卓朗科技机构改革方案.docx

卓朗科技发展有限公司
机构改革方案
目录
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公司层级架构 3
公司组织结构图 3
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管理咨询事业部 3
系统集成项目管理部 5
系统集成销售部 6
系统集成硬件制造业务部 8
系统集成解决方案部 9
系统集成工程实施部 9
运营与维护部 12
13
互联网事业部 14
IT基础运维部 15
在线应用业务部 17
虚拟化基础架构业务部 18
大数据/智能分析业务部 20
云服务事业部 21
移动互联网业务部 22
24
企划部 25
办公室 27
28
财务部 29
人力资源部 31
32
35

为适应公司业务发展,提高市场竞争力,保持技术领先水平,全力开拓业务市场和发展策略,使公司运作更加灵活、有效,资源配置更加优化,特进行本次机构改革。

公司层级架构
公司整体组织结构分为三层:总经理—副总—职能部门
公司组织结构图
共设职能部门22个,具体组织结构图如下:

管理咨询事业部
上级主管:张麒
部门长:刘杰
编制人数:12人
部门组织结构图
部门职责:
,配合公司相关部门的工作开展。
,并组织实施和监督。负责部门内项目组及人员管理的监督、协调和服务。
,树立和推广管理咨询服务的理念和品牌,建立并维系广泛的客户关系,承担管理咨询类项目的实施。
,组织协调相关人力资源建立项目组,根据项目管理与实施的要求,保证各项服务得到切实履行。
、健全、维持、完善管理咨询工作技术体系,提出并明确咨询工作各项内容的技术要求并组织、落实有关人员编制整理。
,落实具体的质量控制活动,保障质量管理要求在咨询工作的贯彻执行。
部门工作内容
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,确定技术工作计划,并分解任务落实到人;
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。
、组织有关人员技术攻关。
系统集成项目管理部
上级主管:张麒
部门长:暂无
编制人数:5人
部门组织结构图
部门职责
,不断完善、分析、改进;
,及时向相关部门反馈项目进程;
、整理、归档;
,负责组织对产品、体系的持续改进;
、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
。
部门工作内容
,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见。
,定期召开部门例会,安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务,进行部门人才培训与培养,提高人员业务及综合素质。
,参加与项目有关的技术及商务评审。
、工期控制与质量监督,辅助项目经理安排计划与调度。
,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。