医院各类会议制度.pdf

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院务会是医院管理工作的最高决策机构，主要是贯彻落实上级指
示的具体工作安排以研究讨论医院长远发展规划、年度总结及重要工
作的实施方案;听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评;
医院基本建设的重大问题 ;医院经费的预决算和开支计划 ;大型仪器
设备的引进及计划外的开支;对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工
作职责及制度的修订，重大活动的接待日程;安全保卫的重要问题和
其他重要工作。由院长主持，院务委员会全体成员参加，每月一次，
院办公室负责会议通知和做好会议记录。
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院长办公会由院长主持，院级领导参加。必要时通知相关职能科
室主任和人员列席。每周一次，传达上级指示，总结和安排工作。研
究讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题。
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院周会是布置、安排医院工作的重要方式，具有阶段性指导医院
工作的意义，是医院信息传输的重要途径。院周会由正、副院长主持，
科主任（负责人）、护士长及行政各职能部门负责人参加。每周一次，
由院办负责召集并做好会议记录。会议主要内容有;
（1）传达上级有关文件、指示或通知;
（2）传达院办公会等会议决定;
（3）通报医院本周大事以及工作中存在的问题和要求;
（4）总结本周工作，安排布置下周工作;
（5）结合医院近期工作的具体情况，进行专题讲评。
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由科室正、副主任主持，全科人员参加。每周一次，传达医院指
示，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结、研究和安排工
作。
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由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，
总结上周护理工作，布置本周护理工作。
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由门诊部主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一
次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、患者就诊
以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
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由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。每晨上班
15 分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理
以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
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由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。每月一次，听取
并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。