86 职业发展 ThelInk 2009 二月刊
越危机,越学习
EXECUTIVE EDUCATION:
The Deeper the Crisis, the Greater the Need to Learn
加州巅峰之旅: 去年秋季,“CEO 学习联盟 2008 海外颠峰之旅”在风景旖旎的美国加利福利亚州
举行,探讨如何“领导和管理高速发展的公司”。
CALIFORNIA DREAMING — Participants in the CEO Learning Consortium 2008 Overseas Summit
take a break from the programme to pose along the famous coastline.
文/刘洁、刘胜军 球主要经济体相继陷入经济衰员的机会成本也并不容易,但管理人员必显现的政治问题将长期存在;其二,时机
美退,甚至不少新兴市场国家也须认真考虑裁员可能带来的潜在损失,并把握非常重要。其三,收购后的跨国界整
难以幸免。面对糟糕的经济形势,企业往抵抗通过裁员或砍掉培训预算来改善财务合蕴涵巨大风险,而中国企业尚未有足够
往热衷于裁员、缩减开支、取消投资项目等状况的短期诱惑。在金融业等人才密集型的国际人才去实施这一整合。
“瘦身”行动。但是,正如企业在经济过行业,此点尤为重要。日本野村控股集团再次,虽然中国经济实力有了飞跃,
热时容易因为盲目追逐机会而犯错一样, 收购雷曼兄弟公司在日本、中国、印度和但中国企业总体而言依然离优秀差得很
在经济危机面前,企业也很可能在慌乱之澳大利亚等亚洲太平洋地区的业务之后, 远。不可否认,过去三十年来很多企业家
中犯下巨大错误。可以说,艰难时世更能又将收购雷曼兄弟在欧洲及中东地区的业抓住了改革开放的历史机遇,以他们聪颖
分辩出管理人员的优劣。危机当前,我们务。要知道,野村收购雷曼就是奔着雷曼的智慧、过人的胆识、勤劳的双手取得了
对中国企业家们提出几点忠告: 的主要资产——优秀人才去的(虽然从资成功。然而,第一代中国企业家的成功更
首先,不要轻言裁员。现代财务会计产负债表上没有反映)。多是机会导向型的,即“有眼光”。但是他
的一大问题在于,人员这种 21 世纪最为宝其次,中国企业不要轻言跨国收购。们没有经历过严重的经济危机考验,没有
贵的资源并不出现在资产负债表中,导致随着欧美金融市场大跌,不少上市公司股经历过管理层交替的挑战,尚未建立起可
企业将人员等同于成本。裁员固然可以立价降到了历史低位。此时去收购,固然可以传承的组织能力,更缺乏适应全球化竞
即降低成本,改善短期的损益表,但却是以以很低的成本得手,但必须谨慎从事。争的国际人才。大量“空降兵”在国企和
以牺牲公司的长远利益为代价的。当然, 其一,获得国外企业的控股权存在很大的民企磨合失败的案例,揭示出中国企业与
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While we recognize that staff cuts are management transition.
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