谈精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用.pdf

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整体布局中的应用谈精益生产理念在工业企业管理及嫠枷氲牟■赵立双泄导际跹芯恐行模旖随着生产经营环境的不断变化,目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题,尤以生产过程中的资源浪费和企业扩能再发展等问题最为突出。精益生产作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。工业企业的生产工艺布局及总体布置作为精益生产的前提与基础,需要用精益理念的指导来实现。精益生产精益生产最早起源于日本丰田汽车公司,是一套适合日本国情的生产组织策略。其指导思想是通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效地利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。在年出版的《改变世界的机器》一书中,总结了丰田汽车公司的生产方式,认为这是制造业的又一次革命,并对于臃肿的大多数美国企业提出了“精简、消肿”的对策,把日本取得成功的丰田生产方式称为精益生产。精益思想年出版的《精益思想》一书中,将这种生产方式理论化。精益思想强调以越来越少的投入和以较少的人力、较少的设备、较短的时间,较小的场地以获取越来越多产出的方法,同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精益思想打破了传统的思维模式,不是从企业或组织自身出发,而是从客观实际出发,从顾客的需求出发,抓住了事物发展的本质。对于企业来说,它的存在价值不是由自己说了算,而是能不能得到市场的认可,它的发展动力来源于它所服务的对象,来自于客观需求。在这个基础上,如何使企业能够高效率地完成它的使命,精益思想提供了一种全新的思路,即以流动为核心的思想。如何最大限度地消除浪费,尤其是时间上的浪费。通过改变人们的思想来改变原有的组织模式,打破传【文章编号】.工程项目管理【摘要】提出了精益生产概念模式以及应用和效果。并根据目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题,提出解决问题的办法,进行分析比较,精益生产是作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。【关键词】精益生产;应用;效果;分析比较【中图分类号】.【文献标志码】..,,.;
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工程项目管理一一嫔挠τ理库存⑷嵝灾圃臁⒚艚菸措、零库存、库存最小化等。业物流活动进行管理,其基本原则是:①从顾客的角拉动的价值;⑤不断消除浪费,追求完善。精益物流个地段内;②运输的要求。使货物运转线路尽可能为统的以部门为单位的组织模式,以一种全新的精益组织模式来减少工作从一个部门到另一个部门的等待时间。衍生的精益物流作为一种新型的生产组织方式,精益生产的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。物流管理专家则从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,提出了物流的新概念,也就是精益物流。精益物流的理念:精益物流是运用精益思想对企度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值:②按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动;⑨创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;④及时创造仅由顾客的目标可概括为企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度。物流活动中的浪费现象很多,常见的有不满意的顾客服务、无需