思八达培训课程PPT课件.ppt

为了不影响到您和他人的情绪,!!!
嘘......!!!
前言
当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,,没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”因此工厂应把团队建设当作企业管理的重头戏。
在团队建设中,有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来,这种精神就是团队中的狼性精神。
狼性文化打造狼性团队
崇尚“狼”,因为狼有三种特性:其一有良好的嗅觉;其二反应灵敏;其三发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
在工厂里,对这种狼性的训练要无时无刻不存在的,在时时刻刻把员工的神经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到,一要精诚团结;二不能丢失狼性。只有这样,工厂才会有进步。
狼性文化提升企业竞争力
狼性文化可使团队的执行力空前提高,使企业的运营绩效一路长红。同时提升工厂的核心竞争力。主要表现在:
高效:对客户提供服务时将狼性精神发挥到极至。对客户服务时几乎所有的部门都会参与进来。
敬业:在狼性精神的激励下,人工作起来不要命中,时常深夜加班,但节假日员工常常乐乐呵呵地结伴出游。
学习:致力于将企业打造成为一个学习型的组织。要求员工:“弃掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人一丝不苟的敬业精神。”企业要发展员工必须具备诸多方面的知识,比如产品知识,专业知识
狼性执行 ---李峰熠
状态决定结果(士气)
----回放马云在低谷时创业的经历
员工的士气低落是由环境而造成的
----领导者领导氛围
执行的心态
,你立刻会原地踏步。职场上简称“自杀”。
,公司没有问题你立刻就会失业。
,白天又来公司上班,就是出卖自己的灵魂和肉体。
4.“这就是你的责任”你享受了公司给予你的荣誉和薪金,就要承担相应的责任和委屈。
执行的三大策略
(所有男人的不幸来源于缺乏勇敢)
恐惧---紧张---难受---不适应
人不勇敢不敢行动(恐惧)—人一生60%的时间生活在恐惧当中
恐惧来源于想象,消失于行动.
(专业熟练,凡事以最快的时间来处理)
(把结果做好)
执行的四大原则

(,追求高效的老板一般只是说“你好”“请讲“.自然而然就在无形中影响到管理人员对工作汇报着重重点).