线损管理方法.ppt

线损管理的方法与实践
阿克苏电力有限责任公司唐素琼
摘要:本文阐述了如何做好线损管理工作方法及实践经历。
线损是电力企业管理的关键环节之一,线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且在一定程度上说明了一个电力企业的管理水平。但是,如何才能管理好线损呢?下面结合自己的实践体会,将采用的一些线损管理方法提出,供同行之间互相交流、学习探讨。不足之处请多提宝贵意见。
一、线损管理的方法及实践
 ,依据制度规范管理。
线损管理是一项复杂的系统工程,按照公司所辖电力网供电区域和运维单位职责划分涉及牵扯面广,要做好线损工作,必须制定和下发相应的管理制度,理顺线损管理体制,做到职责、分工明确,形成分级负责的规范管理体制。在此方面2007年我公司建立了下发了线损管理标准,2009年公司又结合新疆电力公司业绩考核和2009年线损技术监督实施细则要求重新修订完善了本单位线损管理标准,标准明确规定了各单位、部室职责,建立健全了管理线损的规范内容、指标考核界定、考核依据,为落实公司各单位、各部门线损管理工作提供了强有力的制度保证,依据制度严格执行管理。
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加强线损计划指标的分解是一种极其有效的线损管理方法。其具体操作程序是在确定公司年度总的线损目标之后,再将总目标层层分解,具体落实到每个供电公司、变电运行工区、主网调度。各供电公司再将线损计划指标分解到各供电所,供电所再将自己的子目标分解到每条线路、配电台区,使构成线损各项小指标均和企业、职工利益挂钩,这样便形成了各单位肩上有担子,人人头上有指标的良好格局,
从而激发每个单位和每个职工都为实现自己的线损管理目标而努力工作。指标的制定和分解时应认真参考历年数据和线损理论计算的基础上,对线损指标进行科学的测算下达,避免使管理指标可望而不可及,也不能无原则地降低指标,这将影响各单位、线损管理人员的进取精神。对此我公司每年年初就编制下发线损工作管理计划,计划明确了该年度线损各项小指标考核关键点、指标控制管理目标值和具体的各项线损工作管理要求,
并按月监督管理各单位各项线损小指标完成情况,对指标完成存在问题的下发线损管理工作要求,要求制订相应的管理措施,落实责任跟踪管理。

首先要制定科学严格的考核奖惩标准,依据考核标准执行线损的奖惩工作。公司对各单位的线损管理工作按照公司制定下发的线损管理考核百分细则进行,
每月均认真对各单位线损管理工作情况进行考核计算,按月下发考核通报,对月度线损管理工作、线损指标完成较好的单位给予奖励,对月度线损管理工作较差、未完成线损指标的给予经济处罚。对各基层单位讲,要求把线损考核延伸到每个变电站、供电所、班组、个人,使线损管理工作人人担责。对各单位线损工作检查时查看是否制定了线损考核标准,查看站损指标、线路和台区高低压线损指标是否有考核记录,并依据各基层单位制定的考核标准,
检查是否严格依据标准执行考核。在考核过程中,考核时应认真负责,做到公正无私,赏罚分明,决不能敷衍了事,含乎塞责,使之信服,自觉感到线损管理工作确实没有做到位,应有还需继续努力工作的动力。
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为了规范公司各基层单位线损小指标报表,公司结合县供电企业创一流工作和线损技术监督实施细则的各指标管理要求,统一编制下发了线损各项小指标的报表格式。对110kV、35kV、10kV的高损线路均实行月度高损跟踪管理,按月建立各条高损线路月度运行相关技术数据,分析时要求各单位必须结合月度间统计的数据进行相关分析,提高了分析报告可信度和说服力,依据数据分析查找的高损原因,针对性的去采取有效措施,实施降损管理。
,共同提高线损分析管理水平。
公司每季度定期组织各单位召开线损分析会,会上要求线损指标完成好的、差的单位均作专题线损分析发言,让大家各抒己见,共同探讨。对于线损高的要认真查找原因,对症下药,提出下一步解决的办法,对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,进行总结经验加以推广,通过相互交流、发言、解答,有效促进、提高公司各单位对线损工作的重视和分析管理水平。