私募股权投资基金投资制度模板.doc

****公司
投资管理制度
二〇一四年五月
目录
第一章总则 3
第二章投资管理制度的目标和原则 3
第三章投资决策机构 4
第四章投资范围和投资限制 5
第五章投资业务流程 5
第六章投资业务档案管理 8
第七章附则 8
附件一:工作流程图 9
附件二:业务档案参考 10
附件三:项目阶段性工作报告 26
附件四:工作月报(样本) 27
附件五:文档移交清单 28
第一章总则
为规范公司受托管理之基金(以下简称“基金”)的投资管理及受托资金和资产投资行为,加强基金的执行事务合伙人****公司(以下简称“公司”)的内部公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《****基金(有限合伙)合伙协议》(以下简称“《合伙协议》”)及公司相关决议,制定本制度。
本制度所称投资,是指运用公司所管理的基金资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护基金资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则
投资管理制度的总体目标:
保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格;
防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。
公司投资管理应遵循的原则:
健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节;
有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行;
成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构
基金投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构。
基金投资决策委员会由3名成员组成,分别为***、***、***。
投资决策委员会就以下事项行使职权:
1、处分合伙企业的不动产。
转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利。
3、聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。
4、制定合伙企业的利润分配方案。
5、决定合伙企业资金的划转。
6、选择确定投资项目,对普通合伙人提交的投资方案进行表决。
投资决策委员会会议应由三分之二以上委员(含三分之二)出席方可举行。每名委员享有一票的表决权,会议作出的决议须经全体委员半数通过。
第四章投资范围和投资限制
投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征:
较高的成长性;
先进的技术;
较高的进入壁垒;
优秀的管理团队;
领先的市场地位;
有利的投资价格;
很强的知识产权文化氛围。
公司不得从事以下投资行为:
1、不得投资《合伙协议》约定的经营范围之外的投资项目。
2、不得投资于承担无限责任的企业。
3、不得进行中国境内外的二级证券市场投资。
4、不得投资其他风险投资基金。
第五章投资业务流程
项目搜集
公司应主要通过以下途径获取项目:
与国内外私募股权投结基金结为策略联盟,互通信息,联合投资;
派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。
项目初审
项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。
签署保密协议(投资意向书)
在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署保密协议(投资意向书)。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议(投资意向书)。
尽职调查
项目投资经理或投资团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目投资经理编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。
投资决策委员会审查
投资决策委员会根据项目投资