入职培训总结6596850862.doc

入职培训总结报告
刚刚走出大学校门,我很幸运的成为了一名“烟草人”,开始了新的人生征途。在参加工作之初,对工作尚不熟悉,一切都在探索和学习阶段。正是在这样全新的开始中,我们迎来了为期5天的全省新进大学生入职培训。在峨眉山大酒店,我们169名新进大学生齐聚一堂、共同学习,不仅从专业角度学习了烟草系统相关知识,也结交了不少新同事新朋友。
这次培训的内容十分丰富,包括了烟草企业文化、四川省烟草组织体制和人事劳资管理制度、专卖法和专卖管理制度、烟叶生产经营有关规定以及营销网建、网络建设、物流管理情况和相关规定,同时还强调了安全管理知识。此次培训不仅可以让我们更快更好的融入四川烟草企业文化,适应公司的组织结构体系,也能让我们能更快的适应工作,并有利于明确自己的定位,确定短期和长期的执业目标。这次培训,让我受益匪浅,对其中的一些内容感触颇多。现将心得体会总结如下:
第一,培训使我对烟草行业的地位有了更客观的了解。
一直以来,对烟草行业的认识仅仅停留在宏观概念上,只知道烟草是受国家政策保护的特殊行业,实行专营专卖制度。通过这次系统的培训我了解到,2008年为例,全国烟草行业的工商年税利高达4500多亿,相当于中国人民解放军每年的军费开支!而在我们省内,60%以上的财政收入都来自烟草系统。由此可见,不管是在全国还是在全省范围内,烟草的重要性都不言而喻。不仅效益好,而且发展速度很快。从2003年到2008年,,从业人员也已达到20000多人。身处这样一个具有战略意义的行业,我为自己能成为烟草行业的一员感到无比的骄傲!对我们每一个烟草人来说,个人的利益是与公司利益乃至整个行业利益密切相关的。我们只有最大限度的贡献自己的智慧和力量,为烟草行业的发展做出贡献,才能为我们烟草行业的发展带来动力,也有利于我们自身价值的实现,将个人价值融入行业价值体系中,与烟草行业共同进步!
第二,培训让我对四川烟草企业文化有了深入的了解。
在整个培训中,“两个至上”的行业价值观始终贯穿于整个课程。通过学习,使大家对企业文化的内涵有了科学认识。杨老师巧妙地用“笼子里的香蕉”引出企业文化的概念,并强调“创新”才是企业文化的核心价值观。通过引用海尔的企业文化“把别人视为绝对办不到的事办到;把别人视为非常简单的事持之以恒的坚持下去”引出企业文化的定义。我感触颇深的是杨老师关于企业文化7要素的概括:“7S”要素,即战略(Strategy)、制度(System)、结构(Structure)、共同价值观(Shared value)、人员(Staff)、风格(Style)、技能(Skills),就是著名的麦肯锡7-S模型。战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。我们烟草系统将7-S模型作为参考,说明我们的管理理念已经很先进。在
该模式指导下,再加上我们烟草体系自身的发展理念,相信烟草行业将会在管理上取得更快的发展。
另外,他强调了企业观念形态文化建设的两个原则:“避免就理念而理念,理念背后是制度”,这样的原则正符合“科学发展观”的要求。对具体问题具体分析,坚持唯物辩证法的科学方法论,与时俱进、实事求是的对待一切问题。不能将理念定格在理论层面,将理念“政治化、口号化、教条化”;应该根据客观情况将理念