保系统,按专业质保程序,追踪检查,督查施工,保证工程质量。
依据土建安装工程计划要求,提早做好人、财、物等准备工作,提早做好资料、机具、设备的储备,保证现场施工的需要。
8、社会信用及服务质量:
“优良服务争信用,精心施工创一流”和“保证施工质量,保证施工进度,保证吻合设计要求,保证试车投产”是我公司的服务主旨。我公司对每一工程均要组织严实、精心施工,在保修期内,将供应优良服务。
9、工程特色
本工程对空气干净度有较高要求,分为十万级干净区、三十万级干净区。所以,要求在施工中,严格履行相关干净室施工及查收规范,精心组织施工,采纳有效的施工管理措施,增强与业主的亲近合作,兼顾安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作,保证按业主要求,圆满地完成工程的建设。
二、项目部组织机构及现场管理
1、项目部组织机构图
2、岗位职责
精选文档
精选文档
精选文档
3、项目部接口管理及说明
4、项目部主要管理人员表
1、项目组织机构图
2、岗位职责
项目主任工程师
项目经理
施工班组
技术组
质量组
经营物项组
结构班组组长
外接质保接口
专业质检员
结构工程师
项目常务经理
暖通工程师
丈量员
统计计划员
暖通班组组长
各专业施工班组
资料员
电气班组组长
电气工程师
计量员
管道班组组长
工艺管道工程师
项目生产经理
结算员
安全员
岗位职责
职责范围
贯彻履行国家相关的法例、法律、受公司总经理拜托,履行公司总经理拟定的质
项目经理
量目标、政策、目标、同意各管理程序和岗位责任制,对项目经理负责。
组织策划项目机构的构成、建立健全质保系统,并保证有效进行。
代表公司推行与业主签署的工程合同。
负责施工方面的实物量,主管各专业施工队和项目总协调。
一致指挥各施工的生产和协调工作,负责对协作单位的管理。
工程施工时期质量安全的第一负责人,负责与业主的接口管理及办理好对外的接
项目常务
口协调。
经理
负责协调工程合同与现场施工更改状况的确认及解决。
精选文档
精选文档
精选文档
接受项目
控制项目部内部工作、督查、检查、核查项目部职强者员的工作。
经理领导
对质量事故和交工质量负责。
对重要问题及安全问题负责。
保证工程保质、保量如期完成。
组织交工查收(含中间交工工程)。
精选文档
精选文档
精选文档
配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程的最后结算。
负责组织编制项目的施工计划并实行生产计划。
按生产计划组织劳动力并实行。
抓好文明施工和安全生产。
对工程的施工进度和安全负责。
项目生产
负责项目劳动力上岗培训取证工作,全面负责工程项目使用的资料、计量用具、
经理
精选文档
精选文档
精选文档
接受项目常务经理领导

仪器、工程经营预决算等工作。
组织资料管理人员编制资料采买计划、采买文件。
将初步伐研合格且吻合资料采买文件要求的潜伏供方名单提交质保部,
组对供方评审工作。
负责与业主供货部门的工作接口,对业主供应的物质进行控制。
负责组织物质查收、供应、发放及储蓄保留。
负责施工现场计量用具、仪器的完满及有效性。
全面负责项目施工技术和质量管理工作。
贯彻履行国家技术法例、标准规程等。

参加议论
精选文档
精选文档
精选文档
组织编制技术方案、质量策划并进行审查,配合街道计划进行相关的技术工作。
决定不吻合项的办理方案。
参加相关质量工作会议,并对重要问题做出技术决策。
项目主任
组织推行和应用新工艺、新技术、新资料。
工程师
指导各专业技术人员编制施工方案、施工图估量等。
接受项目
解决现场施工中出现的各种技术问题。
常务经理
负责与设计院的接口管理。
领导
详尽负责QA和QC方面的工作。
建立项目部质量系统,使其正常运行。
负责组织编制质量策划,并落实实行。
参加要点质量控制点的目睹。
负责与监理公司的接口管理。
精选文档
精选文档
精选文档
专业施工
队负责人
接受项目
常务经理
领导
各专业工
程师
接受项目
主任工程
师领导
统计计划
员
接受项目
生产经理
领导
资料员
接受项目
生产经理
领导
计量员

