八佰伴破产案例分析.ppt

八佰伴
破产案例分析
1930年和田一夫的祖父和田伴一郎和母亲加津创建了一个小蔬果杂货店,取名八佰伴
1962年八佰伴进入和田一夫时代
1972年在巴西开设第一间海外分店,之后又相继成功打入新加坡、美国市场
1983年八佰伴成为日本上市公司
1984年日本八佰伴进军香港,开设了首间八佰伴百货公司
1995年在北京开设百货公司,然后又将业务扩展到上海,其中包括上海第一百货商店及上海新世纪商厦等多个项目
总的来说当时的八佰伴置身香港,放眼全球,豪气万千。急剧的商业扩张,使八佰伴在近十年中成为亚洲头号日本海外企业,八佰伴百货超级场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。
发展历史
产业支柱
百货商店
餐馆业
不动产开发业
肉食制品贸易公司
西饼连锁店
意大利的鞋子和手提包
产业支柱
3
破产
1997年11月八佰伴国际集团在香港宣布破产
高投资

破产原因
高负债(负债率100 % )

高投机

八佰伴破产的根本原因是财务决策失误
根本原因
八佰伴集团在香港的破产
从1982年以来,八佰伴发行了大量的可转换债券和附认股权债券,共募集资金870亿日圆,并将这些资金全部投资于国际性的扩大发展之中。
到1993年,八佰伴的有息负债是770亿日圆,其中可转换债券和附认股权证债券占了421亿日圆,约为54%,但公司股价始终低迷,使得股票转换迟缓,造成公司财务上巨大负担。
从1994年开始的3年经营计划,预计集团3年的现金流量为300亿日圆,而这段时间的投资额超过900亿日圆
由此可知,
八佰伴破产的根本原因是
财务决策失误
八佰伴失败的原因
一、盲目扩张过快,摊子铺得太大
一段时间的成功,使八佰伴的决策者盲目乐观,开始了不切实际的扩张,如建造亚洲最大的百货商店,在中国设立一千家连锁店等。实际上八佰伴当时并不具备这样的实力,只能大肆举债。这种举债发展的方式一旦超出其合理的限度,就会随时遭受灭顶之灾。