有权越级报告质保、质检工作,保护和保证质控工作的正常运行,制止严重危及质量的问题。
采集、整理交薪资料,完成质量评定工作。
实行施工方案,履行生产计划,按计划完成施工实物量。
主管施工班组,合理组织安排劳动力。
采集、整理、累积施工过程中的相关质保资料和记录。
负责施工过程中的自检、互检,施工中的技术、安全等方面的书面交底工作。
对不吻合项按纠正措施实行纠正,直到不吻合项关闭。
负责施工中不吻合项的表记和成品、半成品保护养护。
编制施工方案、施工估量、施工图估量等。
解决施工中出现的各种技术问题、设计更改、资料代用等。
负责对外的技术联系工作。
采集、整理、编制交工技术文件。
组织编制二级网络进度计划。
组织拟定施工进度计划。
组织做好工程统计工作。
负责计算机管理。
负责项目经理安排的其余工作。
依据各专业工程师下发的施工估量及时、正确的做好资料领用计划,参加采买资料查竣工作。
直接与业主供货部门进行工作接口,负责资料的调拨、检验过程。
建立进货资料的查收、发放台帐。
负责资料的储蓄、发放、保留等工作。
分专业地域区分、按不一样规格型号分别摆放并挂牌表记。
对加工完成的预制件的保留工作做到表记明确。
做好发放台帐,做到帐、卡、物一致。
对于危险品资料的保留严格履行安全管理规定。
负责所用计量用具的有效性和正确性。(接受项目生产经理领导)
精选文档
精选文档
精选文档
质检员接受项目主任工程师领导

编制计量用具使用计划。建立计量用具使用台帐。
对工程项目在施工过程中形成的成品、半成品和可追想的表记状况进行检查,发
现问题及时提出并限时整顿。
按图纸、规范、标准、质量计划(施工方案)对工程进行工序检验考据,检查施
工班组自检记录,并按工程评定标准进行检测、考据,对质量记录检查确认、签
字。
参加对工程进行的各级检查和工程中间交接,对上司各部门,外接检验部门下发
的质量问题进行检查、考据。
对工程项目出现的不合格品和违反工艺纪律的人员进行评审办理。
负责对项目的平常安全检查、督查、整顿除掉事故隐患,贯彻“安全第一、预防
精选文档
精选文档
精选文档
安全员
为主”的安全目标,保证安全生产。
接受项目
负责对施工人员的安全教育和安全交底工作。
常务经理
参加相关部门和上司安全督查部门的各项检查工作。
领导
有权制止违章违纪操作并恩赐处罚,并参加安全事故的检查,办理工作。
与计划、统计员、各专业技术员配合,分阶段、分地域,按期准备完成施工图预
结算员
算。
接受项目
负责设计更正、增量签证,工程联系单部分的现场工程量核实、汇总,与公司经
常务经理
营部配合,直接参加最后工程量结算工作。
领导
按期与业主协调工程款调拨转账工作。
3、项目部接口管理及说明
与业主的接口管理
由项目现场常务经理负责与业主的接口管理,参加由业主主持召开的生产、调换、
协调会议,解决与业主相关的施工问题,并及时安排相关人员供应业主需要的文件
及记录。
与监理公司接口管理
由项目主任工程师负责与监理公司接口管理,参加收监理公司主持召开的有并会
议,按期申报及履行质量控制计划及检验计划,供应相关证明文件。
与设计院接口管理
由项目主任工程师负责与设计院接口管理,履行图纸更正、技术交底等相关内容。
精选文档
精选文档
精选文档
与公司内部接口管理
由项目现场常务经理负责对工程进度等方面的问题进行协调,保证项目正常进展的
资源需要,公司各职能部门按公司质量管理系统中规定的职责与权限实行对项目部
的质量控制与管理。
4、项目部主要管理人员表
总部项目主管
组织名称
姓名
职务
文化程度
职称
项目主管
王绪钦
技术副总
大学
高级工程师
项目主任工程师
王玉生
工程部长
中专
工程师
项目生产经理
王全义
生产部长
大专
工程师
杨春峰
供应部长
大专
工程师
物质供应
杨怀利
中专
技师
财务核算
赵海军
财务主管
大专
高级会计师
工程估量
张
工程主任
大专
高级工程师
工程项目主管
组织名称
姓名
职务
文化程度
职称
项目经理
刘晶春
施工经理
大专
工程师
项目常务经理
任希勇
施工负责人
中专
工程师
项目主任工程师
薛涛
大专
工程师
质量管理
马光辉
中专
助工
资料管理
计划管理
安全管理
暖通工程师
赵东明
中专
助工
结构工程师
计观荣
中专
工程师
电气
精选文档
精选文档
精选文档